推荐！《电信运营商政企管理与营销优秀案例分析》

转眼已经2025年，5G已进入规模发展阶段，未来2-3年时间将是5G产业经济迅速发展的黄金时间段，由此所衍生出的数字化需求也将越来越多，数字经济规模发展是大势所趋，也是我国经济转型的重要阶段。

据中国信息通信研究院预测，我国数字经济规模到2025年将达到约60万亿，占GDP比重将超过50%，可以预见，数字经济的蓬勃发展将极大的决定我国未来经济发展的走势，对运营商而言同样充满机遇与挑战。

这需要电信运营商把握数字经济创新发展机遇，顺应人工智能迅猛发展趋势，践行国企担当，转变发展方式，重点从强化科技创新、进一步夯实数字经济发展底座、大力发展战略性新兴产业和布局未来产业、以深入开展“人工智能+”行动推进数实深度融合、全面深化企业改革、打造高水平人才队伍等方面系统推进，加快发展新质生产力。

政企市场的信息通信技术与新质生产力具有天然的契合性，新质生产力涉及的新能源、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及人形机器人、量子信息等未来产业，均属于以信息通信技术为基础、数字化程度较高的产业体系。

新质生产力是可持续发展关键驱动因素

政企业务已经成为国内运营商的重要业务

聚焦新质生产力加快政企销售铁军建设

这部《电信运营商政企管理与营销优秀案例分析》，是资治通信研究院继《运营商5G政企销售铁军打造指南》和《运营商5G政企销售铁军运营指南》之后的第三本关于政企的思想性、实战性的行动案例宝库。

重点从政企管理和政企营销两个方向进行优秀案例呈现并深入分析。

其中，政企管理方面重点是对内，具体包含政企内部管理案例分析、政企客户管理案例分析、政企融合管理案例分析、政企产品管理案例分析；

政企营销方面重点是对外，具体包含政企营销策划案例分析、政企各类别打单案例分析。

在这些案例分析里，兼顾沿海省份、中部省份、西北部省份，案例中还会重点突出当初的背景、困难，在什么样的环境下，我们的兄弟单位毅然决然的做出这样的决策和行动，这些行动的效果如何？如今回头看还有哪些不足？

《电信运营商政企管理与营销优秀案例分析》是产业数字化实操指南与理论前瞻的行业工具书。它以赋能电信运营商推进5G融入千行百业，提升政企市场份额，打造电信运营商收入新动能为目标。为电信运营商政企市场的管理者、行业经理、产品经理、客户经理提供一本实战手册。

它紧盯产业数字化前瞻和政企行业前沿；它关注5G与千行百业创新应用打单的案例；它深度研究产业数字化、市政融合、项目拓展；它复盘和探索省市县政企运营体系、产品体系、营销体系、客户管理体系。

它与政企条线的兄弟们同屏，一切为了打开认知边界，为了“链军特”后续的拓展推进，提升木本业务规模，打开政企收入更多入口。不论如何，在持续性扩大内需的大背景下，我们一起携手满足客户需求，创造客户需求，帮助客户实现利益最大化，致力真正实现人心红利！