控制现场品质必须以生产现场为对象，以对影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。
一、做好过程识别和结果应用
只有清楚生产过程中每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效；把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。
二、建立质量预防体系
我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标，真正实现适时问题预警并及时处理闭环。
1、要识别好控制项目、要求
按工序/工艺流程列出要控制的特性参数、工艺参数、控制要求、控制项目；定出产品特殊特性明细表，过程特殊特性明细表；并制订控制计划，按控制计划制订作业指导文件(明确应用的统计技术、方法，需预警项目)。
2、要明确反馈流程
制订质量反馈责任表，明确出现需质量预警时如何反馈、提交，限定时间、明确责任人，如生产过程的返工通知单。
3、明确问题的处置和闭环
制订问题产品的处置和闭环管理办法，明确各环节的责任(分级处理反馈/提交、问题的处置和闭环)，处置不了的逐级提交。
三、管理好人、机、料、法、环、测各项工作
