你可能没听过它的名字，但你一定读过来自它的文章。
总会有那么几个网站，是我们望向外面时最渴望获得的信息捷径：繁芜之中，它们是指引，是桥梁，是踏入门槛的快速指南。
Digiday就是这样一家网站，一家可能会让很多小编产生信息依赖的网站。如果你关注
国外数字媒体和营销领域，肯定，或多或少都吸收过它产出的报告和分析。
除了干货内容以外，这个数字怪咖还能在泛传媒圈的边边角角都插上一脚，并且都做得有声有色：
办峰会、设奖项、做时尚媒体、财经媒体、传媒业人才招聘平台、品牌咨询……几乎哪个环节
都能看到它的身影。我们好奇，它究竟凭什么逆势生长？
垂直？窄众？强内容都不是事儿
作为一家全新的数字媒体，Digiday曾在美国企业经营杂志《企业（Inc.）》的5000强榜单中拿下“2014-2016年度北美地区增长最快公司”的好成绩，也斩获了2015年Fast Company评选的“全球传媒业十佳创新公司”。
目前，Digiday.com的运营成绩有目共睹：拥有100万的月活、24万的邮件订阅者、75万的社媒粉丝等，这对于一个专注传媒观察的内容生产商而言，已经相当不容易。可贵的是，目前它还处在高速增长期。
这样一家势头正猛的新媒体公司，到底是如何被创立起来的？
在Digiday创立7周年之际，一向低调的CEO Nick Friese在官网上发布了一篇名为《创始人故事：创办媒体，你需要知道的7个教训》的文章，云淡风轻地讲起了他创立Digiday的励志故事：
“2008年金融危机扫荡全球，媒体在这样的寒潮中艰难求生，似乎只有傻瓜才会逆势而上创办媒体公司，
何况……还是将2008年的4月1日愚人节作为自己创业的起点。
”
这个令人哭笑不得的日期，或许恰好隐藏了Nick对媒体业的固执——
也是这样一种愚人式的执着精神，让他走上了艰难的升级打怪之路，在全球的媒体寒冬中，它开始步步为营。
#视频：Digiday到底是什么？
押注内容建设
在最初三年，团队的发展方向飘忽不定，过着有上顿没下顿的日子，生存下去的强大渴望让Nick开始痛定思痛。
转折发生在2011年。在这一年，Digiday终于决定将目光聚焦在内容生产领域，立志为传媒行业提供最好的洞察。
着眼于此，它开始花重金四处招募优秀的编辑与写手。
在那年的圣诞节，Nick给当时供职于Adweek的Brian Morrissey发了一条短信，向他抛出了橄榄枝。在第一次的会面中，他俩谈起了各自对媒体行业的期望和愿景，发现彼此的观念相当合拍，故事就这样开篇了——
到现在，Brian已经在Digiday当了6年的总编。
Brian Morrissey
因为有了Brian的强势加盟，Digiday邀请到了许多优质的作者加入。到现在，尽管业务多元，但Digiday仍然拥有最庞大的内容生产团队。
Digiday目前的团队成员名单
内容布局：媒体和营销两大重镇
目前，Digiday的内容主要分为媒体和营销两大板块，包括以下热门议题：
平台时代的媒体业、立足平台的营销、文化冲击下的品牌、当代新闻编辑室、代理商的企业文化、崛起的视频、零售业的变革、谷歌和脸书双巨头……
从这些关键词足以看出，Digiday不想翻故纸堆，而是希望自己的选题能有一种
“动态感”——放眼最前沿的领域，去捕捉转瞬的变革，不断跟时间赛跑。
而作为一家拥抱变化、坚持说真话的数字媒体，Digiday的“硬钉子”精神也曾惹怒不少赞助商——最初，他们曾是行业中备受打压的对象。对此，Nick认为，
“如果你喜欢某个事物，那你就会对它足够诚实、足够直接，因为你真的关心它。对于Digiday而言，我们热爱媒体与营销，因此我们必须做到诚实。”
自我加码：要做全局眺望高手
为了沉淀内容，在2016年4月，Digiday正式发布了季刊DIGIDAY Pulse，目前它总共出版了6期内容。Pulse含“脉搏”之意，这个杂志名也可窥见DIGIDAY的野心：
把握行业脉搏，从日新月异的变革中感知规律、产出洞察，以反哺整个传媒行业。
第一期开局之时，Pulse就将目光聚焦在社交媒体巨头Facebook身上，探究它的发展对于整个媒体业的影响，以及独立的小型媒体如何在平台化的世界里求生存。
值得注意的是，在今年出版的两期杂志中，Digiday拿掉了Pulse这个名称，
以“DIGIDAY”单独出现，以更强的品牌背书来推动杂志的发展。
今年的夏季刊，它推出了一个重磅主题——50个创变者（50 CHANGEMAKERS），采访了50位数字媒体行业的弄潮儿，看他们如何应对时代的变革与挑战。
此外，播客也是Digiday的王牌栏目之一，提供iTunes、Stitcher和RSS三种订阅方式。
自2015年发布第一期播客以来，Digiday已推出了150余期播客节目，目前已经收获了超过5万的月度下载量。
最新一期播客节目
创办播客节目的初衷，是为了激发更加有趣的讨论。在每周的脱口秀节目中，Digiday自家的记者会与邀请嘉宾共同探讨目前的行业问题。每次节目时长约30分钟，网站也会同步更新当期播客的音频与摘要内容。
付费项目DIGIDAY+
目前，Digiday推出了付费项目DIGIDAY+，提供395美元/年和7.6美元/周两种选择。当你成为会员之后，将会享受六项高附加值的服务，包括获取独家精品内容、与大佬近距离接触等福利：
1、DIGIDAY季刊；
2、DIGIDAY产出的研究报告，每月发布；
3、总编的精华观点栏目THE RUNDOWN，每周发布；
4、业内大佬主讲的精品讲座；
5、仅开放给会员的参会福利；
6、与业内大佬对话的机会。
办会筹奖，泛传媒圈哪都要插一脚
除了建设强有力的内容之外，Digiday还在探索各种有利于商业发展的可能。
目前，Digiday Media的盈利有一半来源于Digiday.com的广告和内容营销收入，另一半则来源于各类会议和颁奖典礼。
举办会议
一开始，Digiday就是以主办大规模的行业会议起家的。在好友的资助下，他们花了两个月的时间筹办了一次
“数字媒体与广告大会”
，拉到了300家内容生产商与技术提供商参会。那会儿，Digiday的名字还有点儿草率，叫DM2 Events（Digital Media & MarketingEvents）。在首次会议举办之后，它才改名为Digiday。
