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2023的第一周，我劝你收藏这张战略图

混沌学园 · 公众号 · 学习 · 2023-01-04 19:55

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2023，力量从何而来？

相信非常多的朋友，目前正陷于动力困顿当中。

过去十年、二十年经济高速发展，好像外在有一个力量拉着、推着企业去发展。今天，你突然发现外界的力量仿佛消失了。

如果企业有本体，而本体对事物来说具备决定性力量。你是不是就发现了一个新的动力源呢？

很多创始人，陷入了一种窘境。

我们通常认为，创始人的力量造就了企业的一切。企业成功时，结构性膨胀会滋养我们的Ego，使我们陷入所谓的首富窘境；企业做得不好，又会过分自责，觉得自己站在悬崖边上。

如果企业有本体，创业是创始人的本心和企业的本体的一场灵魂级的恋爱。是你们一起创化了这样一个企业、产品，给世界带来一些礼物。

当创始人有这样想法的时候，他会变得很谦卑，同时变得有力量。

所以，善友教授说，基于本体论哲学，如果企业有本体，我称之为企业的一。你做战略的第一步，应该做什么？就是低下头来，去追问这个企业它的秉性是什么，它想做的是什么，它的“一”是什么。

本周六，善友教授最新迭代版认知课第三讲——《“一”战略：企业如何规划赢未来的战略地图》，教给你一种全新的企业战略制定法，带你三步走寻找到自己企业的“一”，并用丰富的案例分析来刻意练习“一”战略的第一步。

以下为精彩剧透：

如何找到企业的一？

今年的一战略课程，我做了非常重大的调整，让大家可以分三步去找“一”。随着你对企业认知的加深，从V1（初创期）、V2（成长期）到V3（长青期），你的手指头会越来越准的指向那个月亮——本体。

V1在回答什么问题呢？创业方向/战略支点的选择。

张一鸣说，怎么选创业方向？就是你喜欢，且能做到最好的事儿。这句话看起来特别素朴，但极有深意。

如果在事情和能力中，你必须选一个作为支点，什么才是你的“一”呢？

这是很具象的考验，绝大多数人创业是从做事开始的。你做了一件事儿，事情做得很成功。你发现经由这件事沉淀了核心能力，但能力跟你做的事情越来越不匹配了，你该怎么选择呢？

如果基于安全，大家会选事。但我相信会有少数人说，事情是会变的，能力是我内在的东西。如果我放弃了内在的能力，其实也就放弃了跟自己的连接。

就像张一鸣通过今日头条，沉淀出了推荐引擎的能力。但推荐引擎的力量太大了，静态的图文跟不上推荐引擎这个核心能力。所以今日头条转身做了抖音，获得了更大的成功。

什么叫第二曲线？第一曲线沉淀的能力溢出，才做出了第二曲线的事情。

企业在初创期、成长期、长青期不同阶段的战略聚焦点有什么不同？

你的企业现在处于哪个发展阶段，如何自我诊断？

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乐高的“一”战略，从迷失到卓越

我研究了很多跨国企业，发现它们能够基业长青，几乎都走到了V3，比如说乐高。

乐高早期要成为一个不限于玩具的品牌，进入乐园、游戏、教育等等领域，不满足于乐高只是玩具的意义和价值。

2004年，当36岁的约恩成为乐高CEO。有人问了他两个问题：

第一，乐高的关键问题是什么？

第二，乐高为什么而存在？为什么是独一无二的？

约恩陷入了沉思。他发现乐高面临的关键问题是：公司着重于商业模式的开发，却悖离了创始人的初心和企业的“一”——本体。

乐高成立于1932年，这个词的原意是Play Well。只是后来的接班人不自信，玩儿有什么价值，父母希望孩子只是玩儿吗？所以乐高一直想把自己往孩子学习和成长的价值上靠，从而在战略上误入多元化歧途，几乎到了崩溃边缘。

玩儿有什么价值？童年好好玩儿过的孩子和完全没有玩耍过的孩子，长大以后会变成两类人。小时候没有玩过的人，长大以后通常很严肃，做任何事情都会赋予它一个目的性，一个目标。

孩子在玩儿的时候，是完全沉浸其中，超越了时间，超越了表象，自己跟自己在一起，这种状态叫做当下。这是人最有创造力，有好奇心，有想象力的时刻。

玩本身有价值，这就是乐高的“一”。

乐高如何重新找到自己的“一”？

使企业长青的真正力量来自哪里？

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HARMAY話梅的“一”战略，重新定义线下零售店

有没有中小企业从V1到V3的例子呢？我想举一个混沌同学的例子，話梅。

話梅的定位是中国高品质美妆及生活方式集合店。店面美轮美奂，每家店的造型都不一样，都跟所在城市的精神有关联。

2023的第一周，我劝你收藏这张战略图

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如何找到企业的一？

乐高的“一”战略，从迷失到卓越

HARMAY話梅的“一”战略，重新定义线下零售店

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