本文摘自：周鸿祎、范海涛《超越好奇》
周鸿祎谈到：2005 年，我在 IDG 做了一年天使投资，经历了一些成功和一些失败，我在投资界观察和体会着中国互联网的发展。这一年，投资战绩还算不错，我最重要的感觉是，周围人都在被互联网的精神感召着去冲锋陷阵。中国互联网的竞争已经趋于白热化。作为互联网的第一代创业者，我明显感觉到入行十年以来，这个行业正在欣欣向荣地发展。
这一年做投资是因为我和雅虎签订了竞业禁止协议，有一年的时间不能在一线工作。我把天使投资当成了另一次创业，我在这个平台里观察行业的发展，希望自己培养出一个未来的互联网巨头，同时也为自己的下一次创业做一些准备。
在外界看来，这可能是我经历了雅虎之后的港湾，其实我知道，这只是下次创业的过渡。
我只是通过天使投资在参与行业的发展，和以前拼杀在一线不同，我变成了一个旁观者，一边看到高度竞争的成熟公司出现，一边看到百舸争流的初创企业在埋头竞争。我已经对回到公司做产品的状态有些眼热了，我知道，一个战士最终的宿命还是在战场上带兵杀敌，重入江湖是必然选择。
我完全了解回到重新创业的那种状态和感受。憧憬中夹带着煎熬，大多数时间将伴随着绝望，而且不确定性是最令人恐惧的状态。有时候是政策的不确定性，有时候是市场上的不确定性，那种瞬息万变会让承压能力低的人几近崩溃。但是，对我来说，只有在这种极限运动中，才能体会到“生”的快乐，短暂的安逸已经让我如坐针毡了。
我知道，像我这么倔强的人，始终是要回来的。
时间在一分一秒地流逝，2006 年 3 月，我在雅虎中国工作期间积累的疲倦已经释放干净，而市场的感召让我有赶紧重回行业一线的紧迫感。我已经开始想念那种在一线作战的畅快淋漓。
一头困兽已经满血复活。不断向前奔跑的人过不了太久清闲的日子，我感觉，我要重新出发了！
2006 年 3 月，我重新回归互联网的一线，回到了我自己以及众多风险投资公司共同投资的这家公司——奇虎。之所以起名为“奇虎”，是因为中国有“骑虎难下”这个成语，我们希望网民上了这个网站就再也难以下去。一些人说，奇虎翻译成英文即 Strange Tiger——周鸿祎这头“奇怪的老虎”又下山了。
回归后，我马上开足了马力工作。可以说，虽然 3721 让我错失了进军搜索的大好机会，但是搜索情结已经根植在我的内心。正如前面所说，Web 2.0 概念影响了一大批互联网创业者，在新浪潮的感召下，中国互联网创业的又一波热潮正滚滚而来。2005 年是“群星闪烁”的一年，杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办 56.com，古永锵创办优酷……互联网观察者们感慨，用户产生内容、去中心化、自媒体、参与式架构等，正迅速发展起来。
奇虎当时的方向，是想让中国的网民在内容丰富的论坛中找到所需要的内容。这也是我们希望和百度进行差异化竞争的想法。毫无疑问，当百度占据了网页搜索的制高点时，如果我们再在这个正面战场与其交战，可以说毫无胜算，于是奇虎希望做社区搜索的聚合，在另一条道路上实现突破。我们提出的口号是“打造一亿个门户”，希望网民定制自己喜欢的内容，打造自己的个性化网站。比如，一个体育爱好者打开主页后，看到的将是以体育为主的信息；一个小说爱好者打开主页后，看到的将是以小说为主的信息。按照我们的设想，每个人都将拥有自己的个性化主页，这个网页可以满足人们上网的一切需求。
除了内心的一种情结，在 2005 年左右，我自己其实也隐隐约约觉得做网络安全服务是互联网的一个方向。我甚至早期就注册了以 360 为主的一些域名。
从反病毒卡到方正的电子邮件系统“飞扬”，从查杀流氓软件到查杀木马，再到免费杀毒，我的产品思维早已受到互联网开放精神的影响，这是 360 客户端最终从部分免费走向全部免费的过程，也是我实践免费模式的过程。
从 2006 年到 2008 年，大量上网的用户从单纯地在网上浏览新闻、在聊天室聊天、发帖子发展到在网上开店、购物、玩游戏、买装备，这就涉及资产安全的问题，让网上安全变成一种刚性需求。我感觉到，互联网安全最终会变成每个人都要面临的问题。我想，包括杀毒在内，互联网安全一定会成为一种基础服务。
我对免费的认识很朴素，只要是人人都需要的，就应该是免费的，所以我们在免费结束了流氓软件泛滥、把木马黑客赶到地下后，就想到这样一个问题，杀毒软件是人人都需要的，那么杀毒软件也应该免费。我们不喜欢买软件，连微软操作系统都不爱买，更别说杀毒软件了。那个时候，每年花两百元买正版杀毒软件的人非常少，2008 年大约有两亿上网用户，买正版杀毒软件和装盗版杀毒软件的用户，总计不到 1000 万。
从这个方向出发，我开始思考公司的战略方向——是不是将其他业务砍掉，将公司业务聚焦到安全？这个决定重大，当时《免费》这本书还没有出版，理论支撑无处可寻。一旦我将其他业务砍掉，那么免费安全如何找到将来变现的模式，或者到底能不能变现，我都没有明确的想法。我知道如果我将整个安全业务免费将意味着什么，意味着可以预知的公司内部的反对，意味着砍掉现有杀毒续费高达 2 亿元的收入。
更重要的是，我要如何和投资人交代？这将是个巨大的难题。这毕竟是关系到公司发展方向的重大决定。
2008 年 7 月 17 日，我们召开了一次新闻发布会，宣布正式推出 360 杀毒软件，
并且宣布永久免费开放给用户使用。我在发布会上说，杀毒软件市场重新洗牌的时候到了。
但是，第一版杀毒软件上线后，市场的反馈并不是特别好。我第一次体会到，并不是什么都会“免费就灵”。各种用户反馈纷至沓来，市场上的批评不绝于耳。
虽然铩羽而归，但是我们的免费之路不能停。那段时间我们卧薪尝胆，开始全方位着手解决测试版的各种问题。我习惯了有什么问题当即解决，比如当我们得到一个用户反馈某个病毒杀不干净时，我会要求执行团队当天晚上就拿出解决方案把问题解决干净，而不是像其他公司一样等两三天，很多员工因此叫苦不迭。不过，正因如此，很多问题迅速得到了解决。很多 2009 年行之有效的杀毒解决方案，甚至延续到了今天。
整个过程，我们都在埋头苦干。
在一年多的时间里，我们做了很多不起眼的工作。这些事不起眼，而目标只有一个：让杀毒软件易用、有效，让用户用起来感觉爽。这些就是我们的微创新。
2009 年 9 月 29 日，360 免费杀毒 1.0 版本正式版推出，别人以为我们又要放哑炮了，结果，我们放了一颗“原子弹”。
360 客户端的装机量势如破竹。到 2009 年年底，360 杀毒软件占据了 30.8%的市场份额，用户数超过 1.2 亿，加上 360 安全卫士 73% 的国内覆盖率，360 的用户数逼近 3 亿。
果不其然，杀毒界“风雨欲来”，免费的策略动了很多传统杀毒厂商的“奶酪”，一个竞争对手的创始人当晚就给我打电话说“你把我们的锅给端了”。我回答：“这是我们共同的锅。”
面对群起而攻之的局面，我并没有退缩，这就是免费带来的颠覆性力量，它具有破坏性，也是我当初决定做免费带来的必然结局。
免费具有一种颠覆性力量，它会破坏传统的商业模式，同时又建立新的价值体系。随着免费杀毒软件在中国的普及，中国网民安全软件的普及率从不足 10%提升到 95% 以上。
我带领 360 进入互联网安全领域的时候，我们都是一帮不懂安全的人。我们就像蛮牛冲进了瓷器店，或说乱拳打死老师傅，不懂安全软件市场的游戏规则。今天，这些杀毒厂商终于明白过来，免费安全是大势所趋。当年那些没有跟进的厂商，基本上全都歇菜了。跟过来的厂商虽然还不断地骂我们，但他们所有的模式都跟着 360 学。免费之后，整个市场的规模比原来扩大了 100 倍，也终于有实力与国外的安全公司抗衡了。
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