谷歌员工成立首个工会，确保员工合理工资！

美国当地时间1月4日，知名互联网公司谷歌的员工宣布成立Alphabet工会，目前工会已有226名成员。该工会的成立，标志着谷歌员工与管理层的矛盾日益激化。

据美媒报道称，Alphabet工会作为“确保员工推动公司进行真正变革”的结构性力量， 将不仅仅在工资福利和消除歧视、职场骚扰等方面维护员工的权利，更要推动公司在业务领域做出“道德选择”。 而这些诉求，长期以来往往会被管理层驳回或者无视。

谷歌近年来与一些员工发作了抵触，触及的问题包括与美国军方签署的合同、合同工与正式员工的不同待遇，以及对涉嫌性骚扰而被解职的高管给予丰厚离任补偿。

谷歌人力资源总监卡拉·西尔弗斯坦在一份声明中说：“ 我们不断在努力发明一个支持性和奖励性的工作场所，当然，我们支持员工维护本人的劳动权益。但就像我们不断做的那样，我们将继续与一切员工直接接触。 “

企业员工的薪酬福利，一直是职场备受关注的话题。北森发布的《2019-2020中国企业敬业度报告》中 提到， 薪酬福利首次成为员工敬业度核心驱动因素。

在过往近十年的调研数据中也发现，薪酬福利的分数基本都处于下游，而由于其影响力偏低，对组织而言，以往不考虑将之作为重心也是可接受的。

但2019—2020年度由于大环境的变化，对员工的安全感形成一定冲击，在这种背景下， 薪酬福利跃升为核心因素。

图片来自《2019-2020中国企业敬业度报告》

由此可见，科学有效的薪酬管理不仅能有效的提高员工的工作积极性，提升员工敬业度，促进员工工作业绩的发展，还能更好的实现企业的稳定与良性发展。

在企业中，能够制定符合企业现状的人力资源战略，薪酬战略的企业相对较少，更多的企业都在跟风大厂的薪酬战略。不少民营企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念严重缺乏。

多数企业的做法是按照行政级别，学历和员工在企业工作年限来进行岗位的定级分配。或是一味的照搬大厂的员工定级制度，丝毫不考虑企业在不同发展阶段，应如何运用的不同的薪酬制度。

在企业中普遍存在薪酬内部公平性不足的现象，中小企业尤为甚之。存在的根本原因在于薪酬框架设计与操作的不合理性，以及薪酬的隐蔽性。

错误的计算职位价值，并对其进行模糊的界定，往往导致评价不公，分配不公等一系列的问题。进而影响员工工作积极性和组织的凝聚力，从而导致公司的人才流失。

在中小型规模的企业中，员工的薪酬与绩效关联度并不强。目前大多数企业运用动态薪酬的方式来激励员工的绩效考核。

但由于许多中小型企业绩效管理水平较低，并没有运用科学的依据来管理员工的绩效，动态薪酬与绩效考核的结果并不相符，导致出现“多干一样与少干一样无差别”的现象。使得动态薪酬的发放成为形式化，并未发挥任何实际作用。

由于企业的管理水平较低，激励制度不完善。当优秀的员工作出业绩时，直属上级没有运用公司的激励手段，或将业绩归于自己时，就将导致员工积极性的挫伤。

若企业奖励不及时，过了几个月，甚至一年的时间对员工进行奖励，也将伤害员工的积极性，进而导致企业的人才的流失，经济受损等情况出现。

又到了一年一度做薪酬绩效时期。年终奖总额有多少？明年员工调薪幅度是多少？怎样结合业务战略与员工绩效合理调薪？作为薪酬激励的重要组成部分，年度调薪和奖金分配是是HR年底工作的重点。

在实际操作中， 需要进行大量的沟通、计算、审核、协调工作，如果没有系统支撑，仅依靠手工、Excel等线下方式进行，将在规范性、准确性和效率等方面遇到诸多挑战：

北森薪酬云提供完善的薪酬激励解决方案，帮助HR更加高效、规范地进行年度调薪和奖金分配工作，更好地赋能业务，激活组织。

• 首先明确激励类型，年度调薪还是奖金分配；确定激励项目，可以激励基本工资、绩效工资等；明确激励总体金额、激励涉及的组织范围。