国和一号有一个重要成果新鲜出炉！

2018年12月13日，国核示范和国核联队共同组织召开了《国和一号（CAP1400）示范工程移交接产标准化产品》发布会。

国和一号（CAP1400）示范工程采用EPCS工程总承包模式，这决定了示范工程移交接产模式将采用“4T+BHO”的管理模式，该管理模式在集团内是首次采用。

什么是“4T+BHO”模式？

“4T+BHO”即TOP+TOB+TOM+TOTO+BHO。其中TOP为建安向调试移交，TOB为隔离移交，TOM为维修移交，TOTO为临时运行移交，BHO为厂房和构筑物移交。

发布会汇报了工程、生产双方在国和一号（CAP1400）示范工程调试管理和移交接产领域的工作进展及后续重点工作，并重点介绍了两份移交接产标准化产品。

在国核示范电站有限责任公司总经理丁维民、国核工程有限公司副总经理、国核联队压水堆示范工程项目总经理胡国峰及与会人员的共同见证下，双方代表完成了《国和一号（CAP1400）示范工程移交接产规范指南》、《国和一号（CAP1400）示范工程移交接产现场联检标准化指引》两份标准化产品的签署和发布。

国核工程有限公司胡总代表工程方发言，他表示：

国核联队将继续发扬以项目为重心、以合作共赢思想为中心的风格，扎实推进示范项目调试和移交接产准备工作，积极推动两项移交接产标准化产品落地应用。

国核示范丁总对工程生产双方在调试、移交接产准备工作中取得的成绩、共同营造的合作局面予以肯定，并对工程、生产双方通力合作、提前策划发布移交接产标准化产品给予了表扬。丁总指出：

要清晰地认识到示范项目移交接产模式与依托项目的区别，要开拓思想，以示范项目总包模式为前提统筹策划、有序组织开展各项工作。

最后丁总对工程生产双方在移交接产方面提出4点要求：

1 双方要做好两项标准化产品的落实和应用。