集成电路制造企业的创新文化建设实践研究
陈瑛
(上海华虹宏力半导体制造有限公司,上海 201203 )
摘要:企业创新的竞争力不仅体现在产品和技术创新的硬实力上,还体现在其创新能力和文化建设的软实力中。后者对于企业的可持续发展至关重要,对于技术高度密集的集成电路制造企业尤其如是。上海华虹宏力半导体制造有限公司坚持着力于培育创新人才和创新思维,积极建设学习型组织,从而有效推动促进了企业内部创新文化和氛围的建设。
关键词:国有企业;企业创新文化;创新人才;创新思维
中图分类号:F425 文章编号:1674-2583(2017)07-0054-04
DOI:10.19339/j.issn.1674-2583.2017.07.012
中文引用格式:陈瑛.集成电路制造企业的创新文化建设实践研究[J]. 集成电路应用, 2017, 34(7):54-57.
Case Study on Innovative Culture Construction of Enterprises in Integrated Circuit Manufacturing
CHEN Ying
(HuaHong Grace Semiconductor Manufacturing Corporation, Shanghai 201206, China.)
Abstract: Enterprise innovation competence is reflected not only in the hard power of products and technology innovation, but also in the soft power that refers to the capability of innovation and cultural construction. The latter is essential to the sustainable development of enterprises, especially those technology intensive enterprises in the integrated circuit manufacturing industry. Shanghai Huahong Grace Semiconductor Manufacturing Corporation persists in cultivating innovative talents and creative thinking methods, and actively constructs the learning organization, so as to effectively promote the building of enterprise culture and innovative atmosphere.
Key word: state-owned enterprise, enterprise innovation culture, creative talents, creative thinking
1 引言
党的十八届五中全会上提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,把创新放在五大发展理念之首,并强调创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。对企业而言,创新是可持续发展的灵魂和源动力。
企业创新的竞争力不仅体现在产品和技术创新的硬实力上,还体现在其创新能力和文化建设的软实力中,其创新文化建设的软实力对于企业的可持续发展至关重要,对于技术高度密集的集成电路制造企业尤其如是。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现,而其核心则是企业要树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念[1-2]。
归根结底,企业创新文化必须以人为本。只有不断吸引与培养相当数量的创新人才,保持他们创新思维的活跃交流和勇于实践,支持他们敢于争先脱颖而出,才能有利于创新效率的提高和创新成果的取得,才能使企业的创新行为得以发生和维持。加强企业创新文化建设,就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境,推动企业的全面创新。
芯片被称为工业时代的“粮食”,而作为芯片产业链中资本和技术最为密集的集成电路制造业的代表性企业之一,上海华虹宏力半导体制造有限公司(华虹宏力)一直注重企业创新实力的全面提升,不仅持续投资于技术工艺的开发与优化,更长期注重于多层次创新人才的自主培养,多维度创新思维的鼓励生发和多样化创新交流平台的建设,从而培育和促进企业内部敢于创新、勤于思考、勇于交流、乐于分享合作的创新文化和氛围。
2 理念创新
创新自主培养高端人才模式,打造多维度、立体化的创新人才培养体系,使得高端、中层和基层团队创新理念一致,创新素养提高,形成高效的创新协同。
在科研生产实践中,华虹宏力深切认识到,高端人才培养是企业发展的重中之重,厂房可造、设备可买、富有创新能力的人才队伍必须依靠自己一步一步来培养、建立并维护。为让优秀专业技术人才支撑公司长远发展,公司构建了产学研协同创新、 “自主培养”与 “联姻育才”相结合的高端科技创新人才培养工作体系。
自 2003 年起,公司即在中国科学院有关领导和院士的倡导下,和中科院上海微系统研究所一起,开展了企所合作、联合培养博士研究生的项目。由公司和研究所共同根据企业需要,制定招生计划,直接招收硕博连读的博士研究生。学生录取报到后,第一年将按照中科院的统一安排修读专业课程,自第二年起就安排到华虹宏力重点研究项目中去,开始为期四年的博士论文研究工作。公司为每一位研究生安排 1~2 名资深技术人员(一般为博士、且具有 10~15 年以上的专业资历,或具有同等资历,基本是技术研发部门的一些主要负责人)担任企业导师,配合博导来共同指导这些研究生的日常工作、论文选题、研究实施和论文撰写。2014 年初,公司引进中国科学院院士和知名微电子专家各2 名,建立华虹宏力院士专家工作站,将这一高端人才培养进一步拓展到复旦大学和西安电子科技大学,并不断完善《上海华虹宏力半导体制造有限公司联合培养研究生管理办法》等制度,做到招生有序、管理规范。
这一项目坚持把所有博士生安排到公司重要技术开发项目(包括与工作站院士专家所合作的重要科技项目)中去,始终贯彻在集成电路大生产线上选题、研究的原则,不仅出论文而且出专利、出真正对企业生产有益的优秀科技成果,确保研究高质,实现培养有效、人才受益、企业获益。如 2010 级 1 名博士生不仅在上海市科委科研计划课题中承担了大量关键工作,而且通过该项目的实施,在国际期刊发表了 2 篇论文,最终顺利通过了博士论文答辩。2012 级的另一名博士生在公司所属的华虹集团科技论文评比中获得第一名。截至 2016 年底,联合培养项目中已有 2 名博士后出站,25 名博士顺利通过论文答辩,其中不乏优秀论文。如今这些联合培养的博士毕业生大多已成长为集成电路制造、设计和相关的工具软件等不同领域的专家与核心骨干。
同时,公司十分注重研发生产一线的工程师和技术员的创新思维和个性的培训。由人事部门培训科专门拟订创新性培训系列计划,比如针对工程师,一方面重点定制技术培训(CTT),旨在帮助其持续更新对于业界前沿技术的了解和学习,向专业纵深领域钻研精进。另一方面推出专门的创新课程,既讲理论也重实践案例,如请创新达人现身说法传授创新理念和方法,请企业内部专利前三名做专利撰写技巧的实务培训等。
在与上海市共建的高技能人才基地培训中,对于生产一线的班组长也同时开展了业务创新技能与班组管理创新思维的专题培训,通过拓展一线员工的知识面,拓宽视野,夯实一线岗位创新的基础;并特别深入岗位和班组开展各类创新活动,包括合理化建议、QC 小组和 JJ 小组活动等。
3 模式创新
搭建多种交流平台,重视“非正式组织”交流的积极效用,打开思路,广开言路,鼓励激励创新思维和分享。
企业创新不仅仅依靠少数领军人物,更需要在团队中深植创新理念,训练创新思维,形成坚实的创新实力。因此,通过不同形式的交流活跃思维创新,拓宽公司内外的技术交流与思想火花碰撞,才能广开思路与言路。
华虹宏力积极尝试多种探索,既建立了基于企业组织架构的知识分享与管理系统,又通过院士专家工作站打造品牌论坛,同时十分重视“非正式组织”在思维训练与交流中的重要作用。
作为上海市首家建站的集成电路企业,自 2014 年起华虹宏力以其院士专家工作站为载体每年举办技术论坛,邀请国内外业界资深人士围绕产业技术和市场热点分享真知灼见。连续三届华虹宏力院士专家工作站年均出席人数约 200 名,总体满意度 99%。在 2016 年,被纳入上海市院士专家高峰论坛,是唯一一家由企业承办的分会场。
非正式组织是“正式组织”的对称,由美国管理学家梅奥最早通过“霍桑实验”提出,指的是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中,必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群,这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制[3-13],而因共同的志趣爱好往往会形成一些特定的关系结构和不成文的行为准则,自然涌现出“领袖”。虽然非正式组织可能会产生不同方向的影响,但是在企业文化氛围积极融洽的企业中,往往能围绕工作产生更加主动和广泛的探讨。比如日本本田公司的 QC 小组,完全是自发成立,员工下班后聚到一起,一边喝咖啡,一边针对今天生产车间出现的生产问题和产品瑕疵畅所欲言,最后通过讨论找出解决问题的方法[6]。
借鉴于此,在浦东新区科学技术协会和上海市集成电路行业协会的支持下,华虹宏力于 2016 年初成立了华虹宏力企业科协,并逐步深入到各部门建立科协,以灵活的工程师沙龙形式,结合生产研发中遭遇的各类问题点,促进不同部门间、非正式的技术交流与争鸣,效果非同凡响。
4 创新成果与思考
创新激励办法,使得创新人才和思维得以涌现,创新思维转化的成果得到奖励。
企业积极发现并举荐优秀的年轻科技创新人才,使他们不仅在工作上能够“顶上去”,同时在职业发展通道上也被“推上去”。华虹宏力拥有一支经验丰富、朝气蓬勃的国际化技术、经营团队,研发与生产共有技术人员逾 1 800 人,硕士超过百名,博士数十名。在广纳英才的同时,公司不仅在内部公开征集优秀人才,也借助院士、专家的慧眼,积极对外举荐。近年来,青年科技人才中已有 1 名获评为“上海市青年科技英才”,4 名获评为“上海市青年科技启明星”,1 名“上海市科委优秀技术带头人”和 1 名“上海市扬帆计划青年科技英才”等。
同时,推出全系列的创新激励措施[14],对于在发明专利申请、价值工程提案、技术改造合理化建议、优秀科技论文等各项创新工作中有突出成果的个人和团队,公司都给予及时的奖励。
综述华虹宏力在促进创新文化建设实践中的理解,恰如其企业精神的四个关键词:
(1)革新。创新文化的建设是企业的长期战略和根本需求[15]。“创新文化孕育创新事业, 创新事业激励创新文化”。在快速发展的全球新经济时代,任何成功的企业要想保持过去的成就和未来的辉煌,都必须要有一种强烈的忧患意识和创新的紧迫感,使企业始终处于连续创新的动态过程之中,从而保持在激烈竞争的市场中处于领先地位或不被淘汰。
(2)自信。必须由企业发挥主体功能,确定创新文化的需求所在,发展所向。创新文化的成果不仅可以从企业拓展的产业领域、技术设备等硬件上折射出来,更多的是从企业价值观、管理理念和职工的信念以及工作态度、工作业绩中表现出来。创新文化在企业经营业绩中获得的效能将是乘积效应。
(3)进取。企业要有“海纳百川”的心胸和开放的管理文化。文化环境是创新精神的孵化器,企业创新的过程就是文化创新的过程。创新文化能够促进企业内部的沟通和相互信任,保证创新的构想和意图能够得到支持和鼓励,并能为创新活动提供信念和动力,提供组织和制度上的保证建立并发展适合企业自身的创新文化是企业自主创新能力提升的基础。
(4)团结。随着经济全球化和一体化趋势不断发展, 科技创新越来越走向科学交叉、综合集成的趋势。既要尊重科技工作者的个性, 鼓励他们充分施展个人的聪明才智, 更要培育团队精神, 倡导科技工作者之间的团结协作[16],反对个人主义、本位主义和小团体思想, 鼓励不同部门、不同专业学科之间的相互协作,合力攻关, 才能真正实现创新与共同发展。
参考文献
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