30日晚，美的集团官方公众号发布了一篇名为《美的：重新出发》的推文。
文内提到：“在内外部环境巨变的大背景下，美的集团于岁末年初之际重新规划整体业务架构，同时相应升级战略主轴，重新出发，拥抱未来。”
业务架构，从过去的四大板块，升级为五大业务板块。
即，从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务更迭为：
智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务
。
美的最新五大业务板块，来自美的集团公众号
战略，也从2011年就确认的 “产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴，升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”。
名字是最显性的标签，呈现出你希望向这个世界传递的信息。战略的升级，更非文字游戏，传递出来的信号是未来发力的方向。
智能、机器人、自动化、数字化、数智、科技，从这些高频出现的关键词中不难发现，智能和科技是关键。
事实上，科技早就成为美的新名片，而这次升级更多的是强化和聚焦。
美的集团的强科技属性，并非一蹴而就，提早布局、全价值链提升、预判未来，是关键——2017年开始，美的往科技集团转型。
其发展路程可以大致分为三个阶段。
第一阶段是规模扩张
，经过公司创立、摸索，1980年以生产风扇零部件为钥匙进入家电行业，从生产风扇、空调扩张至冰箱、洗衣机、小家电等产品，做大规模。
第二阶段
，从2012年起，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”，
从规模导向转型至效率导向
，在小天鹅实行T+3，提升供应链效率。
第三阶段
，2016年美的提出“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景，是2015年提出的“智慧家居+智能制造”双智战略的延伸。
从传统家电企业向全球科技集团转型
，通过收购和投资库卡、高创等完善机器人产业链。
复盘美的发展历程，
通时达变是这一行业龙头企业五十多年来，能保持持续增长和发展的关键，而品牌活化便是企业的必修课
。
进行溯源后，我们能发现，科技一直根植在美的的基因中。
品牌背后的关键词，如何变成印象和标签，不断地强化是重点。如何做到？这里就涉及到个关键要素，
一是时间，需要预判，战略提早布局；二是稳定一致，这是一个连贯的、持续的过程，且在向外输出和做出行为动作时，需要不断输出一致或相关的标签。
在科技智能领域这块，美的便是这样做的。
从这些外部战略动态来看。
2015年，与日本安川成立合资公司，进军机器人制造；2017年，收购库卡集团，标志着美的成为中国及全球机器人和自动化领域的领军科技企业；同年，美的与以色列Servotronix公司达成战略合作，继续充实美的在运动控制和自动化解决方案领域的技术与产品储备，完善机器人产业平台布局。2018年10月，美的发布工业互联网平台M. IoT，通过对全价值链端到端的数据全面拉通，叠加柔性制造能力，实现真正的个性化C2M客户定制。
内部转型动作来判断。
美的的数字化进程最早在1995年实行ERP系统应用开始，2012年美的集团整体上市之后开始正式起步。自2013年起美的的数字化转型累计投入已超过80亿元。美的2020年半年报显示：过去5年研发投入接近400亿元，包括中国在内的11个国家设有28个研究中心，逐步形成“
2
+
4
+N”全球化研发网络，建立研发规模优势。
成果显著。
10月14日，胡润研究院发布《2020胡润中国10强家电企业》。报告显示，美的以5100亿价值成为中国最值钱家电企业。除此，美的品牌的国际形象和国际排名均属于稳步提升的状态。
5月，福布斯发布第18期全球企业2000强榜单，美的位列第229位，较去年上升24 名；2020年《财富》世界500强榜单发布，美的集团位列第307名，较去年排名前进5名，连续五年跻身世界500强企业行列；2020年《财富》中国500强榜单中，美的集团排名第 35位，连续6年蝉联同行业第一。据“BrandZ™2019 最具价值中国品牌100强” 排行榜，美的在众多品牌中排行第33 位，品牌价值上涨20%。
“美的集团的核心优势是什么？”知乎上，这一相对窄众、专业的提问，获得了多人的回复，其中点赞最高的是科技。
天气寒冷，当你工作了一天，疲劳地回到家中，想洗个去除疲劳带来温暖的热水澡，然后躺下什么都不做。此时，你只要在下班时，提前在手机上“滴一下”，就能一碰启动。极速、智能调温、出水断电、远程开关，在手机上都能轻松解决。
这是美的鸿蒙GF7电热水器及美的零冷水热水器鸿蒙极光RX9搭载全新IoT智控系统共同搭建的智能浴室场景之一。
对于能躺着就不会坐着，能动嘴绝不动手的年轻人而言，每天工作结束回到家，想开空调只需要发布一个指令即可。冷了、热了，告诉空调即可。同时它还能检测到你的体表温度和环境温度，判断人体舒适状态后，自动改变温度、风速、风向以及是否进入无风环境，这些需求甚至不需要指令，他就能帮大家解决。
是不是很神奇？但神奇的不止于此。这台空调还能照顾小宝宝。宝宝踢被子后，他能自动跳调整温度和风速。孩子靠近柜机下导风条位置，就自动关闭防止冷风直吹孩子。这台比老公还细心会照顾人，还能照顾宝宝的空调，就是美的空调风语者II系列。
智能安全、智能起居、智品美食、智慧洗护等等场景，都已实现，变成融入生活的小美好。事实上，产品是链接企业内部与企业外部印象的链接点，也是企业品牌活化、不断升级提高品牌力的关键按钮。
向科技智能倾斜这是美的的趋势之一。但关键还在于，落脚点从产品变成了用户。
从美的业务版图扩张历史和品牌覆盖层级用户来看，体现了以下特征。
美的业务版图扩张历史，来源信达证券
第一，
从一把电风扇开始，到物理网、智慧家居、机器人，我们能看到美的不断迭代发展，智能化趋势明显。
第二，
从空调切入市场后，快速通过收购、自研等方式，打造多元化产品，产品涵盖了除空调、冰箱、洗衣机等传统大家电外，还包含市场上几乎所有主流厨卫电器及生活电器。
第三，
延续性，从1980年至今，美的一直坚持创新研发和多元化的尝试，不断给予品牌新增的来源。
过去的升级和调整，延续的还是从0到1，一直在从我能制造什么出发，一直在供给侧这一端发力。
而本次升级，产品变成用户，可以说是一次从1到2的改变，动刀需求侧。
美的也野心不止于此。
12月31日晚，在央视频与B站联合举行"2021最美的夜"跨年晚会上，美的作为首席合作伙伴，上演了跨次元首秀《美的智慧三千问》。天朝第一"歌姬"葛平老师惊喜现身，一曲《地厚天高》让一大波80、90后粉丝激动大呼"爷青回"，收获满屏"爷青回""葛叔厉害了"弹幕。
B站晚会截图
再看另一则消息。
12月25日，广东美的机电科技有限公司成立，注册资本5亿元，法定代表人为伏拥军，经营范围包含电机及其控制系统研发，电子元器件制造，电机制造。该公司由美的集团股份有限公司100%持股，最终受益人为何享健。
两则风马牛不相及的消息背后，是美的求变、求新的野心。
一是，最前端的消费者需求改变。
