未来业态（2)

《未来业态》（2）

七种业态只是现在的零售体公司门店现在的和开始转为其中之一的门店经营业态，其中还有几种在现行市场环境中还待于继续去完善的。当然，也可能是现在的零售体公司从现在开始发展的战略目标。

那么，这七种业态能不能代表未来的零售体公司门店的主体经营业态形式呢？昨天我们已经讲了，如果你的公司在技术创新和零售内容创新方面没有从现在开始起做详细的战略规划，你最多的能把你的零售体公司门店带入昨天我们讲的七种之一，那七种之一，也只能是未来普众零售体门店的基本业态形式。

从技术的角度来看，门店的业态形式越来越会在这七种业态形式上进行独立的发展与裂变，最终会在这七种业态形式上发展成更为有深度经营内容与业态形式的新物种。看待这个问题，我们还要抛开目前影响我们独立思考的现状开始，哪些是影响我们独立思考的现状呢？就是现在充斥着各种主流媒体与自媒体的那种关于零售发展与零售现状的报道。因为那些真正的零售体公司是不回去关注的，真正的零售体经管人员也不会去研读的，因为作为一家零售体公司，只有制造新的引领创新，绝不会去人云亦云的盲从，如果大家都是依据那些内容来做自己公司的战略调整，那么，基本上就会直接把自己的公司带入死亡的境地。

so，我们还是要依据自己公司与不同门店的现实定位要求来做综合的零售体门店的业态经营与管理形式的调整。也就是说，所有的零售体公司的门店经营业态形式，都必须是灵动的，这个也是符合我们今天要讲的原则，即：一个零售体公司，只有主要的经营业态形式，基于他的门店定位的普众需求，但在另一个方面必须保持每个门店的独特业态形式，这样才是一家成熟的零售体公司所要面对的未来战略需求。

然后，我们再来一个一个的梳理未来我们的门店业态会在那七种基础业态的基础上，深化发展的方向。这些方向被我们确立出来之后，我们就可以有效的选择自己不同门店的业态形式，来进行“综合个性化门店”经营的未来策略。所以，大家要记住这个。

设计和艺术一般会在一个门店里得到综合的体现。去年我和沃尔玛的股东有过一次长时间的交流，他针对门店的定位在综合业态定位的表现形式上，提出来艺术门店与设计门店的综合表现形式，并且，他也同时提出来技术、设备与艺术、设计门店形式的多样表现形式的设计设想。我们今天先谈艺术与设计门店的综合体现后深度发展的方向，最终他们会以什么样的形式呈现出来。