我发现,在职场,所有牛人,都很擅长“结构化汇报”,一张嘴,就会给人一种条理很清晰的感觉。
而且,他们的汇报PPT,一定不会出现这种一堆文字,挤在一起的状况:
因为当你真的梳理清楚了工作内容,不管是呈现设计上,还是汇报陈述上,才会更清晰。那么,如果是一些很赞的工作汇报,会怎么呈现呢?比如像中国移动的,可能是这样的:
因此,今天,咱们就聊聊,如何才能让工作汇报,更有结构化,更有重点。在大多数的工作汇报PPT中,不得不说,都是在描述『干了什么』。比如就像这样,发布了多少篇稿子,推送了多少条视频:那什么叫工作结果呢?就是你的行为,带来了什么价值。那问题来了,该如何去挖掘工作结果呢?分享两个方法。比如说作为销售人员,我们今年邀约了871位客户,这是你的行为。而对于工作汇报PPT来讲,常见的可以从个人本身,团队内部,公司外部,这3个方面进行分析:啥意思呢?为了便于各位理解,再来看一个例子,比如像这个页面:我们可以从个人层面和公司层面,挖掘出这样的工作价值:
因此,当我们挖掘出这两条价值点后,还用担心工作没亮点吗?除此之外呢,你还可以与以往的时间点,进行对比,这是个比较简单的做法。比如像一份新媒体从业者的年终汇报,今年部门的业绩是这样的:用好这个方法,相信这名道士的PPT会变得重点突出。
啥意思呢?我经常会看到很多人在 PPT 中,堆上大量信息:那啥叫提炼结论信息呢?简单来说,就是把页面上核心内容,给呈现出来。同样的,还是那个问题,到底该如何进行提炼呢?两个方法。简单点说,就是把有同类的信息,整合在一起,提炼出一个核心重点,最好不超过3个点,说多了,别人也记不住。那么,这些信息之间,都有哪些关联的地方呢?我标注一下,主要是3个点:
因此,我们把这些信息,单独提炼出来,就可以完成成果的归类,非常简单:像第一段中的【健身会所渠道和分众渠道】,就可以归类为多种渠道,还有第三段中的【iPad和二维码技术】,是不是都是新技术呢?
在制作数据图表中,几乎80%的人,都会犯这个错误。其实,这个问题很好解决,我之前分享过一个方法,叫做『论点论据法』:你只需要记住,每一页PPT的存在,都是为了表达一个观点,那么,这个页面上的所有内容,都是为了支撑论点而存在。以上呢,就是我总结的,一些工作汇报PPT写作的方法,希望能对你有点帮助。当然,如果你一年下来,明明做了很多事儿,但都是一堆杂活儿,不知道怎么呈现工作成果,找不到工作亮点,一汇报就嘴笨说不好......这门我们刚刚上新的《职场满分汇报PPT组合课》,从汇报怎么写,到如何设计呈现,也许能帮你一次性解决汇报难题: