美国西部时间
2021
年
1
月
13
日，英特尔宣布，其董事会已任命帕特
·
基辛格（
Pat Gelsinger
）为新任首席执行官
（
CEO
）
，自
2021
年
2
月
15
日起生效。
同时
基辛格还将加入英特尔
董事长会
，
担任董事会成员。他将
于
2
月
15
日接任鲍勃
·
斯旺（
Bob Swan
）的首席执行官职务。
此次换帅，正值英特尔处理器工艺路线向更小节点（
10
纳米
/7
纳米）转换而陷入混乱之际。消息传出后，英特尔的股价上涨了约
8%
，达到每股
58.70
美元。
帕特
·
基辛格是位技术牛人。在英特尔工作了
30
年，成长为公司的首位首席技术官，是
80486
处理器的架构师。他共领导了
14
种不同的微处理器程序，并在
Core
和
Xeon
系列中发挥了关键作用，并推动了包括
USB
和
Wi-Fi
等关键行业技术的创建。
换帅的背后
2018
年
6
月
21
日，英特尔宣布，首席执行官布莱恩
·
科赞奇（
Brian Krzanich
）与公司前雇员有“
consensual relationship
”，违反了公司相关准则而闪电卸任，自
2016
年起担任英特尔首席财务官（
CFO
）的
鲍勃
·
斯旺（
Bob Swan
）
临危受命，在担任了
7
个月英特尔临时
首席执行官
后，于
2019
年
1
月
13
日正式接任第七任英特尔
首席执行官
，他也成为英特尔历史上第一个非技术背景出身的
首席执行官
。
鲍勃
·
斯旺
的上任让华尔街的众多分析师争论不休，有的认为英特尔需要强大的技术领导人，也有人认为财务背景的他也许能带给英特尔新的变化。
但事实上，自
鲍勃
·
斯旺
上任以来，尽管财务数据出现好转，但是英特尔的麻烦还是不断。
10/7
纳米延迟表明英特尔在设计、架构和工艺三者之间的协调方面出现了问题。尽管之前英特尔先后在设计、架构方面出现过问题，但依靠工艺制程的优势也可以得以弥补；而现在却在尖端制程方面出现了问题，这将是非常不利的。而且在
7
纳米工艺中发现了一种“缺陷模式”，导致了良率下降问题。
在工艺制程方面，英特尔一向以满足最严苛的摩尔定律而闻名，在大幅缩小晶体管体积的同时，还导入全新技术，在产品性能提升方面一直超前对手。确实，英特尔发展前
50
年里，在工艺研发过程中，一直以世界首创的方式改进制造技术，包括铜互连技术、应变硅技术（
2003
年）、高
K
金属栅（
High-k metal gates
，
HKMG
）技术（
2007
年）、
FinFET
技术（
2011
年）。
英特尔在
2011
年率先进入
22
纳米
FinFET
工艺制程后，并于
2014
年率先完成
14
纳米工艺制程量产；由于各种原因，
10
纳米的研发不及预期。于是
14
纳米工艺在
2014
年推出后被不断改进，
2016
年量产
14+
，
2017
年量产
14++
，以弥补
10
纳米延迟的缺憾。原计划
2016
年推出
10
纳米，直到
2019
年
5
月才正式推出；原计划
2021
年推出
7
纳米，由于发现了一种“缺陷模式”，导致了良率下降问题，现在看来又要延迟四个季度。
对此，
2020
年
3
月，
鲍勃
·
斯旺表示，重塑公司文化是领导英特尔转型的关键，重新思考几乎影响了英特尔业务的各个方面。（
reshaping company culture is key to leading the turnaround at Intel. The rethink affects nearly every aspect of Intel's business.
）
确实正如《纽约时报
New York Times
》所说，英特尔存在问题，不仅限于跨城竞争对手
AMD
再次振兴，而且公司的文化需要修正。（
Intel has a problem and it isn't limited to renewed vigor from crosstown rival AMD. The company's culture needs fixing.
）
技术大牛
帕特
·
基辛格（
Pat Gelsinger
）
帕特
·
基辛格
，
1962
年出生于宾夕法尼亚州罗伯索尼亚（
Robesonia
），
1979
年获得林肯技术学院
（
Lincoln Technical Institute
）
电气工程专业副学士学位
，
1983
年获得圣克拉拉大学
（
Santa Clara University in
）
电气工程专业学士学位
，
1985
年获得斯坦福大学
（
Stanford University
）
电气工程专业硕士学位
。
2008
年获选
为
IEEE
院士
。
帕特
·
基辛格在VLSI设计，计算机体系结构和通信领域拥有八项专利，目前是国家安全电信咨询委员会（
NSTAC
）的成员。
2008
年因创作出版了《
Balancing Your Family, Faith & Work
》和《
The Juggling Act: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work
》，被
威廉
·
杰瑟普大学（
William Jessup University
）授予荣誉文学博士学位
。
1979
年
帕特
·
基辛格
以品质保障工程师（
technician in quality assurance
）的身份加入英特尔；
1993
年担任副总裁，是当时英特尔历史上最年轻的副总裁；
2000
年
1
月至
2005
年
1
月担任首任首席技术官（
CTO
）兼高级副总裁；
2005
年
1
月担任高级副总裁兼数字企业集团（
Digital Enterprise Group
，
DEG
）联合总经理，
5
月因联合总经理
Abhi Talwalkar
离开，他全权负责
DEG
部门；
2009
年加入
EMC
，领导
EMC
的信息基础架构产品业务，担任总裁兼首席运营官（
COO
）；
2012
年
9
月
1
日担任
VMware
首席执行官
，并加入
VMware
董事长会。
在英特尔工作期间，为
1980
年代至
1990
年代的个人计算机革命提供了所需的处理能力。
帕特
·
基辛
格从
8088
处理器的研发工作起步，历经
80186
和
80286
处理器的研发，到
80386
处理器的关键工程师之一，成长为
80486
处理器的架构师和设计经理。在管理
DEG
部门期间，他还领导
486DX2
、奔腾、奔腾
Pro
、奔腾
II
、奔腾
III
、奔腾
IV
、
Nehalem
等处理器的研发，可以说
帕特
·基辛
格为英特尔处理器的辉煌成就作出了巨大贡献。
作为英特尔的首任首席技术官，
帕特
·
基辛
格领导开发了多项关键技术，包括
Wi-Fi
和
USB
。这表明他不仅是一个有力的领导者，而且他知道如何掌握技术产品创作中所进行的实际工作的原理。
如此看来，英特尔在工艺受阻的情况下，还是选择了回归技术流。
帕特
·
基辛
格真是一个技术大牛。
帕特
·
基辛格
在获悉任命后，在感言中表示，我永远感激这家公司，我加入英特尔时才
18
岁，很荣幸能在罗伯特
·
诺伊斯（
Robert Noyce
）、戈登
·
摩尔（
Gordon Moore
）和
安迪
·
格鲁夫
（
Andrew Grove
）
的指导下工作，并且英特尔还帮助我在圣塔克拉拉大学和斯坦福大学继续学业。我在英特尔的经历影响了我的整个职业生涯，
在当今至关重要的创新时刻，以首席执行官的身份重返英特尔，将是我职业生涯的最大荣誉。
我期待与大家一起继续塑造技术的未来。英特尔历史悠久，从
CPU
到多体系结构
XPU
公司的转变令人振奋，我们作为世界领先的半导体制造商的机会比以往任何时候都大。
但是我知道我们可以继续加快创新速度，增强核心业务并为股东，客户和员工创造价值，
我将尽快分享有关我对英特尔的愿景和战略的更多信息。
英特尔的历任
首席执行官
按照英特尔的惯例，首席执行官退位，直接任命总裁为首席执行官就好了。
