产值分配过程中，领导的决策失误怎么算？

数读城事 · 公众号 · · 2025-01-05 19:00

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又到了一年一度产值分配（争抢）的时候了。不管能不能发出奖金，好像产值计算这个事情总是不会缺席。在行业闷声赚大钱的时候，参与更多项目，即使不是负责人和主创，只要参与的够多，每个项目都或多或少分一点产值，最后甚至能出现总产值不低于主创的情况。现在不知道是否还能有。

在你争我抢，或躺平佛系的过程中，今年的产值又计算完了。有的负责人通过精密计算，把大头都放在自己身上，有的厚道点，多多少少在项目组内均衡一下。比起年终总结这种屁用没有的一年一度“白驹过隙”，规划设计院的同事们大概只有在计算产值的时候才是真正的回顾这一年做了点什么。

计算产值，或者说分配产值，这个“分配”就特别传神，体现了计划和市场的双重作用，体现了客观环境和人的主观能动性，体现了资本家坐山观虎斗的高超智慧。

往往总是会有一个矛盾的争议点：我做了很多项目，都没有回款，算不算产值？

不同设计院可能对此有不同的对策，我待过那些破烂地方都实行这种制度：产值按回款计算。收入和回款挂钩，那用来决定收入的产值自然应该是按回款来计算。看着没问题哦。但是现在回款越来越难，付出的劳动远远不能获得相应的收益，曾经在蛋糕相对较大的情况下掩盖的问题就放大（或者说正常化）地出现了：

凭什么我干了更多的活，而他却因为有回款，奖金比我高？

这里，细心到0.1毫米的看客或许会问，会不会是你没有能力去争取回款？哦，拜托，你就算有决心带着被子去甲方家里驻场，不给钱就赖着不走。你那个舔着甲方叫爸爸的领导会允许这样的事嘛？规划设计院的回款，与能力无关，仅仅与你出门先跨了哪只脚相关。

其实大家不是傻子，在接项目的时候（领导分配项目的时候），不管是负责人、主创，抑或是普通规划师，甚至是助理规划师，心里都有不少想法，到底哪个项目可能会回款，到底哪个项目谁做谁鲨臂。那负责人可以自己选择项目吗？毕竟负责人可是承担着“重大责任”，判断项目可行性也是重要的工作内容啊？

判断个屁。除了能自己接项目的寥寥无几的负责人/组长，谁的项目不是上峰安排下来的呢？领导们在“综合评估”各个项目组的工作量（以及方向）后，就开始了艺术般的操作：小A，这个项目你来负责吧，你们组擅长这个，最近你们之前的项目正好要收尾了，正好这不就接上了；小B啊，这个项目的前期你要跟着啊，要投入人力物力，前期的投入才有后期的收获啊；小C，这有几个控规调整，带着小孩们好好做啊。

一堆操作，一年就过去了，结果小A的项目没有回款，小B的项目还在前期，小C回了款了。你说谁产值高？

大家不都说要公平正义嘛，这不领导也这么认为，所以要“调整”产值，有的规划院制度化的假装这是不同项目组之间的“拆借”，有的领导呢则是完全的黑箱。其实都一样。

这不就开始人民之间内部矛盾了嘛，小A小B觉得自己干了更多的活却没有收益，小C觉得明明都是自己的收益却要分给别人。谁都不舒服。头破血流不至于，屎尿横流差不多。

可是吵来吵去，问题不是那个分配项目的领导吗？

不知道你们的设计院除了年终的产值分配外，年初会不会有一个产值计划？

我工作没几年，还没能爬上产值计划的决策岗位，但是还是勉强能有资格进入小黑屋讨论下大家的计划，并提出一些不会得到反馈的问题的。

产值分配过程中，领导的决策失误怎么算？

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