企业培训如何实现业绩增长？
如何建立企业的“二支队伍”和“三个体系建设”？
如何运用创新方式驱动企业培训的发展？
如果你也有这样的疑惑，那就赶紧往下看吧！小编今天为大家带来的是胡丽博士关于企业培训体系建设的精彩内容！
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直播学习提纲：
1、企业培训的终极目标：业绩增长；
2、企业培训的过程目标：体系建设；
3、企业培训的方式导向：O2O混合式。
疫情当下，很多企业尤其是中小企业的现金流出现了问题，
而这些问题，不是因为疫情才出现，疫情只是加速了它的暴露和凸显。
企业的生存和发展，需要解决很多问题：
比如说资金的问题的解决，营商环境的进一步改善，组织体系的问题，资源的问题。
在这个过程中很关键的因素就是人才，以及人才的培养和发展。
如果说企业的发展要真正的达成人才驱动，其实很重要的是这两大方面。
如果说我们要做业绩改善和提升，我建议关注两个重点：
1.动手做人才培养工作之前，需要进行人才价值链的梳理。
那么怎样做人才价值链的梳理呢？
首先确定企业做人才培养的终极期望是什么，一般来说企业的目标不外乎是这三个：
战略落地，企业文化的传承，推动组织的变革。
要达到这些目标需要有一些结果证明，而这些产出成果一般来说体现为三大方面的指标：
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企业文化的指标，比如说员工的敬业度，文化凝聚力是否提升等；
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人力资源的指标，比如说人才的成才率，培养的周期等等；
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业务结构指标，比如说销售提升，成本的降低，客户满意度的提升等等。
通过这些指标结果进行反推，就会很清晰地知道企业人才发展的聚焦点应该在什么地方。
2. 具备业绩改善的操作的方法和技术。
现在业绩改善已经到了3.0的时代，也就是说不仅仅是纯技术层面，而是要从战略的层面，从组织的层面做业绩的改善。
业绩改善的过程当中，要从组织的战略去识别业绩提升的机会点是在哪里。
还需要搞清楚我们的实际状况和战略目标之间差距在哪里，以及导致这个差距的根本原因是什么，尤其是要去找它的根本原因，才能找到可操作可落地的绩效改善的方法，提出解决方案。
而要做到这一点，其实是需要培训管理者，使他们具备业绩改善的相关的能力，我们经过很多年的理论研究和实践落地验证，企业做业绩改善既要有战略思考，业务敏锐度这种左脑所擅长的理性的思维能力，同时也要有建立业务合作伙伴这些能力，要具有相应的领导力。
假如我们知道了企业最终目标是业绩增长，那么一定要有相应的过程性的培训目标，而过程性的培训目标在这里我把它归纳为培训体系的建设，
培训体系的建设不是说先花一两个月的时间去把体系建设起来再去做，培训建设本身就是培训工作完成的一个过程。
企业的培训体系建设应该关注以下三部分：
定标、铸基、达标。
这三部分其实是有先后顺序的，而且是螺旋式上升的逻辑关系。
1.定标
：
企业做人才发展的整体目标需要基于企业的组织战略、业务结果目标，同时还要兼顾公司短期、中期、长期的战略目标。
2.铸基
：
简单来说我们把它叫做两支队伍，三个体系，这里的两支队伍三个体系可以简单的理解为：
3.达标
：
铸基如果做好了，培训体系搭建起来才能达到最后一个叫做“人才培养的达标”，达到什么样的标准就是我们定的标准，就是最前面的“定标”中包含的人才的数量、质量和结构。
