有些努力只会让人讨厌

经济人与社会人

“平均主义大锅饭”是改革开放初期就大力批评的，但事实上，这是最基本的人性，是公平与效率之间的矛盾。

一开始，很多人以为这是体制内企业的弊病，但后来，从外企到民企走了一圈，才发现， 用“平均分配”的来定义公平，是一种普遍心理，跟体制无关。

比如工资奖金大家的差别大，所以公司要求员工严格保密，但各种福利没法保密，就不分职位大小、年资长短，绝对平均；

再比如KPI，因为结果相对透明，大部分公司都不会在KPI上拉太大的差距（除了销售提成类的职位），体现在考核的设计上，大部分的考核项都为让大家平均分钱，只有少数考核负责拉差距。

一家私企，给员工发出差补贴，按工资比例发，结果工资低的人不干了，有个小姑娘说了一个理由把HR给问倒了：“出差补贴你倒是知道按工资比例，可迟到扣奖金，为什么不分工资高低，人人50块一次？”

这也其中是一个 从“管理学”诞生之初就有的老问题 。 让我们把视线转向一百年前美国的那场著名的“管理学试验”——霍桑实验。

快乐工作？能实现吗？

生理学家告诉我们，人类快乐的源泉是我们体内的多巴胺，这种化学物质，负责向大脑传递愉悦、兴奋等积极的脉冲信号。

儿子一边做作业一边玩，是因为做作业产生不了多巴胺，只能靠不断用“偷偷玩一下”来保持体内多巴胺的水平。

可问题是，为什么游戏可以产生多巴胺，而工作却不能呢？

一个游戏总是由无数时间不长的“关卡”组成的，第一关总是特别简单，然后难度慢慢升级， 既不能让你因为太难而放弃，又不能因为简单而无聊，游戏难度控制才是产生“多巴胺”的关键。

准确地说， 多巴胺并非直接“生产快乐”，而是产生一个恰当的“欲望赏金”，再通过实现欲望来“自我奖赏”，“恰当”二字很重要，层次太低不能称之为“欲望”，层次太高赏金你又拿不到。

营销的本质就是让消费“多巴胺化”，游戏就是让毫无意义的动作“多巴胺化”，所以现在有了一个 快乐工作的新理念——让工作“多巴胺化”。 而且，针对过于简单和过于复杂的工作，又有不同的“多巴胺化方法”。