专栏名称: 财务管理研究

《财务管理研究》（CN 10-1644/F2 ISSN 2096-7152）是由中国机械工业联合会主管，机械工业信息研究院主办，面向全国发行的全国性财经类学术期刊。编辑宗旨为“传播管理智慧，引领价值创造”。

影响财务共享建设和发展的，是企业文化还是管理成熟度？

财务管理研究 · 公众号 · · 2024-04-20 13:35

正文

企业文化决定了决策者如何思考、看待这些问题，决定了企业是否有管理成熟度，是影响财务共享建设的根本性因素。

前些天一直跟一些朋友聊到财务共享遇到的一些困惑，比如财务共享是否要做成利润中心，是否要承接一些非标业务。我们在讨论到底什么原因带来的这些困惑，或者是什么原因在一些共享里是困惑但在另外一些共享里顺其自然。我个人认为与管理成熟度有绝对关系，但也在企业文化是本质影响这个点上讨论很久很久。

因为颠覆了我自认为很坚定的观点，特整理本文。

先列困惑

总结了一下，大概有如下这样的问题：

1、有的财务共享定位很直接，做好核算会计的工作，其他不管；有的财务共享定位较复杂，财务分析、风险监控也做一些；

2、公司要求财务共享独立成公司，对外承接咨询、BPO、代理记账等服务，从甲方变成乙方，我们共享太难受；

3、我们公司规模100来个亿，100多个财务人员，到底要不要搞共享；

4、要不要用智能审核解决审单问题，我希望释放一些资源，但是不太好接受智能化带来的风险；

5、我们共享的系统，是外采还是自建？我们要用专线还是用公网？

观点澄清

1、关于管理成熟度。 虽然市面上有很多定义，但我对管理成熟度的理解是，我们在用共识的理念、方法、工具来完成我自己工作中的事情。这个共识是先进的企业、标杆企业、百年企业一直这么做的。对于财务共享而言，就是大家都是这么做的，有共识的，而且这么做已经有绝对的案例是有价值的。

2、关于企业文化。 企业文化，或者落地到财务共享可以称为组织文化，包括组织的价值观、使命、愿景、行为习惯等等，是传递给组织成员大家要一起遵守的，我们要按照这些目标、原则一起做事的。有时候也会把组织文化简单直接的定义为是组织一把手的工作风格、习惯。

分析论证

1、在把观点的内涵意义澄清、对比后，我发现管理成熟度是从组织运营角度出发，共识的一些东西，毋庸置疑的一些内容，这些工具、方法，谁干都应该这么干的事情。

2、组织文化是从某一个或者某几个个人出发，他们想要做什么，他们想要怎么做。其实怎么做都对，而非共识的事情。

结论梳理——属于管理成熟度的困惑

1、财务共享定位的问题。从最终价值呈现看，一定是服务+管控价值是最大化的。但是如果还在犹豫这个事，或者是企业的经营管理成熟度还不需要做这么全，或者是决策者的经验、职业化的问题。

2、要不要建共享的问题。共享的价值点很多，也有很多建设模式和运营方法。如果一个100亿体量的企业财务决策者还在犹豫要不要建共享，那肯定是管理成熟的问题，直接点就是还不懂什么是真正的共享，而且不懂还不想认真学习。

结论梳理——属于企业文化的困惑

1、财务共享独立子公司运营，对外开展业务。财务共享是否要对外开展业务，实际上尚未达成一个共识。从价值看，只服务好内部和对外开展业务都各自有各自的价值。从实践看，怎么做的都有，尚未达成一个共识。公司如何选择，就是看组织文化了，一把手如何选择。

2、要不要用搞智能审核，或者泛化一些说要不要用智能技术。从目前阶段看，我更倾向于企业文化的影响。因为智能审核并未形成一个共识，在实施中确实有一些风险。有的组织文化是创新性的，就愿意尝试。有的组织文化是谨慎性的，肯定就不愿意尝试。

最后的结论