拿什么拯救你，地方政府存量业务。

时至今日，负责公司业务营销的同学们已经看到了国家对金融工作的监管氛围，那就是几个字严到底的意思，起码这届领导班子不会对地方政府举债有任何的放松，这个和我们做人是一个道理，搬石头砸自己的脚发文废止？关键还会丢面子，出尔反尔的事哪有人愿意干。

所以公司业务未来会怎么样？形势很紧迫，可想而知我们未来面临的工作环境，压力不是一般的大。

那么是不是公司业务未来就是个死了，也不是，原来的那些对公金融品种不还依然健在么？是的，什么供应链金融、境内外融资（限额管理）、轻资产交易银行、做点实实在在的民营贷款，也就这些了。

那么现在的金融监管环境对哪些银行的冲击比较大？

三四线城市的股份制、城商行、农商行、国有四大行也依然如此（国有四大行的额度管理基本上都是省管，要是经济比较落后的省份，一丁点额度都没有，更是难。），一句话：对以前围绕政府做文章的金融机构都难。

以上我说的，其实当前环境对这类金融机构的压力十分巨大，因为他们原来看准了地方政府手里的机构类存款资源，与政府的粘合度更高，神似初恋，需要更好的合作氛围，那么怎么办？政府对我们来个媚眼儿，给了我们几个亿的存款，我们就有胆量对地方政府放出十几亿的贷款，可是现在贷款要到期了，这届政府领导班子重要岗位人员在贷款到期之前被调走了，你找谁去，新官不理旧账。

同学们是不是手里有很多对土地收储中心、经济开发区、高新园区、存量保障房、棚改、经济适用房的提供信贷资金的存量业务吧？到期了怎么办呢？盘活（瞎编项目）另外一个项目叙作？现在想都别想了，太难了，包装倒贷意味着资金挪用，你这更是玩火自焚啊。

而且现在的各地区金控集团成立本身就是个坑，区域政府那么多资产都并入到集团名下，幸好最近有文，说公益性资产和土地资产不再允许入驻平台公司了，要么几百个亿的资产在账上趴着，本身集团一点亮点经营行为都没有，现金流为零，养着百八十号人，大部分都是各个金融机构退下来或者不得烟抽的人去上金控集团赚年薪去了，想想这个团队就很可怕，能做成业务才怪呢。

那么存量业务如何拯救，目前也没什么办法。放心吧，十九大之后一定会有解决办法（应该还会有一波债务置换，但是置换也不会轮到那些半真半假的项目上，估计会相当的严格。），我看了那么多文章分析了那么多政府融资的渠道，为什么依然做不了业务，说白了，政府喊狼来了喊了多少年了，以前是没狼的时候喊，金融机构给做了；现在是狼真的来了，监管的财狼也来了，金融机构与其存量违约也不会重蹈覆辙了，因为是地方政府自己把自己玩坏了，这其中金融机构也有原因，竞相对其宠爱有加造成的今天的困局。

其实公司业务今天的困局是我们自己把自己玩坏了，在政府身上搭了那么多的感情，连个孩子都没生的金融机构大有人在，生完孩子不让和亲爹见面的也有，终于到了现在孩子长大需要钱，回头却对你说一分钱没有（当时谁让你跟着我来着），翻脸比翻书还快。未来对待地方政府要审慎经营，不过集中度高的存量业务到期确实是个问题，目前没有任何办法，唯有挺着，胆大的铤而走险。

那么问题是，未来公司业务其实有希望崛起，但是谁会为了远期的崛起现在埋头深耕细作呢？因为我们都浮躁这么多年了，是吧。