COLLINS首席创意官Brian Collins提出的101设计规则

01

设计是能看见的希望。

02

你可以将你的生活过成已经发生过的事情的结果，亦可以将你的人生过成未来的起因，你来选吧。

03

天赋如果不通过努力争取（hustle）来实现，碌碌无为（hustle）会打败天赋。但当天赋被吹捧叫卖时，当心。

04

如果只是为了钱，而没有丝毫对所做之事的爱时，你的作品就会缺少活力。观众是能感觉到的。因此，随时随地为每个项目提供你所拥有的一切。

05

优秀的哲学家说：“了解你自己。”优秀的店员说：“了解你的顾客。”优秀的设计师该说：“了解两者。”

06

只有格局小的人，才会在遇到有人打击你的理想之时选择听从。避开他们，取而代之的是去追寻那些比你更好的人，他们会让你觉得理想是可以实现的，因为他们的理想可能更宏大，这样的人才会将你带到终点。

07

品牌永远在回答两个问题。第一，对内面对的是：我们相信什么？第二，对外面对的是：我们如何行动？你必须对自己的核心价值观和对自己保持真实。如果你不这样，人们会察觉到。所以品牌一定要保持文化一致性——与时俱进，并不断发展，以激发广大人群的兴趣。而这两个问题的答案必须相符合。

08

尝试找到一种方法，将每个项目与更大的事物相连结：更高的单价、真相、大胆的目标，或是一个更宏大的问题。如果你精力开始跟不上，或者感到乏味，就回到那个在刚开始启发你的更大的想法中去，这很有用。

09

在你的桌上写上这句话：“你无法通过与既有现实做斗争来改变事物。如果要改变什么，那就创建一个让现存模型淘汰的新模型。” 巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）在这方面确实很懂。

10

一个好的设计师可以帮助一个公司明白他们想去的方向。一个伟大的设计师则能够推动一个公司走向他们应该去的地方。

11

想要讲一个故事？那就讲一个大故事吧。一个宏大的故事，一个史诗级的故事。不然就一点故事都别讲。

12

创新型领导的作用是创造更多的领导者，而不是更多的追随者。这种观点比我想象的还要罕见。

13

据我所知，世上只有两种人：

1.) 说到做到的人。

2.) 满嘴胡话的人。

14

形式追随幻想，每个好的想法都来自于充盈着想象力的火花，而不是实用主义。事实很重要，但是可能性才能够创造未来。

15

切勿参加无薪实习，无薪实习是不道德的，在很多地方是非法的。但是更重要的是，哪种人会拒绝给你酬劳？哦对，非常卑鄙的人。

16

如果你失去了保持愚蠢的欲望、大笑的力量、自嘲的能力，你将失去思考的能力。只读书，不玩耍，聪明的孩子会变傻（ All work and no play makes Jack a dull boy）的原因是：这样杀死了他的想象力。

17

被一个你无法解决的难题困住了？往大了走，扩展它，让它膨胀。不要尝试去容纳、简化或是减少它。把它变得足够大，以让你开始看见新的模式。解决了较大的问题，小问题随之而解。

18

从神话开始是很好的推进动力。寓言和神话不会过时是因为它们存在于一个时间无法达到的维度，所以要用它们去构筑。

19

35岁时，我把想要快乐的愿望转变为想要有用。一切都不一样了。

20

世上只有两种领导：

1.) 机房中的那些帮助机组人员铲煤的领导者。

2.) 那些坐在火车上，在经过 人群 时向人群挥手致意的领导者。

21

向广告公司学习，他们对所有事情都说“好的。”，就算他们不能做到，但是他们会尝试。设计师太经常说不了：“噢，不。我们不做那个。”那是短视的。相反，认同所有事情吧。但是要加上“好的…如果。”然后再来定义你的条款。

22

我曾和受人尊重的教育家 Ken Robinson一起工作。曾有个自命不凡的客人在会议上夸夸其谈，Robinson转向我耳语：“为自己做的事情都会随着死去而消逝，为他人和世界所做的将会延续而不朽。”

23

勇敢的反面不是怯懦，而是从众。

24

普遍存在=不可见，我们太过熟悉的变成了最平常的和看不见的。设计的一个功能就是修复我们的感知力，更新我们的理解，使我们变得更加机敏。

25

仅在复杂性的另一头寻求简单。在你开始制定解决方案之前，去工作、调研、理解，发现那些未被看见的、令人惊喜的、预料之外的见解。

26

我敬佩的一位著名设计师曾经说过：“风格=屁”。我不同意，我相信“风格=准确性”。它让想法被聚焦，赋予了想法及时相关性。

27

如果你想让人们喜欢已有的事物，在广告界工作吧。但如果你想创造人们喜欢的东西，就在设计界工作。两种行业都是创建品牌的有效方法，但是第二种在长远来看能得到更好的回报。

28

你总是能从成功的产品或服务中提取出一个好的故事，但不一总是能从故事中提取出好的产品。

29

雇佣那些不被你的客户待见的有天赋的人。给他们影响、帮他们清除跑道上的障碍、解决温饱，然后静观其变吧。

30

当设计师感到不知所措时，我们可以退为被动状态。这让我们产生了一种我们能控制局面的错觉。我们尝试的越少，失败的机会也就越少。我们让局面看起来像是我们对发生在我们身上的事情没有责任。但是永远不要放弃。相反，在这种情况下，请更投入一些，尝试，然后犯错，快速道歉，然后继续尝试。

31

永远不要成为一个无聊的人。可以滑稽可笑、可以荒诞，但是不要无聊。（是的，这条法则会让你陷入麻烦。）

32

努力。

33

更加努力。

34

设计的目的是让复杂变得简单，与其它无关。最好的想法通常总以简洁的方式呈现。它们有力量，因为会让人觉得它们必然发生。

35

在项目结束时回顾，会看到不可避免的表现。但当你开始时，你并不知道最终会到哪里。愚蠢的人在这时给出的建议是危险的：“这个创意过程太混乱、太复杂了。由于这个解决方法太有逻辑性了，所以它需要更多的效率。在整个过程中我们需要更多的逻辑！”这是创造力终结的开始。抵制这种冲动。它摧毁了产生想法过程中的自发性、独创性、偶然性和无意识。

36

你是否发现自己被那些抱怨着“客户不理解我们的工作”的人包围？那样的人永远不会有好的客户。

37

设计师的第一份工作是阐明我们将对每种情况所带来的确切价值。猜测我们的价值不是客户的活。

38

平庸的设计师在恐惧时会踩刹车。但是当天赋型设计师感到害怕时，会踩下油门踏板，加速，直奔未知。

39

我教了20年的书。在那段时间里，我看到，在成长和成就的路上，自信、坚持和渴望远胜于天赋。消极、抱怨、等待订单，你不会前进。精力充沛、热情满满、感到好奇，那么你将前途无量。

40

如果你想教设计，首先读一下Bell Hooks写的“教学边界（Teaching to Transgress）”。你的整个观念模式都会改变。如果你不读，请不要去教设计。

41

追求对设计的精通意味着对于创造你自己的道路感到舒适。开辟新路，会遭到别人的质疑，但是那条路最终会契合你的灵魂。它不仅会引导探索你技艺的更深层面，也会引导你进入自己的隐藏面。

42

可能有人会在某段时间里公开攻击你或你的作品。如果发生了这样的情况，记住：攻击你的人也是最害怕你的人。他们会担心你的才华可能超越他们。实际上，他们成了你最忠诚的信徒。当他们开始出现时，就是一个证明点。关注他们，然后在他们来临时谢谢他们。

43

“始终坚持前进。”Amelia Earhart在她飞机上写了这句话。我想她的意思是在时机到来时抓住它，在必要的时候加油，不要等待任何该死的“灵感”。油门，重返天空，持续飞行。

44

你是在一家习惯于招募行业热门人物来领导而不是从各阶层提拔潜在的热门人物的机构吗？快跑，立刻。这样的机构永远不会成为它想成为的样子。

45

要把谈论派与行动派分开。对于一些要参加面试的人，我会推荐一本要提前读一下的好书（不论是什么）“当你结束时，打电话给我，我们会安排一些时间面试。”90%的人中途放弃了，但是我从剩下的10%中雇人。

46

请注意不要做太多你的偶像的作品的复制品。可以通过模仿他们的方式开始去体会什么是对的，但这是为了追求它们在追求的东西，而不是做他们正在做的东西。

47

远离将浮夸虚势与深远混为一谈的人，对表达的无能是会传染的。

48

当你在一场比赛中落后、人手不足、装备不足时，你还剩下什么可以利用的呢？善意和想象。

49

当有人不同意你时，不要为自己辩护。相反，聆听他们。让他们去解释、阐明他们关注的、对此进行延伸、申明他们的视角。只有这样，人们才会愿意听你讲任何事情。我希望在我年轻的时候曾有人告诉我这些。

50

我们并不创造梦幻的世界去逃避现实，我们的创造是为了更好地看见、理解和重塑现实。

51

追求理想，雇佣能人，培养人才。

52

当我在三分钟内听了超过三次“迭代”这个单词的时候，我害怕三分钟后这里将会有一个Post-It®节。合理警告。

53

一个故事不仅是冲突的事件，也可以是公共价值观的体现。如果你改变人们讲述他们自己和他们社区的故事，你不仅能改变那些人，也能改变整个文化。

54

为你自己建立一座图书馆并阅读 John Milton。他对书籍和人类思想深有敬意。“书本不是绝对的死物，它蕴含生命的潜质以像某些人的后裔一样活跃。没错，它们就像一个瓶子一样，保留了养育它们的那种最纯净的功效和生命智慧的精华。”类似对于书籍神圣性的定义从未写出过更好的。

55

注意到有些人第一次做一些残忍的事情了吗？千万不能等第二次了。快速解决它，或者删除它。不管用什么方法，不要“等等看”，这些会让你和你的团队变得脆弱。他们向你展示什么，就说明他们是什么人。快快行动。

56

精通不是从智力中获得，不是从天赋中获得，不是从野心中获得。精通仅能从时间中获得，从对自己技能的多年专注中获得，不要将精通和名声混为一谈。

57

一定要尝试所有事情，然后再试一次。然后，再来一次。

58

优雅自如地接受赞誉，以怀疑的态度对待吹捧者。倾听那些抱怨和怀疑你的人，不是因为你可能能从他们那里学到什么，而是因为他们隐秘地在意你。

59

设计并不是关于事物表面的样子。设计是关于事物如何运作。

60

手机取代了白日梦。沉迷于我们的小小的荧光屏上，陈旧的思想不再像以前那样能轻易地从我们的脑海里溜走。所以没有新的、愚蠢荒谬的想法回来了。所有的好想法都是从愚蠢荒谬的想法开始的。关掉你的手机，做做白日梦吧。无所事事一些，多琢磨琢磨。放任那些奇思妙想，希望它们能被开放的思想所接受。

61

如果一个想法没有在某方面吓到你，它就不能真正算个好想法。

62

强烈而真诚的声音就像清晰的钟声——当钟声响起，它穿过田野、山丘、河流，走的很远。敲响它，并教其他人。

63

不要理睬那些让你“只专注于自己的长处”的人。废话。你的优势不会消失。创建它们，磨练它们，并为其添砖加瓦。也要关注那些能让你进入到新的更大的世界的东西，成为一个令人惊讶的三面手，而不仅是一个只有一技之长的人。

64

失败并不总是错的，它可能是你在那个时间点上能做的最佳情况了。好吧，快速道歉。真正的失败是打败自己并且没抓住机会学习。

65

切勿为了“文化适应性（cultural fit）”而雇佣员工。多么恶毒的名词。相反，为了“文化贡献性（cultural contribution）去雇佣才华横溢的人。为了他们的独特性。为了他们与你的不同。为了他们能补充你所没有的。

66

用“生活方式（lifestyle）”这个单词的人不曾拥有过生活方式。

67

大机构的重要性顺序：客户——工作 ——人。我们的顺序：人——工作——客户的顾客——客户。这很简单。厉害的人做优秀的被消费者喜爱的工作，所以客户获得成功。

68

不要为了让客户成为最好而和他们工作，而要让他们成为唯一。

69

雇佣跳跳虎（Tigger），而不是屹耳（Eeyore）（两者均为动画角色）。让乐观主义者环绕你自己。他们会让未来变成现实存在。

70

每周读一本好书。一年后你的大脑会像火箭一样被加油。你的思想会自然而然地开始到达新的地方，与新的想法连接，用你从未有过的新方法思考。

71

切勿同时创造和编辑。拿出所有的马虎的、丑陋粗糙的草稿。在开始的时候，数量比质量更重要。混乱才是更多(Mess is more)。

72

所有的想法都是坏想法。只有技艺与爱才能将它们变成好想法。

73

客户像疯子一样想用你去到达成功。这是他们雇佣你的原因。也是你该死的工作。去做吧。

74

我们通过图片感知。我们在隐喻中思考。我们从故事里学习。我们用幻想创造。

75

当你发现自己陷入两难境地时，永远做最诚实的事情。这将使人们感到震惊。无论如何，你将更好地走出来。

76

也许，或许，可能，总有一天。对一个有创造力的人来说，这些属于最毁灭性的单词。丢掉它们。

77

每个人在开始时都有良好的意图。但是不是所有人都能以良好的意图结尾。这是我这么久以来学到的最痛苦的事情。

78

人们已经知道他们需要听到什么样的建议了。他们只是想从别人那里听到这些建议罢了。

79

这个世界上并没有“那个未来”。永远只有“那些未来”——而且它们都在相互竞争，为主导权而战。你会发展哪种未来？

80

当被问到“品牌（brand）”的定义时，我使用这句话：品牌是随着时间的推移始终如一地被履行的承诺。现在看它有点滞后了。

81

品牌是未来事物的良师益友，最棒品牌会带我们参与、创造、走向未来。

82