【砥砺2024】投资公司：积聚确定性力量，助推高质量发展

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时间的书页不断掀开，发展的命题日新月异。 投身新时代的“改革”大考，投资公司要交出怎样的答卷？投资业务又将“改”在哪里，“革”在何处？思路清则方向明，方向明则事半功倍。

投资公司党支部坚持以思想伟力引领发展实践，第一时间组织全体干部职工学习贯彻党的二十届三中全会精神。结合公司“十四五”发展规划和《改革深化提升行动2024年重点工作任务清单》，总结、评估和调整5类20余项改革措施，切实把学习贯彻全会精神成果转化为谋划发展的正确思路。

投资公司立足公司资源禀赋，识别可拓展、相契合的 “战新”产业投资方向 ，年内与航天设计集团、福建永荣控股集团、中铁二院等20余家不同行业的优秀企业对标，进一步扩充产业资源库，形成《低空经济核心产业链投资布局分析》等成果报告3份。

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自正式接管11个投资项目以来，投资公司与各工程公司、区域公司组建三支“区域化”管理团队，充分发挥融合共管优势，以更加扎实的举措 全面推动存量投资项目规范化管理 。

结合集团、公司对投资项目风险管控要求，建立 风险信息数据库 ，编制 合规管理“三张清单” ，对5个集团重点关注类投资控股项目进行排查与整治，确保整体风险可控；承办公司首届董监高人员研修班暨2024年度投资业务管理培训班，提升项目公司法人治理能力和“三会”管理水平。

投资公司坚持精准发力、靶向施策，年内组织召开确权回款例会20余次，按“一项目一策”原则形成专项方案10份，下足“绣花功夫”将确权回款指标落实落细落小，紧盯目标节点对滞后项目开展督导纠偏。一年来， 民权、邛崃 等项目提前完成年度投资回收指标， 蕲春、龙泉 等项目审计确权稳步推进， 宜宾 项目顺利进入运营期。

投资公司抢抓国家化债政策机遇，常态化对接地方政府和各类优质金融机构，推动金堂项目以“资源置换＋金融产品”打出 化债组合拳 ，为后续投资项目回款提供重要经验、发挥示范作用。

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自党纪学习教育启动以来，投资公司党支部深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，集中学习《条例》内容10余次，开展交流研讨4次、警示教育2次，促进党员干部准确把握“守纪”与“敢为”的辩证关系，把遵规守纪刻印在心、担当作为践之于行。