当前以及短期可预知的未来，很多企业都将面临内外交困。企业管理者们深谙“鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物”的道理，上下求索，寻求破局之道。攀成德作为深耕工程领域的管理咨询公司，一直保持对行业的深度研究以及企业运营管理的全面思考。
攀成德研究发现，工程企业对于组织建设的关注往往小于对经营和履约的重视，工程企业组织建设的问题大于战略方面的问题。组织是战略实现的核心载体。组织承接企业发展战略，衔接制度、流程和支撑体系，承载企业所有的资源和人才。组织以何种方式开展工作，关系到组织对环境的响应速度、重要决策的质量、沟通协作的效率。
在当前形势下，工程企业的组织建设将面临更多的挑战：
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市场波动带来的挑战：
在行业高速发展的阶段，工程企业的组织随规模增长而不断膨胀，但大多数企业学会了如何增设组织，没有学会如何精简组织，当行业下行，过去掩盖的问题不断暴露，组织运行的压力随之而来......
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复杂模式带来的挑战：
业务的多元化、模式的多元化、协同的复杂化，对组织的设计和运行提出了巨大挑战，多元、立体式的组织模式使组织设计和运行的难度加剧，“规模不经济”在当前工程行业更加凸显......
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区域布局带来的挑战：
大型工程企业业务几乎遍及全国，而外部市场环境的多样性对企业组织建设与管理提出了更高的要求，区域化、城市深耕、属地化建设成为组织管理的重点和难点......
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条件制约带来的挑战：
大型工程企业既要经济效益也要承担社会责任，其组织建设在一定程度上受体制机制和企业文化的制约，加之在组织管理方面的人才、能力和认识等的缺失，加大了大型工程企业组织建设的难度......
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集团管控带来的挑战：
当前形势下，大型工程企业也面临着严控成本、缩减机构的管理现状，在机构新设严格管控条件限制下，如何对新业务发展、新区域拓展建立柔性组织、适当授权，更好发挥内部资源的协同作用……
面对诸多挑战、不断趋同的企业战略、不断加剧的市场竞争，增强组织能力、修炼内功是企业持续健康发展的必要选择。但是，大多数工程企业似乎还未做好充分的应对准备：
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组织建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；
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组织建设的资源投入不足，组织设计缺乏系统性；
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组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力；
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组织机构庞杂，职能部门偏多，组织运行效率不高；
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管理人员和业务人员比例失衡，管理费用率居高不下；
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组织僵化，不敢轻易做组织变革......
基于长期的研究和咨询实践，我们希望通过分享、研讨，与企业管理者共同寻找问题解决之道：
攀成德二十多年聚焦于工程建设领域，累计为央企、地方国企和民企等上千家业内优秀企业提供过专业的咨询服务，积累了丰富的咨询案例，深刻理解优秀建筑企业的做法；期待与行业同仁共同寻找企业运营管理问题的解决之道。
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建筑企业组织体系建设的方法、核心关注点
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大、中、小典型建筑企业的组织设置及特点
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业务调整如何与组织架构相结合
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组织绩效方案的设计思路、组织绩效如何推动组织发展
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核心业务及关键职能管理流程如何梳理
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流程优化的工具与准则、注意要点
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时间：7月11日（周四）
09:00-12:00
讲师：李福和
1、行业变化带来的挑战
2、组织建设建什么？
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什么是组织
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组织调整的场景
-市场变化，组织需要怎么变？
-模式变化，组织需要怎么变？
-区域变化，组织需要怎么变？
-技术、政策变化，组织需要怎么变？
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组织变革的方向及目标
3、从组织建设到能力建设
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从组织架构到管理体系
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从管理体系到人员能力
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从人员能力到组织能力
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从组织建设到领导力塑造
4、工程企业组织优化案例分享
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XX工程局组织优化案例分享
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XX工程局适应性组织建设案例分享
时间：7月11日（周四）
14:00-17:00
讲师：韩远翔
1、组织面临哪些问题？
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环境变化带来的组织挑战
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条件制约带来的组织挑战
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从职能部门看组织设置问题
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从生产部门看组织设置问题
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从区域拓展看组织设置问题
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从新业务发展看组织发育问题
2、组织应该如何设计？
3、组织设计如何落实？
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整体组织管理体系如何落实？
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职能条线的组织管理体系如何落实？
时间：7月12日（周五）
09:00-12:00
讲师：杨曰胜
1.
绩效管理的起源与发展
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绩效管理的起源
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西方绩效管理思想与方法
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现代组织绩效管理的概念与核心要义
2.
绩效考核中容易出现的问题
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考核制度不科学
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目标设定不合理
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考核尺度不统一
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考核结果应用不严格
3.
科学构建绩效考核指标体系
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绩效考核与评价指标分类
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国务院国资委《企业绩效评价标准值》指标体系
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绩效考核与评价指标体系设计原则
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对子企业的绩效考核指标体系
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对项目部的绩效考核指标体系
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对总部部门的考核评价指标体系
4.
合理设定绩效考核目标
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绩效目标设定原则
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绩效目标设定依据
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绩效目标设定方法
5.
绩效考核与评价实施及结果应用
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绩效考核与绩效评价相结合
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正确处理考核时效与结果准确的关系
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指标完成值的确认与特殊事项处理
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绩效分析
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绩效考核结果的应用
时间：7月12日（周五）
14:00-17:00
讲师：张子昉
1、工程企业的流程编制
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流程的定义及流程的六要素
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如何理解流程
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正确理解制度、流程和标准化
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工程企业的流程再造与优化
-流程再造与优化的理论基础、范围
-再造思维下流程有何不同？
-流程管理的工作范围
-流程管理的目的
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梳理流程与流程体系建设
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如何梳理流程
-核心业务及关键职能管理流程的梳理
2、工程企业的流程优化
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流程设计
-规范流程的要素
-流程编制的步骤
-流程编制的注意事项
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流程优化
-要素的优化
-层次的优化
-多层次的优化
-流程优化的工具与准则
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、工程企业流程梳理优化案例分享
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中建某局基础设施业务的流程梳理与优化案例
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某大型施工企业的业务流程建设案例
李福和
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上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
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《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
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《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
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攀成德“预见年会”总策划人
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工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
