1.华为手机在英被判禁售 公司称不会有负面影响；
2.夏普告海信：想要回品牌使用权，还要1亿美元；
3.从中国芯到大国重器 高价值专利助力科技成果转化；
4.苹果获得电源键集成 Touch ID 专利
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1.华为手机在英被判禁售 公司称不会有负面影响；
华为手机 在英被判禁售
李娜
[专利纠纷始于2014年3月，一家叫做UPI的公司在英国同时将华为、谷歌、三星等诉至专利法院，诉称三者侵犯了其持有的6件专利，其中5件涉及2G、3G和4G相关的标准必要专利]
6月13日，华为手机在英国领到了“禁售令”，除非华为能够缴纳专利费，否则华为手机将被下架。
这是来自英格兰-威尔士高等法院（EnglandandWalesHighCourt）专利法庭作出的判决，而专利纠纷始于2014年3月，一家叫做UPI（UnwiredPlanetInternational）的公司在英国同时将华为、谷歌、三星等诉至专利法院，诉称三者侵犯了其持有的6件专利，其中5件涉及2G、3G和4G相关的标准必要专利。该公司过去几年逐步与谷歌、三星达成和解。
对于此项判决，华为官方对第一财经回应，华为已收到英格兰及威尔士高等法院做出的判决，目前仍在对这项判决以及我们将采取的后续措施进行评估。“华为一直充分尊重他人的知识产权，也注重保护自己的知识产权。”华为发言人对记者说。
不过，随着华为以及手机业务海外拓展的加快，围绕在大公司间的专利大战才刚刚开始。
华为应战UPI
英国是华为部署海外市场战略中的重要国家。
第一财经记者了解到，自2001年华为在英国设立了第一个办事机构以来，一直不断加大对英国的投资。2012年9月，华为宣布了未来五年在英国投资和采购13亿英镑的计划。预计到今年，华为在英国的员工总数将增至1500人。
此前，华为手机在欧洲市场的增速较快，在东北欧和西欧的市场份额分别突破15%和10%。
对于此项判决可能导致手机销量下降的影响，华为官方对第一财经记者回应，公司正在评估，但相信这项判决不会对华为在英国或其他国家的运作产生任何负面影响。
华为内部人士对记者表示，双方基于公平、合理、无歧视的条件（FRAND原则）达成一致后禁止令自动解除，不会影响产品销售。言外之意，“部分妥协”是大概率结果。此前三星和谷歌已于2015年和2016年与UPI达成和解。
事实上，华为和UPI交手开始于三年前。
据悉，UPI公司是一家靠收取专利费为生的公司，主要资产是从外部收购回来的2000多件专利，该公司认为华为在4G手机中使用了UPI的专利，因此必须向UPI支付授权费。
华为采取的反击策略是，对涉案专利向法院提出了无效宣告请求。但今年4月份，英格兰-威尔斯上诉法院驳回华为的上诉请求，但同时也对UPI公司的许可费率或方案做出了“打折”判决。由于这些专利属于通信标准的基础专利，法官认为，不管是UPI的要求，还是华为的还价，都没有基于FRAND原则。
“华为可以选择继续上诉，也可以选择达成和解，这主要看华为对法院判决评估的结果，但为了不影响销售，和解的可能性较大。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，这种诉讼在国际公司专利战中较为常见，这些公司通常没有实体业务、主要通过积极发动专利侵权诉讼而生存。可以看到，在判决中，两项被确认构成侵权的专利都属于通信技术领域的标准必要专利，且都是由UPI公司从爱立信处购买所得。
中国厂商成“专利肥羊”
目前，全球前五大手机厂商中，已经有三家是中国企业。
根据Gartner的统计，2017年第一季度全球智能手机对终端用户销量总计3.8亿部，其中华为、OPPO和vivo三个品牌在2017年第一季度共同拥有24%的市场占有率，较去年同期增长7%，三者的市场份额分别是9%、8.1%和6.8%。
这些有着很好成本控制力且进取心十足的中国厂商，正在全球的各个市场寻找突破口。然而，对于专业的“专利诉讼公司”来说，它们正是送上门来的绝佳中国“大肥羊”。
根据PatentFreedom的统计，每年以收取专利费用而生的公司在全球发动的专利诉讼呈不断上升之势，2004年为588件，到2011年已经上升到4602件。苹果、惠普、三星、索尼等都是诉讼攻势中的最频繁被告。例如，2015年全美3500多件专利诉讼官司，最常被告上法院的公司中三星高居榜首。
而对于手机厂商来说，一部智能手机中，各种专利费用已占到出厂价的约8%~10%，如果再加上各种专利诉讼所产生的费用，将是一笔不小的开支。
更大的威胁来自于巨头公司的“追捕”。为了在份额上形成压力，有时候大公司也会采取专利战的方式打击中国厂商。
印度德里高等法院曾裁定，小米侵犯了爱立信的标准核心专利组合（SEP），并下发禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。诺基亚也起诉过华勤公司8起专利侵权。
在谈到目前中国厂商在专利申请上和国际厂商的差距时，智慧芽首席专利分析师贾郡此前接受第一财经记者采访时表示，由于中国企业接触专利概念的时机较晚，而且研发能力普遍较弱，因此体现在专利上就是“专利布局较晚、技术布局单一”，导致大量的基础专利落在国外竞争对手的手中。
但这也并不代表中国厂商只能处在被动的一面。
在2014年，华为与美国IDC标准必要专利之争中，广东省高级人民法院最终认为，IDC公司许可给华为公司的费率是许可给苹果公司的百倍左右，是三星公司的十倍左右，明显违反了FRAND原则。法院判决直接确定IDC公司在中国的标准必要专利许可费率为不超过0.019%。“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。处理上述案件的广东高院欧修平认为，中国企业要免受他人专利掣肘，根本出路在于不断加强自身的创新能力，让自己的发明专利成为新的标准。
王艳辉则对记者表示，手机厂商在专利上已经有意识地在做自我保护，申请量和申请质量都在逐年提高，并且中国手机供应链的创新也在增加，这些都将成为出海“打仗”的护盾。
第一财经日报
2.夏普告海信：想要回品牌使用权，还要1亿美元；
在多次对外声称要收回在北美的品牌授权后，夏普终于出手了。
据外媒最新报道，鸿海集团（富士康母公司）旗下日本电子产品生产商夏普上周五在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团(微博)提起诉讼，要求收回北美市场液晶电视销售的品牌使用权。昨日（6月12日），《每日经济新闻》从海信、夏普两方面均获得了此消息的确认。
资料显示，夏普此前将北美市场5年的电视品牌使用权授予海信，但现在要求海信停止使用其品牌，并至少赔偿1亿美元。夏普方面的理由是，海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品等违反了合约。
对此，海信国际营销公司方面回复《每日经济新闻》记者称，海信将积极应诉，并完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。而夏普方面相关负责人则对记者表示，“因为这是正在争讼的案件，我方无法回答。”
业内人士认为，随着鸿海集团入主，夏普当前的策略已发生明显变化，鸿海集团董事长郭台铭希望把夏普打造成一个高端品牌，进一步提升出货量，而收回海外品牌授权成为其重要手段之一。
海信：将积极应诉，坚守合约
夏普意欲收回在北美的品牌授权已经不是秘密了。
据记者了解，2015年7月海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。海信方面提供的信息显示，根据协议，海信托管夏普北美品牌的时间为2016年1月6日至2021年1月5日。
但去年11月，夏普社长戴正吴就在新闻发布会上公开表示，希望能完全掌控夏普品牌，而收回品牌授权是一项长期策略的第一步。据《华尔街日报》报道，他同时还表示希望取消与海信集团的前述协议。
据了解，今年4月夏普已通过书信向海信集团通告契约截止，不过海信方面拒绝了，称将坚守（使用夏普品牌的）合约。对于夏普此次在美国提出的诉讼，海信国际营销副总经理朱聃表示，这是“恶人先告状”“是富士康的夏普的恩将仇报”。
据朱聃介绍，2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”。他表示，海信接手（北美）夏普以后，夏普的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。
对于夏普此次提起诉讼的理由，朱聃明确否认：海信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度增长，夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是借口。
“目前彩电整体品质已经很成熟，海信作为国内电视领先品牌，销售低品低质产品的可能性很低。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，对于夏普的指责，家电行业观察家洪仕斌认为，除非当时双方签订的协议上明确规定哪一类产品属于低品质低价格产品，不然这是没有办法进行有效界定的。
“海信将积极应诉。”朱聃表示，海信将完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。
夏普企业战略发生重大改变
在业内人士看来，这场诉讼的核心在于，此夏普已非彼夏普。海信是在鸿海集团收购夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地区的品牌使用权，而现在的夏普实际控制权已经归属了鸿海集团，夏普整体战略开始打上了“富士康”的烙印。
公开资料显示，2016年3月，鸿海集团宣布以3888亿日元投资夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鸿海集团的注资完成。郭台铭心腹老将戴正吴开始掌舵夏普，戴正吴上任仅9天就宣布了有关夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的电视业务。
“此次起诉有点像‘口水战’，但意味着夏普态度转变。”洪仕斌认为，这种转变很大程度上是因为夏普所处的阶段不一样。此前将北美电视业务卖给海信，是一种不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，拥有资金、制造成本优势，就可能在全球的彩电市场有一席之地了，这就是现在的夏普和过去的夏普最大的不同。
对于郭台铭来说，夏普对于其的意义与富士康的发展紧密联系在一起。据《华尔街日报》报道，身为全球最大电子产品代工生产商之一，富士康面临低利润率和增长潜力有限的问题。这就是郭台铭收购夏普的原因。郭台铭表示，他希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。而为了重振夏普品牌，郭台铭需要收回夏普过去几年在反复发生业务危机期间为筹集现金而卖掉的部分权利。
数据显示，在截至今年3月31日的2016财年，夏普亏损了大约250亿日元（约合2.28亿美元），低于富士康此前预估的271亿日元（约合2.46亿美元）。对于2017年，夏普方面预计营业利润将同比增长44%至900亿日元（约合8.21亿美元），最终实现盈利590亿日元（约合5.38亿美元）。
“以富士康的实力，是不能接受夏普将北美市场电视销售的品牌使用权转交给其他企业的。”洪仕斌认为，否则会对夏普全球的战略有影响。此前戴正吴曾与海信就收回品牌使用权一事有过会面，但被海信方面拒绝。而据媒体报道，戴正吴表示，有鸿海集团支持，他可以采取“破坏式行动”。
此番表态的背后，夏普今年的战略目标值得关注。在富士康入主后，夏普企业战略发生重大改变，从战略守势向战略攻势转型。今年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。 每日经济新闻
3.从中国芯到大国重器 高价值专利助力科技成果转化；
新华社记者 王宾
首架国产大型客机Ｃ９１９一飞冲天，让中华民族梦圆百年“蓝天壮志”；天舟一号与天宫二号“太空之吻”，让世界再次仰望中国创新的“科技精度”……近年来，我国经济提质增效驶入“快车道”，经济发展结构优化和创新要素聚集彰显中国智慧。
从小小芯片研发到锤炼“大国重器”，核心专利培育怎样抱得技术创新的“金娃娃”？怎样通过高价值专利推动创新“量、质双升”、让成果转化跑出“加速度”？新华社记者走访了科技创新前沿企业，洞悉高价值专利培育、保护、转化的脉搏。
挖出科技创新“金娃娃” 核心专利培育导航点亮“寻宝图”
中国速度，世界水平。“十二五”时期，我国共受理发明专利申请４０３．４万件，发明专利授权量１１８．９万件，比“十一五”增长了１．５倍。
专家指出，作为知识产权的“金字塔尖”，核心专利的培育加速有效促进各类资源向创新者集聚、增强经济发展的内生动力和活力。高价值专利的“金钥匙”怎样找到？
“从科研突破创新看，高价值的专利表现为技术竞争力强、研发难度高。”在中国航天科技集团公司第八研究院研究发展部部长夏永江看来，高价值专利意味着“真金白银”。今年４月，中国第一艘货运飞船天舟一号与天宫二号空间实验室交会对接。从“一张白纸”到研制出令世界同行都惊叹不已的高精度异体同构周边式对接机构，八院团队攻坚克难风雨１６载，获得了１００多项发明专利。
要想建设空间站，研发出集机、电、控制于一体的对接机构是重中之重。“块头这么大的‘大家伙’对接相当于在太空中‘穿针引线’。”夏永江说，完成对接需要１２把锁同步锁紧，这一具有完全自主知识产权的对接技术专利省下了１亿美元专利费和产品引进等大笔费用，也打出了中国航天的“争气牌”。
“专利池和高价值专利组合的培育不可一蹴而就，需要沉下心、静下气。”国家知识产权局专利管理司企业管理处处长胡军建表示，今后５年，我国还将重点聚焦高水平创造、高质量申请、高效率审查、高效益运用，培育专利池、专利组合应围绕产业重点领域开展。
“大保护”格局构建科技创新“铜墙铁壁”
“保护产权就是保护劳动、保护发明创造、保护和发展生产力。”２０１７年政府工作报告指出，要加强产权保护制度建设，依法保障各种所有制经济组织和公民财产权。
有恒产者有恒心。核心专利保护得好不好，直接关系到作为市场“细胞”企业主体的生死存亡，对于这一点，以芯片研发起家的上海贝岭股份有限公司董事长周承捷体会尤为深刻。因为打“有准备之仗”，贝岭多次挫败境外企业恶意侵权诉讼。
“核心专利保护就是决定公司存亡的‘杀手锏’。”周承捷表示，通过分析诉讼对手的专利布局发现，其专利不稳定性成为应诉的突破口。“我们的胜利对全行业也是有益的借鉴。立体化保护企业创新积极性还需跨部门协作，打出知识产权保护‘组合拳’”。周承捷说。
如果说核心专利的研发是点燃“灵感火花”，那么创新之光的照耀需要顶层设计构建大保护的“铜墙铁壁”。从大型客机Ｃ９１９立项伊始，中国商用飞机有限责任公司就针对国内外目标市场做专利检索和分析，通过先行做好风险控制和约束提升核心专利“含金量”。同时，集团将专利导航贯穿整个研发过程，让知识产权管理人员“进驻”技术团队，在设计—实验—试飞—售后全过程管理、全流程参与，并培养研发专业人员做兼职知识产权管理者。“核心专利管理不再是单打独斗，而是复合型知识人才的有机融合。”中国商用飞机有限责任公司法律部负责人说。
“高冷范儿”科研成果变“暖男” 创新知识产权运营模式叫醒“知识创富”
一头连着创新，一头连着市场，知识产权这座桥梁从提升全链条价值发力，打通的是创造与运用良性循环的“动脉”。怎样让“锁在抽屉里”的创新成果转化为实际市场效益？
卸下“高冷范儿”，高精尖的科研成果摇身一变转做保护公众安全的“暖男”。中国航天科技集团公司第八研究院把雷达系统的通信、定位、身份识别等技术应用到列车辅助追踪预警系统上，作为列车自动保护系统（ＡＴＰ）的“备胎”。“这项专利技术最大限度弥补了驾驶员人为判断的局限性，为列车装上了‘安全眼’。”中国航天科技集团上海航天技术研究院第八〇二研究所副所长陈潜说，目前，这项技术已安装于申通地铁各线１００多辆列车上，直接经济效益超过２０００万元。“上班族”们也成了“国际范儿”科技的受益者。
胡军建表示，专利产业化、商业化等转化运营模式是推动实现专利与经济和民生改善紧密结合的关键环节，也是产业结构优化、提质增效的有效途径。“今后应进一步重视在高价值专利培育中发挥知识产权运营的作用，探索借助金融等手段推动实现专利价值。” 新华社
4.苹果获得电源键集成 Touch ID 专利
虽然我们已经见到了各种 iPhone 8 泄露图，但是最大的问题仍然是，iPhone 8 的指纹识别如何实现？是设计在后壳上还是集成在屏幕下？苹果也申请了大量的嵌入式指纹识别技术，根据现在的传言，iPhone 8 很有可能采用超窄边框显示屏，所以有些人认为 Touch ID 可能会转移至后壳上。今天，苹果申请的一份专利可能又提出了一种可能性，那就是将 Touch ID 集成在电源键上。
这份专利被称为“指纹生物识别传感器总成，包括直接键合界面和相关方法”，这份专利描述了一种将指纹识别传感器集成在按键上的方法，而示例图中的按键就是电源键。那么问题来了，你认为 iPhone 8 的 Touch ID 会集成在哪里呢？或者直接取消？MacX
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