一次，有个跨国公司专门进行了一次调查，了解该公司的中国区到底有多少种报表，最后的结果吓到了所有人——总共有一千多种。
读者里也有很多
“表哥”、“表姐”
，
每天的工作就是进行各种统计和汇报，对他们来说，这个数字可能一点都不意外。
小小一个公司，就有日报、周报、月报、季报，渠道表、客户表、业绩表，还有市场报、运营报、产品报等各种报表
。
在中国，报表文化大概是最逃不开的一件事。
然而，这些报表真的有价值吗？
往好听点说，他们是数据反馈、是商业动向，而实际上，就是利用一堆
固定的模板、格式
，把数字填进去。
在这样日复一日的机械性工作中，“表哥”、“表姐”的青春就这么消耗掉了，没有完整的项目经验，不知道每一个数据代表的意义是什么，可以说根本没有独立解决问题的能力，
更没有空间去提升
。
如果上招聘网站看一下，会发现现在已经没有单一要求Excel技能的工种，取而代之的是
数值策划、数据产品经理、经营分析师、数据分析师等岗位。
特别是数据分析师岗位基本成了大厂的标配，薪资也水涨船高，普遍在30k以上。
在做数据相关工作的，如果你觉得自己急需能力上的提升，或者实战案例缺乏，想进大厂、拿高薪的，可以看一下拉勾教育推出的这个
《数据分析实战训练营》。
课程基于企业最急需的招聘需求定制，全部是实操课，还能保你内推进大公司，扫描二维码即可了解。
接着说回“报表文化”。
当“表哥、表姐”再去找工作，会发现自己在
业务上
，不能提供数据报告、分析建议，
技术上
，不会搭建数据模型、构建算法。
高不成低不就。
说是有几年经验，但基本都是事务性、重复性工作。当别的候选人SQL、Python、建模算法样样精通，独立操盘项目一个接一个，自然没有优势。
我并不是技术狂人，我也一直认为——技术的根本目的是为了服务于人，技术升级不是为了取代人工，而是为了解放人力、提高效能。
手机摄影普及，淘汰了卡片机，但摄影师一样吃香，因为专业的构图和审美不可替代。
Excel出现，取代了计算器，但不妨碍会计凭借专业的财务知识和商务能力脱颖而出。
各种数据分析工具也是一样，本意也是通过技术的革新，让从业者从繁琐的机械工作中脱离出来，
花更多时间用在设计应用和解决方案上，让数据的价值真正实现出来。
在知乎上有个回答非常好：Excel只是一个工具，一种技能，它可以是个锅，但真正做什么岗位，还是要看你往锅里装什么东西。
换句话说，你的核心竞争力，不该是一种工具，而是一种能力。
重点说一下数据分析这个领域
，我认为，不论是做
产品、运营、财会，以及各种商业分析
等，只要和数字打交道的岗位，都需要数据分析能力。
这两年各行各业都在提一个概念，叫数据驱动产品，数据指导业务。
就是因为凭经验、感觉做出的决策，有很大的盲目性，但通过收集数据反馈，搭建数据模型，就能更加精准的找到最好的业务方向，也能及时发现异常、调整业务。
所以非常推荐只要工作中涉及到数据的分析的，如产品、运营、财会等，以及有志于成为优秀的数据分析师的，
都来学一下这个技能
。
拉勾可能是市面上最了解企业需求的公司了，他们结合企业最急切、最普遍的需求，推出了《数据分析实战训练营》，全部基于大厂实战案例，不怕学了用不上。
课程全部让你上手实操，毫不夸张的说，学完相当于一个5年的数据分析师的水平，对标阿里P7。
为啥推荐拉勾，我给大家画个图就明白了，拉勾教育的内推都基于企业真实需求，是唯一敢保就业的课程。
这门训练营包含 10 个阶段，带你吃透数据分析的 9 大能力。
下面是课程大纲，从工具到方法，从方法到实战，让你成为一个依靠数据指导业务的高级分析师。
