“希望我们中间在未来能够出现像ZARA这样的世界级品牌，我老说要投出超越BAT的公司来，我也相信在消费领域，也能走出一些不是做互联网、但同样能做成很大市值的公司”，熊晓鸽说。
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整理/唐亚华
6月28日，由IDG资本主办的“新消费时代峰会”于北京举行。峰会聚焦“新零售、新品牌、新服务、新媒体”四大主题，邀请到27位行业嘉宾，共同探讨消费行业最新发展趋势。IDG资本认为，消费产业大有可为，将迎来颠覆性的大机会。以下是寻叔为大家整理的干货，enjoy！
熊晓鸽：要投出超越BAT的公司来
在中国，我们谈到互联网就想到BAT，其实BAT就是一个消费的品牌公司，他的主营业务就是针对终端的消费者，BAT以国内的市场为主，但是把规模都做到很大。而从消费来讲，其实有很多的领域值得我们去探讨去思考，我们谈到刚性的需求，不外是衣食住行这几个事情。
做消费产品说到底就是做品牌，我们中国的市场非常大，未来有可能中国有些消费品牌未来在中国的市场上能够做到像BAT这样的市值。同时，我们也在思考和期待，中国的企业能不能做出大的中国品牌，这个品牌不仅在中国的市场上能够成功，而且在全世界的市场可以成功。但目前我们的很多消费类企业还没有达到足够大的规模。我想举个ZARA的例子，它的母公司在西班牙，市值1000多亿欧元。ZARA就是一个世界性的品牌，不管到哪，很多人都认识ZARA，其实它就是解决了人们一些刚性的需求，会使用先进的材料，使得它有竞争性，同时他的产品和品牌背后又有很多文化内涵。
我们早期投过的一个消费品牌是波司登，中国的品牌，做羽绒服的。现在波司登已是国内知名羽绒服品牌，已经上市多年，我们也取得了不错的回报。后来，我们又投了Moncler，不到两年就在米兰上市了。品牌很重要，它代表的是质量，代表人们消费的品位和消费的水平。中国的市场上，我们已经解决了基本的衣食住行的需求，但是我们希望吃得更健康，住的更好，衣食住行都有升级的需求。
除了自创品牌，还一个办法，买人家的品牌，但是买来品牌，要好好经营它，把它的服务和产品质量做得好上加好，使得大家愿意通过口碑传播。做品牌还有很重要的一点，就是苏芒所说的，要把品牌变成时尚。今天我们也很高兴，时尚的总裁苏芒也出席了这个会，我们1998年开始跟她合作，当时一起到美国去学怎么做到中国来，美国的芭莎杂志是在走下坡路的，可是它在中国居然比其他的杂志都做得好，而且苏芒把这个品牌变成中国人人皆知的一个品牌。现在我到外面，一说起时尚，很多人会问我，你认识苏芒吗？我说认识，于是大家就对我肃然起敬。所以把品牌和时尚连起来，这里面有很多的想象力，当然也要利用手机等新的手段，把它做成人人都知道的品牌。
做品牌要专注，要有传承。我们IDG资本前阵子把IDG旗下的IDG Ventures买了下来，是因为在IDG的董事长麦先生过世之后，我们想继续把IDG这个品牌传承下来。在消费的时代，说到底，我觉得你要成功的话，一定盯住一个事，不管是衣食住行的任何东西，一定要把品牌做好，品牌跟质量、服务、品位紧密相关，同时把品牌当时尚来做，我觉得你一定能成功。
希望我们中间在未来能够出现像ZARA这样的世界级品牌，我老说要投出超越BAT的公司来，我也相信在消费领域，也能走出一些不是做互联网、但同样能做成很大市值的公司。我们中国那么大的市场，中国人那么聪明，又有那么多的移动互联网用户，所以我觉得一定有这个希望，祝大家成功！
以下是来自 IDG资本合伙人闫怡勝的现场分享。她认为消费升级不仅不是伪命题，并且，中国消费市场将要发生的这场变革还是前所未有的、摧枯拉朽的。
“消费升级”究竟是不是伪命题？
“消费升级”究竟是不是伪命题，我们会分四个层面去看。首先是政治的驱动，在“十二五”规划将扩大内需作为重要战略的拉动下，2016年消费占到了中国经济增长的64.6%，已经成为拉动经济增长最重要的力量。
第二层面是经济的驱动。一方面可以看到中国的城镇化比例在逐年提升，到去年为止中国城镇化率已经达到57.4%，另一方面中国的人均可支配收入保持了逐年快速增长的趋势，而且是高于GDP的增长速度。
第三层面是人群结构的变化，主要有三个因素。
一是上层中产及富裕阶层的扩大，中高收入人群已经成为消费的主流，增长速度将远远高于行业平均水平；整个上层中产和富裕阶层在未来五年将成为主要消费人群。
二是新生代包括80、90、00后已成为消费主力，消费增长速度远远高于中国平均消费增长速度，他们占到经济总量的比例会逐年增加。中国的年轻人群有什么消费特征？他们受高等教育的比例越来越高，品牌意识更强，认知力是上一代人的三倍。他们更容易成为品牌的拥护者，且更有国际化视野。
第三，三四线城市消费的崛起。由于一二线城市的生活成本逐渐升高，很多来自三四线城市的大学生回流，生产制造企业往三四线城市走，所以这部分人的回流拉动了三四线城市的消费。从海外购物数据也可以看出，前20名的城市中没有一个一线城市，几乎全部是三四线城市，所以未来三四线城市消费的崛起也会成为经济的很大拉动力。
最后第四层面是科技的驱动。移动端的普及，使得流量碎片化；加上需求的小众化和个性化，渠道的去中心化，产品需求逻辑发生改变，这些都对消费企业提出了新的要求。所以说，消费升级发生在这个时间节点是有其历史原因的。
消费升级不仅不是伪命题，并且，中国消费市场将要发生的这场变革还是前所未有的、摧枯拉朽的。
自从去年底马云提出“新零售”的概念后，全行业都在热议，但是基本没人搞得清楚到底什么是新零售，未来又会往什么方向发展。我们谈谈自己对新零售的理解：移动互联网的红利去年开始逐渐消失，电商增速开始放缓；实体经济在过去几年的飘摇过后，在去年全面复苏。我们认为，往前看，一定是线上线下的全面融合。
那么线上有什么，没有什么？线下有什么，没有什么？线上有的是数字化，对客户的数据分析和浏览路径跟踪，有消费者画像，但没有的是线下的服务体验和售后，以及社交场景。如果线上线下能够打通，帮助线下提高消费者的体验，提高商户效率，我们就能更好地满足消费者的需求。
我们认为，下一波新零售将由巨头驱动，从阿里收购银泰百货，入股百联、三江，推出盒马鲜生，到京东布局便利店便可知一二。
第二是我们对新品牌的判断。我们认为，“价格驱动购买”的时代已接近末尾，未来，大家越来越看重品牌和品质，更愿意尝试和接受新品牌，包括本土品牌，而市场上现有的品牌并不能很好满足新生代的需求。
我们预测：新生代创业者会在未来10-20年时间里创造一批全新的品牌，替换掉原来的旧品牌；中国会出现一批真正国际化，过百亿美金市值的新品牌。
第三是服务的变革。如果品牌是升级替换，服务则是从无到有。IDG资本在服务领域投资了健身连锁“乐刻”，有医疗美容连锁的“美黛拉”，包括我们投的白领公寓“城家”，联合办公“氪空间”、“科技寺”等等。这些需求在五年以前是没有或很少的，发展到现在，服务已经成为拉动中国消费增长主要动力，去年占到整个消费增长的比例是51%。消费者从“购买产品”转向“享受服务”。所以我们的第三个判断是：中国未来也会出现一批过百亿美金市值的消费升级驱动的新型服务公司。
第四点判断是关于重构。刚才也说到，移动的普及导致流量碎片化，同时因为消费者需求的小众化、个性化，对消费公司提出了全新的要求。消费类公司需要重构原有的设计流程、供应链、营销方式、销售渠道和CRM等等。注意，整个消费者的消费逻辑决策已经变了。
第五是新媒体的变革。我们认为，新媒体将成为未来营销推广的主要渠道，我们将迎来一个泛娱乐的时代。
第六，新生代成为主力的创业人群，这群人更理解新生代对品质与精神的双重诉求，他们会成为消费变革决定性的推动力量，从而打造出一批伟大的世界级新零售、新品牌、新服务和新媒体的伟大公司，这也是我们重点布局的领域。
IDG资本作为国内历史最悠久的投资机构之一，在大消费领域深耕十余年，积累下了很多经验与教训。如今我们已布局近百家优秀消费企业，其中成功上市十余家，投出独角兽企业超过二十家。
最后，也想分享一下这些年做消费投资的一点心得。其实我们作为投资人，也应该跟创业者一样，热爱自己的行业，成为狂热的产品经理。
像我们投资消费，不管是出差还是旅游，只要到全世界任何一个城市，一定会去观察、研究当地最新的零售业态，会去看当地原有的品牌发展如何，有哪些新的品牌，表现怎样。先去看，自己做判断，然后找当地的专家去探讨，复盘，看判断对不对。
通过这样一系列的学习、复盘、积累，我们才能够对每个公司未来的方向发展有更清楚的认知，才能够在财务数据显现之前，比别人早一步看到行业和企业未来发展的方向。
IDG资本将会一如既往地支持优秀的创业者，帮助实现他们远大的梦想，推动中国消费市场这一波的颠覆式升级与变革。
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