【奋战下半年①】四公司：新姿态新作为书写高质量发展新篇章

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

取得了一些成绩

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

回顾上半年工作

展望下半年计划

以更加坚定的信念和更加扎实的行动

书写下半年新篇章

本期邀请四公司 党委书记、总经理

北方区域事业部总经理杨振甲

一是抢抓市场机遇，北方区域多渠道营销，先后中标了张家口市乌拉哈达水利枢纽工程、廊坊东淀蓄滞洪区工程等一批重点项目。

二是国际市场发展战略不断深化，初步形成了沙特、阿联酋和欧洲次区域的业务拓展网络布局。

三是启动项目管理提升三年行动，组织召开了内蒙双城等项目前期筹备策划，优化了成本测算模版，建立基础测算数据库。

四是产学研用深度结合，创新成果转化能力稳步提升，围绕智能灌浆、绿色环保浆材、数字智慧大坝、综合环保治理等领域，实现基础处理核心技术的绿色化与智能化升级。

五是加快推进科研、设计业务融合，进一步优化资源配置，形成独特优势。