不知从什么时候互联网行业开始流行黑产品经理了？
下边这样式的图已经充斥了各大互联网群
产品经理也学会了自黑，比如这样的
互联网行业，产品、开发、设计、运营、商务这么多岗，为何产品经理能够如此持续的被黑？有如此多的“黑点”？
在围观我司产品经理跟老板汇报了108次工作，被怼208次之后，决定好好来拆解拆解他们之间的恩怨情仇。
（史上最帅老板和最猥琐产品经理大PK，客官押个注吧）
一、需求评审会
做了N多用户调研、看了N多竞品，辛辛苦苦做出来的需求和产品方案，老板上来就否定。
首先要有足够的自信相信自己的决策；其次跟老板汇报前，想清楚几个问题：
举个栗子：
在浏览器的使用过程中，增加一个插件生成网页二维码，这样用户在 PC 端使用浏览器的时候，使用手机浏览器扫码则可以继续查看这个页面。
回到用户使用场景：
用户在电脑上看小说或旅行攻略，这时需要出门，想继续阅读怎么办？
如上浏览器生成二维码并通过手机浏览器扫码，就可以很好地解决此类场景下的需求。做了这个需求对于提升用户体验还是有好处的，而且从商业角度来说，拉动了移动端APP的活跃和联动，算是一举两得的一个事情。
当你带着整个的思考框架和有理有据的分析，跟老板汇报结果和解决方案，离成功已经不远了。
二、项目进度会
原定周五上线，然而因为各种原因，项目 Delay，轻者口头被批，重者直接影响薪资/绩效。
造成项目延期的原因有很多，一一来拆解下。
1. 项目预估时间偏差
有的时候会陷入对需求细节、产品功能点、UI 细节的反复讨论，耽误大量的时间。尤其是 UI 评审，每个人审美观不同，有的喜欢扁平化，有的喜欢拟物化；纠结很久，确定下来，时间也没有了。给最后留下的开发和测试的时间不足。
面对这个问题，身为产品经理，应该：
首先，提高专业度，做到有理有据。
为什么要这么做？不那么做？目的是什么？依据是什么？切忌凭感觉说话，如果有数据支持，用数据支持；或许可以来个小范围的用户调研作为数据支撑。
然后，明确核心点，不过多纠结于细节。所有的功能点也都是有重要程度和紧急程度区分的；集中力量解决重点流程和核心问题，其它细节点，如果对用户影响不大，就不要过多纠结；快速迭代嘛。
2. 需求变更
这应该是开发案头产品经理的头等大罪。
一个靠谱的产品经理，在前期需求调研和产品策划的过程中，考虑得更全面更深入，后期需求变更几率越小。偶尔在产品眼里的一个小变更，却会影响到整个开发的框架性调整，这个工作量就是非常之大了，严重影响项目进度。
再次强调专业度的问题，围绕用户场景、用户流程深入分析。运用用户故事版、用户场景分析、任务-目标方法逐步拆解，不漏过每一个细节，跟其它系统的关联性充分考虑，减少需求变更的几率。
如果一定要变更怎么办？评估优先级，非严重影响用户使用的延期安排；同时和开发同学一起寻找解决方案，时间成本最低但又能解决问题的方案，尽量将延期影响降到最低。
3. 产品上线流程不清楚
一些新手产品经理经常会遇到的问题，产品明天就要发布上线了，基础数据没有准备，上线帐号没有准备，运营需要的数据没有埋点，漏了很多的事情。上线不只是开发的事情，产品经理验收测试、数据埋点都做好了吗？
分享一个起点学院导师@blues总结的产品上线前产品经理的自查表：
三、小结
不能跟老板优雅的过需求评审会，项目进度会说话不硬气，总的来说，核心原因还是在于：
对市场和用户的理解度不够，对需求的决策不够果断，对需求的把控力不足；
对自身的产品策划力没自信，对于产品功能设计、合作团队沟通无法做到有理有据；
产品经理工作全流程细节不清晰，部分工作遗漏缺失，项目推进难。
以上只是就我司最典型的两个场景，类似的场景还有很多。奋斗在产品经理路上的各位，祝性福！
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