买手企划－系列为核（7)系列货品穿插

这个操作在买手的执行企划中属于超高技术操作。主要的的因就是货品系列在设计企划部分中已经完成，并且相对的完美，但是，在执行企划中，会发现许多原有当季待销货品、同期库存货品、新增配件货品等在系列构成上，有许多流行与设计元素是顺延设计的标准顺延下来的。

如果这部分系列的货品全部按上新处理或是部分上新，那么，就会造成我们的货品在卖场中自己同自己竞争。货品与货品之间的相互竞争会造成品牌门店业绩的直接下滑。

在某种意义上说，这也是我们看到的许多品牌货品风格同质与设计元素同质，给消费者带来不好的货品更新体验。所以，这个时候，我们就要依据货品的设计企划，来制定这部分的执行企划中的穿插更新的标准。

这个在操作的时候，买手的数据货控中心的数据专员需要起到非常大的作用，这个作用本身就是体现买手模式在货品分配与调配、货品系列更新图谱画分上的技术能力与专业能力了。当然，品牌在这个方面必须要有明确的机制来保障货品系列在穿插的时候不会造成重复与无效。

设计企划构成的是一盘相对完美的货品，主体的功能放在设计元素上。而执行企划构建的是一个合理的执行实现计划与货品分配的地图。这个地图就是数据构成的卖场现有品类、系列的具体数据。

数据专员依据这个与买手一起进行系统性的货品调配，主要操作按以下的七个步骤进行：