“
兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……
”
如果你是一名 PHP 开发工程师，一定听过一家叫做兄弟连的培训机构，它是
国内最大
的 PHP 培训机构，当然倒闭之前主流编程语言都囊括了。
2014年，我从零参与一家互联网公司的组建，那时候最初的公司技术选型前端就是 PHP，用 PHP 做网站确实有它的优势，开发快改动快部署简单。
那个时候我刚接触到 PHP，在网上找 PHP 的学习资料时，看了不少兄弟连的视频，当时公司也招聘过从兄弟连来的同事。
就这样一个在业内非常具有影响力的公司，
说倒闭就倒闭了
。
2月6号晚间，兄弟连创始人李超发布文章《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，
表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散
。
李超在信中称：
疫情之下，高校延迟开学，线下培训业务暂停，恢复时间未知，受影响最大的就是他们这些线下培训机构，使得兄弟连压力爆增。
自己曾经为了救公司，一度将自己在北京的房子抵押，到现在还背千万以上的债务，同时反思了自己在管理上的问题。
公司的现金流一直很紧张，年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情成为压到公司的最后一根稻草。
唏嘘之间，大家可能不知道，
兄弟连曾经是IT培训领域的一匹黑马
。
兄弟连
创始人
李超，绝对是屌丝逆袭成为CEO的
标准样本
。
李超70后，16岁初中毕业没有考上高中，于是去了一家铁路技校读书，19岁的时候从这个学校毕业成为了一名铁路工人。
那个时候，他还不知道未来他会在
PHP 培训领域
掀起风雨。
在铁路公司当了 3 年工人后，终于混上了工头，这在当时是很多人羡慕的岗位，优秀的人在成长的过程中都会很努力，李超并没有满足现状。
在工作期间，边工作边学习，陆续参加两次成人高考，先后两次考入铁路部门相关高校，2002-2004年在大连交通大学（成教）计算机科学与技术专业学习。
可能学校也不咋的，他发现
所学的课程和企业实践是脱节的
。2003年，毕业前夕，25岁的他报了一个培训班，学习他认为未来有前景的 Linux、PHP 等开源软件。
从大学毕业后，拿了一千块钱来到北京，去到他参加培训的机构总部工作。
3年多
时间，陆续做过
技术支持
、
讲师
，讲师经理、教学
主管
、教学
总监
等职务。
也就是这段
培训机构工作
的经历，让他真正了解如何去做好一名优秀的讲师，以及培训机构是如何运作的，这为他
日后创业打下了基础
。
2006年
，李超非常
看好 PHP
的前景，专门写了一个很好的策划书想说服上层加大对 PHP 培训力度，当然公司并没有屌他这个年轻人。
公司不干我来干！
2006年底，28岁的李超充满了鸡血，和朋友东拼西凑搞了
20万
元，创办了“兄弟连IT教育”，一匹
黑马
即将诞生。
兄弟连成立之初只
专注
于
PHP
培训，并且
管理非常严格
，如果出现扰乱课堂秩序、迟到早退、打架等情况，罚写、罚站、罚款、休学、开除一样不少。
兄弟连办公楼上的广告牌，蓝底白字是“
变态严管，让你破茧成蝶
”
李超认为他们吸引过来的学生，大多是高职、三本毕业的，
自控能力比较差
，虽然他们主观上想学好编程，但容易懒散。为了保障培训教学的质量，于是制定了非常严格的制度，
公司的 Slogan 是“
无兄弟 不编
程
“，企业文化既
严格又逗比
，兄弟连培训中心的教室外墙上，画着很多有趣的漫画和标语。
比如：“除了手里拿着的这本《金瓶梅》，我最爱《细说PHP》！”、“超哥说，学习编程三要素：第一，
坚持
；第二，
不要脸
；第三，
坚持不要脸
！”等等。
除这些外，兄弟连的
机房24小时开放
，学生随时想学习随时过来，要求每个学生晚上要
上晚自习至12点
，才可以离开教室。
刚开始的这些制度都做对了，再借势中国互联网的高速发展。
兄弟连
短短数年间，逐步成为了
国内最大的 PHP 编程语言培训机构
。
接触资本的对与错
2009年兄弟连自编教材
《细说PHP》
一炮而红，在学员中影响广泛。到2011年，兄弟连发布的PHP学习视频已经超过
500集
，累计下载突破
1000万次
。
2012年再版的《细说PHP》已经是第7次印刷，销售量过两万册……文化的输出，让兄弟连聚集了一批充满
兄弟情怀的“原始种子”学员
。
从 2007-2014 年，兄弟连一直稳定高速的发展着，慢慢的在 IT 届也打出了名声，这个时候
资本
也慢慢找上了门。
2015年
，兄弟连开始拥抱资本，获得了山水创投和潍坊大地合计上
千万元的投资
。随着资本引入，兄弟连进入高速发展期，
学科品类
和
校区
迅速
扩张
，产品涵盖Python、JAVA、PHP、H5、UI等多个IT学科。
2016年5月
，兄弟连又获得了中信证券和华图资本共计
1.39亿元
投资。最多的时候，兄弟连账上有1.5个亿现金，
同年9月挂牌新三板
。
隐患
可能早已经埋下伏笔，早在上市前，李超等公司股东就与杭州华图签订了《增资协议的补充约定》，立下
业绩对赌协议
。
协议规定：如果公司2016年的净利润低于2500万元，并且公司2016年销售现金流低于1.5亿元，管理层没有完成约定业绩，将
相应差额资金支付给杭州华图
。
拿到
大量资金
之后，李超和公司的管理者们显然并没有做好
如何使用
它的准备。2015-2020 仅仅接触资本四年多，公司就到了。
在兄弟连成立之初，就很
重视百度推广
，不但在百度上投放了广告，也在百度知道、百度贴吧等板块活跃着，学员也大部分来自百度。
拿到大量的投资之后，为了
完成对赌
，大量的花钱投入百度推广，然后再大量挣钱。公司进入
买流量消化流量
就能挣钱的模式，然后这种模式并不能长久。
2017年
，兄弟连在百度上花了
3000万元广告
投放费用，
2018年
花了
2000万
元，这些还不包括负责投放营销的团队成本。顶峰时，兄弟连公司总人数达到了约
750人
。
和所有有钱之后的公司很类似，兄弟连开始招聘很多“
能人
”，这些能人具有丰富的市场经验，可以帮助公司提高业绩，迎合资本。
事后证明这些能人在
短期内
确实起到了效果，2016年公司还有1.5亿元的流水，到了后面就越来越差，很快到了2019年钱砸没了。
期间李超也
意识到了问
题
，尝试着改变师资力量、教学模式，缓发工资、压缩团队等等一些列措施，但仍然没有改变公司
走下坡路
的局面。
2020年，国内遭遇“肺炎”疫情，全国高校延迟开学，培训企业暂停开工，成为了压到骆驼的
最后一根稻草
...
