针对性（2）

《针对性》（2）

无论怎么做以及做到多大，实业投资公司的最终就是回归到专业领域的针对性投资项目上来。这不论是从风险控制、合伙人管理与寻找、技术渗透力、专业趋势解析和理解、公司专业治理和经营规范等角度考虑，更是从投资公司的发展角度考虑。所以，专业的投入针对性行业项目是必须要做的事情。其次，就是在某行业领域中进行投资项目关联化延伸，这种延伸分为专业行业内的项目关联延伸和跨行业项目关联度的延伸。这个我们后面还会讲到具体的操作。

确定好投资公司要进入的行业是成立之初的第一要务，任何一家投资公司的成立，几乎都立足于自己以往的行业背景作为背书的。因为只有这样才是成立的基础条件。

那么，资金的来源首要的也是来自于行业内的专业人士和专业公司，这在开始的时候其实就已经解决了专业与针对性的规划问题。硅谷的投资公司一般是互联网与泛互联网关联行业；华尔街一般是来自于各金融银行；一般产业性的投资公司大多来自于这个产业的公司与专业人士。这些好像大家在看起来都是有自己的专业作为背书。

但是，在后期的发展中，在业务的扩张、延伸规划、实投项目的具体的推进中会着重的体现一家投资公司是否具备了专业化的项目针对性。这些主要表现投资公司是否真的理解一个行业从生产设计到物流再到销售的全程闭环系统中的所有可分解技术。所以，投资公司不是先有钱或者有用不完的钱就可以去做投资的，而是要先有专业行业中针对性技术和整个行业实际运作的全程眼界。这个全程眼界并且并植入到后期实投业务的扶助制度和流程中去。

所以，从上述来看，成立一家投资公司其实是有很多困难的，并不是靠钱。这也是我个人的实际工作经验。这些年，看过很多的投资公司从成立到衰败，最后所有问题所指向的都在专业性的方面。

所以，在规避专业性问题上，没有任何的捷径可以走。我看过很多投资公司，开始用合伙人制度来做管理，后来发现合伙人的专业资历太浅，无法展开投资后的持续辅助，不但造成投资项目受到损失，连投资公司的声誉也受到损失。

而这些问题主体责任就是操盘合伙人其实是没有能力挑起针对性项目专业技术解决和专业业务管理的能力的，很多合伙人的在专业行业公司内的任职最高也就是个什么O，而且专业造诣浅不说，职业原则也不会太强，这样就会出现一连串的问题。最终完成投资项目的失败。那么，解决这个执行合伙人的问题该如何去做呢？我给出的答案就是完善投资公司针对行业的技术全盘的标准，并且实现动态合伙人制度，这样能够保证形成一个稳定的合伙人团队来不断的跟进被投项目的专业性得到保持。