专栏名称: 管理智慧

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执行力差，先从管理上找问题！

管理智慧 · 公众号 · 职场 · 2017-02-18 07:08

正文

先看看这2个小故事：

案例一：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。

他路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

案例二：买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？

员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

案例中的农夫和员工遇到了哪些问题？执行力差！

如何有效提升员工执行力？

如何提升员工的责任意识、自信心和工作积极性？

有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红老师在《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程中提到：从本质上提升员工执行力，只有一个关键点，那就是运用教练方式提问。

通过学习本课程，你能获得哪些能力？

启发下属思考，提升解决问题的能力；

提升下属的责任意识、自信心和积极性主动工作；

避免浪费人力物力解决错误的问题；

加快下属成长速度，缓解招人难，来了又走的痛苦。

课程大纲

第一部分：教练是什么？

什么是教练？

教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

提问的作用

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法

提问的心法之一：信任

提问的心法之二：好奇，为什么，怎么做？

提问的心法之三：中立，为什么，怎么做？

提问的心法之四：不怕，为什么，怎么做？

提问的心法之三：欣赏&接纳，为什么，怎么做？

第三部分：问些什么？

教练的经典5问从哪儿来？

教练5问的第一问：不让“猴子”上身的一问

教练5问的第二问：解决正确问题的一问

教练5问的第三问：聚焦结果的一问

教练5问的第四问：加速学习成长的一问

教练5问的第五问：问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架

提问的3大方向

什么是情绪？

情绪和提问的关系

提问时如何管理好情绪？

如何报名本课程？

仅需299元（一次购买，终身免费重复收听）仅支持付款微信账号听课

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