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【8月24日·北京】“建筑施工企业项目商务策划能力提升”公开课

建筑前沿 · 公众号 · · 2024-08-06 18:00

正文

前言

随着市场竞争的加剧、项目规模的不断扩大和复杂化，以及政策法规的调整，施工企业在项目管理上逐渐暴露出一系列亟待解决的问题。这些问题集中体现在前期预算不准、成本控制困难、风险防控不足、结算周期长、回款难等方面，这些痛点极大程度制约了企业的盈利能力和运营效率。而科学且系统的商务策划成为破解这些难题、推动企业稳健发展的关键。

攀成德携手行业内具有丰富实战经验的专家共同策划了 “建筑施工企业项目商务策划能力提升”公开课，内容涵盖项目投标、履约、结算三大阶段的商务策划要点。通过深入分析项目实施条件、精准制定投标成本与报价策略、严格把控合同风险与概算控制、高效组织结算策划与回款管理，助力工程企业商务管理者全面提升商务策划能力，实现项目成本效益最大化与风险最小化。

我们诚挚邀请您的参与，让我们共同努力，踔厉前行！

参会对象

工程企业商务管理人员、项目商务人员、项目经理等。

微信报名通道

超过5人请直接联系会议经理

会议内容

课程： 《工程项目商务策划管理》

时间：08月24日（周六）09:00-17:00

讲师：成老师

一、项目投标阶段的商务策划

1、项目实施条件分析

• 承包商的困惑

• 为什么要关注项目实施条件

• 项目需求—列出需求清单，针对痛点提升超预期体验

• 工作界面—关注容易忽视的隐性工作

• 建设标准—决定项目成本

• 与项目报价直接相关的风险因素

2、投标成本与报价策略

• 合同商务条件分析

• 投标成本与报价策略

• 合同商务策划与风险防范

二、项目履约阶段的商务策划

1、商务合同分析与风险识别

• 项目概况

• 项目需求分析

• 风险防范策划

• 商务实施计划

2、合约规划

• 合约规划的作用

• 合同包划分依据

• 划分合同界面

• 划分合同包

3、概算控制与优化

• 商务与设计相融合

• 项目概算偏差原因分析

• 项目概算控制的四个环节

• 概算控制方法：限额设计

• 正向限额设计

• 各阶段的概算控制工作

• 概算优化

• 概算风险识别

• 如何做好概算策划

三、项目结算阶段的商务策划

1、过程计量确权

• 项目结算与确权

• 按月计量确权

• 分阶段计量确权

• 竣工后一次性结算确权

• 合同目标确权

2、结算要点

• 结算要点一：投标开始结算开始

• 结算要点二：知己知彼百战百胜

• 结算要点三：变更签证过程落地

• 结算要点四：结算策划精心组织

3、竣工结算策划

4、竣工工作重点

5、项目回款

讲师介绍

成老师

上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
现任中建某局设计院副院长
曾任局总承包公司副总工、局设计管理部副总经理、建筑设计院副院长
集团内部金牌讲师、公司内部高级讲师
擅长设计管理、商务策划、商务与设计融合创效

会务指南

会议时间：

2024年8月24日（周六）09:00-17:00

报到时间：

2024年8月24日（周六）08:00-08:45

报到&会议地点： 北京

会议费用：

1600元/人，3人及以上1360元/人

费用包括： 培训费、资料费、学员午餐（共1餐）、茶点、场地等

【8月24日·北京】“建筑施工企业项目商务策划能力提升”公开课

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