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朱荣斌坦言，“加入阳光城，就是希望再造一家千亿房企，以及获取更多的成就感”，虽然没有明确提及对阳光城的销售额期望，但这似乎更符合他谨慎之中略带锋芒的作风。
观点地产网 再次同框时，两人的身份都发生了转变，不变的是朱荣斌和吴建斌这对多年的好搭档，选择的职场路径依然相同，那就是林腾蛟的阳光城。
履新两月余，朱荣斌第一次以阳光城执行董事长的身份亮相，和媒体进行了一场“必要的交流”，身旁的吴建斌则转身成为阳光城集团执行副总裁。
活动开始前，在阳光城集团刚刚乔迁不久的新总部滨江国际广场，两位高管接受了观点地产新媒体的访问。
自过往的消息传出以来，朱荣斌和阳光城的未来就不断被揣测与描绘，毕竟，背着三千亿房企的光环加盟正在迅速扩张的百亿房企，市场对这样的组合抱有太多期待。
对此，朱荣斌则相对谨慎：“今年董事会都没有给我一个明确的要求，但我相信肯定比去年有一个令人满意的增长。”
整个访问中，朱荣斌并没有提出一个外界所期待的具体目标，或许对于刚刚履新的他而言，便匆匆提出一个令众人惊喜的数字，也不符合他一向审慎的风格。
“你们要相信，朱荣斌是个很进取的人。”至于为什么选择阳光城，朱荣斌虽没有过多谈论，但一句简单的回应足见其对阳光城未来的信心，对于自己的职场下半场，朱荣斌则表示，“希望再造一家千亿房企，获取更多的成就感。”
不过，一直被外界评价为“发展迅猛”的阳光城，在千亿之路上，面临的挑战并不少，包括人才体系搭建、财务管控，而这正是朱荣斌和吴建斌加入后亟待解决的问题。
阳光城的新与不变
“过去的这段时间，我每天都在不断的面试，你看门口这一排，都是我新招来的区域总。”新官上任的朱荣斌，似乎早已进入角色，而他做的第一件事，就是搭建人才团队。
众所周知，对人才的渴求曾是杨国强最突出的特点，舍得花钱和懂得放权也是碧桂园实现从百亿到千亿跃进的重要策略之一。对于朱荣斌而言，如何将这一成熟的制度运用在阳光城，他已经花了两个多月的时间在推进。
此前曾有消息传出，履新阳光城不久的朱荣斌第一个大动作就是为20个新建区域招聘区域总裁。对此，朱荣斌直言不讳，“我们确实做了这个安排，具体是在17个区域，而且现在有八九个区域已经到位了。”
据其介绍，新招入的区域总中不乏来业内最顶尖房企的人才，而未来他们将分管一个区域，拥有的权利也将进一步扩大。在朱荣斌看来，无论今年阳光城完成多少亿的销售额，团队首先要符合一个千亿企业的标准，而这将是他到任之后，为阳光城带来的第一个变化。
另一方面，17个区域的招兵买马也透露了阳光城全国化布局的战略。据观点地产新媒体了解，此前阳光城一直推行的是3+1+x战略，但是要进一步做大，这样的布局显然不够完整。对此，朱荣斌提出了“全地域”战略，即围绕原有的区域辐射布局，多点开花，目前正在计划进入的就包括重庆、粤东、粤西、天津、河北、昆明、贵阳等地；另外，对于今年回暖的三四线，阳光城也将机会性选择进入。
相比于掌控全局、侃侃而谈的朱荣斌，财务出身的吴建斌则略显安静。然而，阳光城的财务结构并没有让媒体放过这位拥有高超财技的新任执行副总裁。同时，朱荣斌提出的全地域布局意味着阳光城需要更多的资金去支撑，这些都需要吴建斌一一摆平。
“这些问题我过去三个月一直也在思考和研究，从现在研究的情况来看，可能要做一些调整，比如说资产结构的调整，比如融资方式的调整，甚至配合战略布局上的一些调整。难度很大，需要时间和机会，相信我们最快明年会起效果。”就像手握手术刀的医生，面对一台复杂的手术，吴建斌始终保持冷静。
为确保资金流，吴建斌表示，公司将在开发的节奏上，成本的控制上进行调整，具体而言，将增加“短平快”的快周转项目，确保项目在8个月内完成现金流回正。
2017年上半年，阳光城通过公开招拍挂、并购等多种方式共计获得64个地块，其中，通过收购获得52宗地块，付出代价为211.56亿元，计容建面552.44万平方米。在跨进百亿房企俱乐部的过程中，并购早已成为阳光城扩充疆土的重要战略。
在朱荣斌看来，并购是阳光城的优势，未来会延续这个基因。另一方面，作为阳光控股的成员之一，依靠其在环保、教育、医疗、金融、物产五个发展成熟的产业板块，产城融合将会是阳光城新的投资战略方向，有了产业的基础，拿地的渠道也进一步扩宽。
为此，朱荣斌还特地修改了名片，将阳光控股集团旗下的六大产业印在背面，而他也是阳光控股的董事成员。
朱荣斌的职场下半场
“上海是我曾经工作过一段时间的地方，在这里我有小小的遗憾，希望在阳光城可以弥补。”离开了工作生活了20余年的华南，对于45岁的朱荣斌来说并不是一个容易的决定，谈及此，他坦承选择阳光城是个很大的挑战，但自己也并非一个安于现状的人。
23岁时，朱荣斌以清华大学硕士身份进入地产行业，20余年的职业生涯先后经历了中海、富力、碧桂园三家房企，在地产领域拥有丰富的经验。
朱荣斌坦言：“加入阳光城，就是希望再造一家千亿房企，获取更多的成就感”，虽然没有明确提及对阳光城的销售额期望，但这似乎更符合他谨慎之中略带锋芒的作风。
履新两月多以来，除了搭建以区域发展为核心的人才体系、制定“全地域、全方式、全业态”的整体战略，朱荣斌也马不停蹄地带着团队在全国找项目。
6月13日，阳光城宣布史上最大宅地并购，斥资64.5亿元获北京密云君山别墅，从而获得北京的百万土储。
从2013年加入碧桂园到今年离开，朱荣斌伴随着碧桂园从400多亿到3000亿规模的跨越。随着行业的不断发展和国家政策的调整，这一次，朱荣斌能否带领阳光城成功走向千亿甚至更远的目标，一切都将交给时间来验证。
以下为观点地产新媒体对阳光城集团执行董事长朱荣斌先生及执行副总裁吴建斌先生的采访实录：
观点地产新媒体：在这个时间段，阳光城也处于快速发展的阶段，二位的加入能给阳光城的全国布局带来怎样的一个新的战略？
朱荣斌：我觉得阳光城有很好的基础，过去几年也取得很快的发展，其实已经算一个中大型规模企业了，我们的人才体系、管理体系需要上一个台阶，老板把我们请来，肯定对我们管理层有期待。上了这个台阶之后还要上更高的台阶，不管是人才体系、管理体系或其他方方面面都要有新的布局，才符合发展和需要。
公司现在还是几百亿的规模，但是不管我们做到多少，现在按千亿企业的格局去重新考虑人才队伍的搭建，考虑公司的管理制度和流程。最近，我们已经按照这种需要，对流程授权各方面进行了比较全面的梳理，但这个工作不会在很短的时间内就结束。所以今年下半年的工作是夯实管理基础，为未来规模再上台阶做好准备工作。
观点地产新媒体：在战略层面上，阳光城去年一直是奉行3+1+X战略，未来，在京津冀、长三角和珠三角区域的战略会有什么调整？阳光城也是以地级市为主的，未来继续延续这种方式吗？
朱荣斌：这个战略是阳光城的优势，我们在并购方面收获很多，拿地也确实便宜，这个优势我们肯定要继续巩固和发扬。但是公司要继续把规模做上去，而且现在大家也知道，地产的形势越来越难做，所以在战略上，我们还有进一步的延伸，比如3+1+X，这个是在我们一二线的基本布局，但是公司要进一步做大的话，这个描述我觉得还不够完整。
其实现在我推的战略是全地域战略，也就是环绕现有的根据地辐射发展，多点开花。
除此之外，其实在限购环境下，很多三四线城市也有机会，但这不是我们的长项，会谨慎进入。
此外我们要扩大，要积极参与并购合作，各种方式包括产业导入、产城融合。我们最近有项目在先后落地，尤其是在产城融合方面。
阳光城是阳光控股旗下的企业，在阳光控股的层面上，我们有五个板块，在产业方面是很有建树的。我们有龙头的环保企业，上市企业，有信息企业，有金融、银行、保险公司，还有很好的教育背景，我们有物产，有物流贸易，我们有很好的产业基础。现在在控股层面上，我跟吴建斌都是控股的董事，我们会在这个层面上推动这几个板块之间的联动，通过产业导入、产城融合，这是一个新的投资战略。
三全还有一个全业态，现在国家也在说住宅要持有、租赁，所以我们的酒店综合体、长租公寓、商场甚至科技园，各种产品我们都会去开发，所以我们把投资战略叫做三全，即全地域、全方式、全业态，这是我们基本上达成共识的投资战略。
观点地产新媒体：阳光城一直被外界认为是高负债高杠杆的扩张，您加入之后将如何优化阳光城的财务成本结构？
吴建斌：这个问题我过去三个月也一直在思考，阳光城的财务结构，我花了三个月的时间去研究。
从现在研究的情况来看，可能要做一些调整，比如说资产结构的调整，比如融资方式的调整，甚至配合战略布局上的一些调整。
调整是需要时间的，见效是需要两三年的时间。对我们来讲，难度很大，具有挑战性，但也并非死结，我们还是很有信心去作调整，但调整需要时间、机会和空间。
我们其实也是配合现在的双赢机制，这种调整政策最大的一个预期是，随着双赢机制的落地，我们在未来占地、开发、节奏、成本控制、管理和利益的融合，都会有所变化。
观点地产新媒体：有没有一个目标，比如把资产负债率降到多少？或者把融资成本控制在多少？
吴建斌：这个是需要时间的，因为以时间段来讲，我相信最快明年会起效果。
因为今年国家调控政策也在升级，所以融资成本在上升，外围环境并不好，下一步降低负债率，降低成本，在融资的方法上可能还要再做一些选择。
朱荣斌：在融资方面，我们没有给吴总压力，关键是要有钱用。我觉得现在大家关注的不是融资成本高低问题，是大家真正要有钱。
观点地产新媒体：财务管理的优化方式，包括对外担保水平比较高的额度，不知道方不方便分享？
吴建斌：阳光城的担保，其实从担保的结构来讲主要是内部担保，不受外部担保的影响，所以内部担保在一般情况下是可以对冲的。
目前我们的担保有改善的空间，这个问题实际上很特别，但也是需要时间调整的。好在我们现在这些重要的财务资源——手里的储备可以用于未来的3-4年的开发，这就是我们调整的最大的资源，我们有大量的土地储备。
我们房地产公司最核心的还是地，因为拥有了很多地，这些年在一线二线城市，为我们的调整提供了很大的空间。
观点地产新媒体：因为我看到有提出说阳光城在现有的区域内，未来可能还会进入20个区域发展，这个是不是意味着阳光城后续还是这种快速扩张的路线呢？
朱荣斌：我的安排上是随时都做好快速扩张发展的准备的，有几个考虑。
第一个，未来的市场集中度越来越高，这个布局就像国外、香港一样，这种格局现在正在形成。这个时候确实每一家公司，跟我们一样，都需要把规模做上去，没有规模就没有了地位。
但是市场比较困难，所以其实我能做的就是做好各种准备--我的团队、管理力量随时都具备，只要给我一个机会，我就一定要抓住，所以这20个区域我们确实做了安排。
我最近最忙的事情就是面试人员，我觉得找到一个优秀的人，他就可以给我打开市场，现在到位的区域总已经有八九个了。20个区域得到了我们原有区域的积极响应，他们都希望在原有的区域增加力量拓展新区域。
成立这么多区域的目的，是希望完成一个全国的布局，刚才我说的“全地域”，我们有目标地进入一些城市。现在，重庆、粤东、粤西、天津、河北、昆明、贵阳，我们都做好了计划安排，引入了许多同行的精英。
观点地产新媒体：看得出来您已经进入到很好的备战状态了。
朱荣斌：是的，我随时备战，机会总是留给有准备的人。
观点地产新媒体：您刚才说的包括区域总、人力资源总的配置，是不是也是您二位进入之后，对阳光城内部的人员进行的相匹配的一系列调整？
朱荣斌：是的。不管今年业绩做多少亿，但是我的人力资源团队，我的管控体系要符合一个千亿企业的标准。对于这点，董事会也是高度认同的。
吴建斌：总部的架构，包括企业管理、战略、改革等部分都有所优化，另外还成立了合约管理中心。这个就是公司总部提出来的，对未来运营发展的几点需要。
另外补充一点，我们对组织系统的授权流程也进行了优化。这项工作也花了几个月的时间去进行。期间我们一直在做这个流程的优化，放权，放权再放权。
朱荣斌：原来，我觉得阳光城是在行业里边，做三权分立做得最彻底的公司。董事会不参与我们具体的经营业务，我们按照授权向他们提交审批文件。这方面公司在行业里边是有口皆碑的，做得非常好。
最近，我们考虑到公司要做大之后，在吴总的推动下，我们在授权上又进一步地下放了。原来我有各种事项包括公司注册、全年预算、经营目标等等，有130多项文件要报给董事会，现在我们只有25项需要向董事会报告。
我认为，我不能把权力集中到自己手里。我下一步的工作，有两个步骤，第一个是分权，把我的权力分给吴总，还有我们集团的这些高管。吴总是主要的管理者，要分很多项权力给他，比如贷款、还款，但凡投资的、有关钱的权力。我也会把我的权利分给我的几位职能总，这是分权。然后再下一步就是再分权，从他们的手上再把我们的权分到区域总的手上去。
这个工作一直在推进，我估计两三个月就可以把这件事情推行落实下去。这样，阳光城在公司治理上，在授权管理上，授权与监督并行，我觉得是可以做成行业的标杆的。
观点地产新媒体：因为两位都是从华南起家，所以对华南市场特别有感情。我想知道在华南方面，除了咱们现在已经收购的，入驻的城市以外，还有没有新的想法？因为对于华南区域，现在很多企业都盯得很紧。
朱荣斌：现在我们在广州、佛山，包括顺德、南海，以及深圳、东莞、中山都已经有项目了。我已经聘请了两员猛将，他们会在粤东粤西快速开发华南市场。
观点地产新媒体：只是说有机会都去？
朱荣斌：只有要机会都去，在像广东跟福建，我们的目标是可以进行全覆盖。广东省经济好，福建省基础好。所以这两个省，我们是每个城市都会去做。
吴建斌：两省的市场规模都很大。
观点地产新媒体：现在我们阳光城在人才的管理上正在进行梳理，政策上也有全方面的打开。在阳光成走上下一个台阶的道路上，除了已经解决好的问题，您觉得可能还存在哪些问题是有待解决的？
朱荣斌：人才的工作还没解决。这两个月我跟我们老板交流的不多，见面也不多。但他还是给我两个事情去办：第一，要建一个最优秀的人才队伍。第二，我和他都有一个共同的愿望，就是要办一个最好的食堂。
其中，我认为最关键的是要找队伍。现在，队伍中的一部分人已经到位了。我们还定了一个见习制度--我们要在国内的优秀同行企业，有侧重、有选择的在这些公司找不同类型的人。这批人才来了之后，为了他们能够更快地融入阳光城，我们打算让他们在吴总，还有我们几个集团的高管身边工作一段时间。
目的是为了让他们来阳光城有更好的发挥。第二个是，我们确确实实有非常大的热情去学习，去吸收这些人才带来的先进经验。利用这些经验我们能用最快的时间，把公司的管理推上去。
第二，这些见习人员在转岗离开我身边前，必须要提交一份功课。题目是--对比他原来的公司，他觉得阳光城在哪些方面需要改进。
其实无论是我们的老板也好，我们的团队也好，都是非常爱学习。我们每天都在倾听这批人才的意见。我们当学生，让他们来当老师。他们如果觉得公司应该怎样运作，或者说哪家公司有什么好的经验，我们都会去倾听和了解。
观点地产新媒体：我想问一下二位，是什么原因吸引二位加入阳光城，仅仅是因为阳光城是一个成长前景非常好的一个企业吗？还有一个问题，因为二位在地产圈都是非常优秀的人，在公司管理的过程中，您最关心公司的是哪些方面的问题，比如说负债、利润？
朱荣斌：我跟吴总都工作了20多年以上，在地产行业拥有丰富的经验。我们都有自己的主见，都是经过充分成熟的考虑，然后做出这样的决定的。
上海是我曾经工作过一段时间的地方，在这里我有小小的遗憾，希望在这里可以弥补。我们为此离开了我们生活最方便的，最熟悉的南方地区，我放弃了很好的待遇，离开了我的老婆和孩子，来到这里，可以说十分不容易。所以对我来说，我入职阳光城要是干得不好，不光对不起老板，更对不起我自己。
观点地产新媒体：我还是想跟朱总聊一下团队建设的问题，您刚才聊到的组建区域总的概念，放权很大，维度也很大。这个其实会有一定的挑战吧？而且对你来说，现在最大的目标，最希望能够尽快完成的目标是什么？
朱荣斌：我们的这个人才体系和管制体系，不要狭隘地理解为对最大地对他们放权，我们是适度放。
阳光城的目标是推进商业文明，成为商业文明的推动者跟典范，所以我们在公司的管制上，有很好的基础——董事会，三权分立，精英治理。这个阳光城过去做得真是很好，这也是吸引我的很大的一个方面。
公司是一个团体，一个优秀的组织。董事会，我们管理层，各级的管理层，以及我和吴总过去都有很多在其他优秀的公司汲取的经历。再加上老板对我们的支持，我们会把力量不光放在人才队伍的建设上，公司的管制，组织的管控上，我们要成为现代商业的推动者，成就一种商业文明。
吴建斌：商业文明的典范。
观点地产新媒体：对于房地产未来的局势，比如十年二十年的创收期是怎么预判的，怎么来应对？
朱荣斌：在未来，我们还是要长期从事房地产这个行业的。所以对于最近一些调控的影响，我们都有足够的心态去应对。看得长远一点，中国这么大，你要相信中国，相信中国未来的市场，相信中央。
所以不管怎么调，我们相信中国的市场未来是好的。地产这个行业，俗话说衣食住行，住是最重要的行业。我们不跟过去比，我们对长远是看好的。在这个过程中，不管是调整还是有一些周期波动，我觉得我们都用理性的平常心态去看待。
吴总总共经历了三次金融危机，金融海啸，我也经历了两次了，你看我们现在都好好的。
尤其是像吴总，他经历过1997年香港金融海啸。当时状态感觉像是世界末日，结果发现世界末日并不是末日。
吴建斌：1988、1997、2008都是地产行业经历过的大波折。
观点地产新媒体：那个时候您都是在中海是吧？
吴建斌：前两次在中海。
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