2025以人为本 !

以人为本，团队是最大的靠山

近年来，外部环境欠佳，企业间竞争愈发激烈，“内卷” 现象严重，老板与员工都难言愉快。老板们面临业务困境，既要对内降本增效，又要对外拓展客户、谋求发展；员工则因福利待遇和薪酬降低，甚至面临失业风险而忧心忡忡。

团队是企业的重要支撑，员工的情绪状态至关重要。“霍桑效应” 表明，给予员工人文关怀，重视其幸福程度，能显著提升工作效率。这就要求企业在专注业务的同时，做到 “以人为本”。

“以人为本” 包含两层含义：一是众生平等，企业内无论职位高低，企业外无论合作方规模大小，都应一视同仁；二是视人为人，老板要关注员工的欲望、诉求、困难与情绪，员工也要理解老板的压力与情绪，这是领导力的重要体现。而且，“以人为本” 不能流于形式，管理者要为下属设定清晰目标，助其取得成果，让他们看到希望。

要做到 “以人为本”，有四个关键要点：

1. 关心员工身体健康 ：身体是工作的基础，尤其在疾病高发期，更应关注员工健康。企业可通过组织运动活动，如羽毛球、徒步等，提升员工免疫力。

2. 关心员工工作心情 ：快乐能提升生产力，员工的心态影响工作状态和产出。真诚的关心能让员工感受到温暖，从而更积极地工作。

3. 关心员工成长进步 ：企业购买的是员工创造的价值，员工不进步就难以创造业绩。企业应关注员工成长，提供培训和辅导，帮助其提升能力。

4. 

5. 关心员工收入情况 ：生存是基本需求，企业要关注基层员工的收入，保障其基本生活。若忽视员工收入，可能导致人才流失。

2025 年，环境复杂，企业更应秉持 “以人为本” 的理念，真心关爱员工，善待每一位员工。

追求卓越，才能不断超越

在当下内卷加剧、行业不断洗牌的形势下，企业追求卓越已成为生存与发展的必然选择。倘若不追求卓越，企业将难以在激烈的竞争中立足。

近日与一位券商大佬交流未来 3 - 5 年企业发展前景时，我们一致认为，未来商业战场并购将成为主旋律，行业淘汰赛会更加激烈，头部聚合效应愈发显著，大企业并购小企业的现象会不断出现。这无疑使中小企业面临更严峻的竞争和挑战，只有追求卓越，才能在困境中生存、发展并笑到最后。

追求卓越并非一蹴而就，可能需要 5 年、10 年甚至更长时间，但可以从 2025 年开始，为追求卓越埋下种子，具体可从以下四个方面着手：

1. 卓越的文化 ：一个团队要实现卓越，首先需树立卓越的文化。这意味着不满足于现状，永远追求更高目标，具备永争第一的信念。比如做公众号，即便已在行业内达到一流水平，也要有成为顶流的追求。同时，在外部市场和客户需求不断变化的当下，创新至关重要，企业需在产品、营销、品牌、服务等各方面持续创新，保持 “创业第一天” 的精神，且卓越的文化要通过实际行动来塑造，而非流于口号。

2. 卓越的战略 ：战略即做正确的事，战略不清晰会严重打击团队的信心和积极性。企业不应因事务繁杂而忽视战略的重要性，年底召开高效的战略会，能为企业明确方向，确定来年的工作内容与方式，也是统一公司内部思想、认知和语言的关键。制定战略时要充分讨论并拆解，确保有清晰的落地策略，否则再好的战略也难以实现。