从草根崛起为湖北首富，又沦为阶下囚，再到重出江湖，兰世立经历了人生百味。戏剧性的命运反转，既缘于兰世立强烈的欲望和张扬的个性，也刻着时代的印迹。虽已东山再起，但过往仍是无法勘破的一个迷局。
来源：米龙谷（ID：digzone）
2017年1月11日，东星集团实际控制人、原湖北首富兰世立在北京召开媒体见面会，通过现场视频的方式宣称，“昨天已向最高人民法院再次递交刑事申诉状，目前最高院还未正式受理，申请撤销武汉市中级人民法院（2010）武刑初字第55号刑事判决，依法改判申诉人无罪。”
并透露在其出狱的这三年里，已收购三家航空公司，有的还在进行中。这意味着“中国民营航空第一人”已然复出，回归航空视野。他还强调，目前企业发展情况已经超过了其入狱前规模，“应该说在各方面都超过了过去。因为涉及有些产业政策以及相关上市公司，所以（收购的航空公司名字）暂时还不方便透露。我想有关这个事情，很快会跟大家见面。”对于收购航空公司资金的来源，兰世立表示，资金主要来自于其一些企业家朋友的支持，“出狱后朋友上亿现金直接给我，没打一张欠条。”
作为曾经的“中国民营航空第一人”，东星航空的成立让兰世立在2005年，以身家20多亿元登上《福布斯》湖北首富的位置。“没有哪家民营航空，像我们一样，一开始就有20架飞机”，兰世立曾在接受媒体采访时表示。
2008年金融危机爆发，民营航空纷纷受挫，或被收购、或被国资重组。东星航空资金链亦开始紧张，东星集团为保住航空产业，不惜以东盛公司换资金来救活。但东星方面表示，由于相关股权转让，融众集团只支付了8000多万元，航空公司最终没能救活。2009年，东星航空被裁定破产，并被民航局停飞，东星帝国也随之崩塌。
2010年4月8日，因逃避追缴所欠税款，武汉市中院一审判处兰世立有期徒刑4年。2013年8月7日，在折合入狱前监禁时间后，兰世立出狱。
出狱后的兰世立对法院判决表示不服，三次提出申诉状，请求改判无罪。2014年以来，怀揣着过去的兰世立一边规划着未来，一边不断召开发布会，举报他人，申请无罪判决，以希望给其自身的牢狱之灾一个说法。
虽然朋友王石建议他向前看，但对于兰世立而言，过去和未来同样重要。尽管已经东山再起，但过往依旧是其无法“勘破”的一个迷局。
对很多人来说，兰世立是个谜一样的人物。他出生于湖北武汉，身高不到1米7，是典型的湖北小个子，但他身上蕴含的能量却非常惊人。
兰世立有两个哥哥，一个姐姐，早年父亲给其取名叫“兰四立”，他嫌不够大气，自己改成了“兰世立”。大哥和二哥先后都当过兵，兰世立则顶了父亲的公职，20岁时，他在武汉市商业局做售货员。
“你不就是个售货员吗？”因为受了同事这句话的刺激，兰决定考大学。几年后，他成了武汉大学经济与管理学院的学生。兰世立的经商天赋也正是在此时开始显示=露，他看到室友用完的牙膏皮就这样丢掉，当时收废品，铝制品1-2分钱收购，而馒头要1分钱一个，他就想到了商机。就这样，他通过捡学校里牙膏皮，不仅改善了自己生活，也让他第一次有了自己赚钱，创业的想法。
研究生毕业后，兰被分配到了湖北省委，成为一个当时令很多人羡慕的国家干部。后来海南建省，他又主动要求前去当志愿干部。但不久之后，他就辞去公职，决意创办自己的公司。公司的名字他早就就取好了，叫“东星”，意为“东方之星”。“我不仅要创办自己的公司，还要把公司开到世界各地，让东星的旗帜飘扬在世界的每个角落。”
因为担心自己临阵退缩、不敢丢掉铁饭碗，天快亮时，兰又爬起来写了份辞职报告。当时，他身上仅有270元人民币和一辆长征牌自行车。离职干什么，他一开始并没有底。
1990年代，经商还是件让人瞧不起的事情，申办一个营业执照都很困难。
兰世立进军的第一个行业是电子计算机。他称之为“误打误撞”。当时，兰去注册公司，工商局的人告诉他，这根本不可能，因为当时只有三种公司所有制形式：国有、集体、外资。个人办公司还没有过。
听说武汉有个东湖开发区，鼓励大学生创业，他便找到开发区办公室，一问才知道，这里都是搞高科技的。什么光、电、生物，兰全都不懂，他略知一二的，是在大学计算机课上摸过的电脑。
开发区有两家从事计算机产业的公司，一家是四通，一家是中国科学院下属的汉理公司，兰冒充成客户到这两家公司去“偷师”，而后便将自己的主营业务定位为卖计算机。
由于既无技术背景，也无原创产品，公司最初一台电脑也没卖出去，不过，就在推销电脑的过程中，他们发现只要有计算机的单位就需要耗材，需要维修。兰遂将公司的方向又转到了这方面，开始卖起了色带、打印纸、复印纸、传真纸等，没想到生意一下子好了起来。
有意思的是，此时他们又发现了另一个很不起眼的业务。因为办公地点在珞珈山饭店，外地出差、开会的人很多，看着他们门市里摆着电脑、传真机等，来咨询打字、复印和传真的饭店客人非常多，公司从顺手帮忙，逐步过渡到专门服务。没料到生意火爆，竟然时常排起长队。一张A4纸才3分钱，复印就收6毛钱，打印收6元钱，传真则收费30元，“如同印钞票一样”。
兰的经营天赋崭露无遗，经商之道自此确立：不按规则出牌，什么赚钱做什么。
比如，他们因为装电话和电信局混熟了，一次，电信局的一个处长带他们去参观机房，兰发现，几百个话务员一字排开，还在手动转接和计费。他便提出，可以帮助做一套电脑计费系统——虽然在此之前，他的公司从未做过这项业务。
电信公司答应了，随后的一个星期，兰便组织一批人上北京、下深圳，一周后，就顺利签下了这单业务。
此后，兰从电脑经销商摇身一变，成了电脑系统集成商，并且陆续承接了武汉钢铁公司、湖北民族学院等单位的网络集成工程。一个十几人的公司，一年的营业额达到了数千万元。
一年之后，兰进军了第二个看起来和电脑毫不相干的行业：餐饮。
1992年7月，兰去了趟香港，在新世界酒店的餐厅里吃饭，“那豪华舒适的环境、国际五星级标准的服务让我很是惊叹。”兰世立说，观赏着美丽的维多利亚海湾，享受着精美的粤式中餐，他突发奇想：如果在武汉开一家这样的餐厅，一定会大受欢迎。
说干就干。三个月后，兰就在武汉开了家酒店，取名“东宫”。东宫以中式皇宫的风格装饰，金色琉璃瓦，大红色宫廷柱，汉白玉栏杆，“宫廷”门前，还立着几位穿着旗袍的“侍女”。可能是因为此前武汉没有类似建筑，其一亮相，立即吸引了大众的眼球。
据兰在《东星十八年》一书中记述，每天餐桌都要翻几次台，一天的营业额二十多万元，一个月竟有几百万的营业额。“那时候没有信用卡，吃一餐要拿一包钱来，一桌三五千元是常事，每个包房都有最低消费，每天收银员为了结算当天的营业额要忙到很晚才能下班”。
东宫的成功让兰世立尝到了甜头，一年之后，他又在汉口开了一家连锁酒楼——西宫。与东宫以中国皇宫风格装修完全不同，西宫则完全按照西方的宫殿风格装修，门前矗立着八根宏伟的罗马柱，将西方建筑特色展现得淋漓尽致。很快，西宫再次火爆。
“武昌东宫，汉口西宫，美食娱乐，尽在其中。”兰亲自撰写的这句广告，一时成为了武汉三镇美谈。此后，兰又将生意延伸至广告业、娱乐业、旅游业、航空业等领域。
“兰总就是这样一个人，别人不敢想的，他敢做。”东星的一位前高管透露，兰世立喜欢不按规则出牌，而且，思维非常超前，东星的发展史，深深地打上了“兰氏烙印”。
据这位高管介绍，在东星，确有很多制度属于国内企业的首创，比如军训。无论是谁，只要进入东星工作，就要先接受正规的军训。这一点上，兰世立永远认真，要干就真枪实弹地干。无论装备、训练时间、训练项目，都要和部队对新兵的要求一样。兰世立认为，这不仅可以锻炼员工铁的纪律，更重要的是，他要让所有员工都知道这样一种理念：把顾客的要求当做军令来执行。
兰为此还建立专门的军事训练基地。2005年是东星全面大发展的一年，七次大型招聘，一千余人加盟，连续七届军训，使当年东星的军训成为有史以来规模最大、人数最多的一年。由于人数多，时间紧，第22、23、24三期军训同期开训，近300人的队伍蔚为壮观。当东星第一批空姐队伍手持美式冲锋枪，全副武装列队从阅兵场中走过，没有人怀疑这只是“花架子”。
据媒体报道，军训完后，兰还会亲自“阅兵”，就和电视中转播的阅兵式一般，兰说：同志们辛苦了。员工们则以响亮的声音回答：兰总好！
在对东星的管理上，用“特立独行”甚至“偏执”来形容兰世立毫不为过。创业的第二年，兰就在公司制定了“十不准”，其中头三条是：禁止讲武汉话（后改为地方方言）；禁止内部（员工）谈恋爱；禁止任何亲友进入公司。
类似“极端”的做法和决策还有很多：2005年12月，东星航空面向全国招聘60位空姐，令人意外的是，兰世立在空姐招聘中的首要条件就是“漂亮”，而且，凡是学历为本科及本科以上应聘者，连复试的机会都没有。“只要有高中及大专学历就行了，学历高的容易跳槽。”兰世立认为，空姐是飞机上的高级服务员，并不要求有特殊的能力，“学历高了就是浪费”。
在东星，几乎所有的管理制度都是兰世立一个人制定，决策也是他一个人说了算。比如兰把东星旅行社的标志定为绿色，遭到内外反对，最后还是要按照他的意思执行；当年投资公路，公司极少人赞同，最终还是照常推进；在东星航空的标志设计上，公司花大价钱做广告，请来著名设计师来设计，最后兰世立一句“不行，还是我设计”，只能放弃原来的方案……
据东星的一位老员工介绍，每一个进东星的人，最后都要由兰世立本人面试，虽然时间很短，但却是许多人最害怕的环节，因为兰会直接决定，谁能留下，谁不能。
在兰世立看来，公司运作过程中，发挥集体的作用，可能在咨询、研讨的时候管用，但到了一个项目需要拍板的时候，只能一个人。“一个企业需要管理团队，但不需要决策团队。”
“东星的衰败，与兰的这种性格也不无关系。”上述东星高管总结说。
在2005年进入航空业之后，兰世立的噩梦开始了。
从2008年中旬起，有媒体先后多次报道东星航空资金链紧张问题。
2009年3月14日，应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。
2009年8月26日，武汉市中级人民法院裁定，东星航空有限公司破产。
东星航空有限公司实际控制人、董事兰世立，因犯逃避追缴欠税罪，2010年4月9日，被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年。
一时间，名声大噪的兰世立沦为阶下囚，由他一手建立的帝国似乎瞬间崩塌，令人唏嘘！
兰世立被关押在武汉市第二看守所，这里是武汉市公安局专门关死囚和重刑犯的地方，素有武汉“天牢”之称。这里曾经关押过几个在全国轰动一时的重要人物——以火车皮换飞机的中国首富牟其中、德隆系掌门人唐万新等。兰居住的监室编号为“110”，“110”，是看守所的特管号子，原编号为“801”牟其中和唐万新住的就是这个“号子”。
兰世立的狱友告诉他，在他进去的前一天，监狱里的干部专门开了会，对他的事进行了通报。一般新入者都睡在号子里最靠近便池的地方，而兰则被特殊安排睡在了仅次于狱中老大的2号位。
从天堂到地狱，兰深切地感受到了人情的冷暖。
兰曾经是武汉同济医院的VIP，然而，当他因狱中病危被送到同济的高干病房时，因院方怕吓着其他病人，戴着脚镣手铐的他又被赶了出来。兰感叹：真是虎落平阳被犬欺，龙入浅滩遭虾戏。
但这并没有让他绝望。兰的强人性格在监狱中展露无遗。
为了争取和家人交流的机会，他开始绝食，“开始以为我是吓唬他们，没想到我是来真的，不但绝食，还绝水。”说起这段经历，他脸上写满了自豪。
兰说，他前后绝食三次，最长达4天，最后狱方妥协。一年半后，12道禁令解除，他甚至在狱中订了16份报纸，8份杂志，而电视则可以自由地看一百多个频道，“别人以为我进去后就和外界脱节了，不是的，我基本保持同步。”兰说，后期，东星的管理他基本可以遥控，重大决策也都是由他做出。
由兰世立在狱中启动的一系列自救行动。”通过亲戚喊冤，律师、媒体等方式进行自救，通过舆论压力，陈述案情。所以这么多年来，市场从未断过有关兰世立的相关消息。
“你能预料到自己这么快再度成为创业者和企业家界的明星人物吗？”每个见到兰世立的记者，都喜欢问这样一个问题。
是的，兰世立又起来了，20年前那个以旅游为创业切入点、迅速成为当时湖北首富的小个子男人，这次在旅游行业杀了个回马枪。
兰世立出狱之后，做的第一件事是什么?他花了几个月时间，拜访了很多朋友，如王石、任志强、戴志康、陈东升、雷军等等。听听朋友们的建议。
而这些朋友里，对兰世立影响比较大的有三个人：
一个是王石，他邀请兰世立一起去剑桥，二人在一起待了一个星期。王石引用巴顿将军的名言：衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷时的反弹力。他还说了一句话：如果你不创业，你将与企业家称号无缘了。
另一位是泰康人寿董事长陈东升。他说：你原来一直在巅峰，在武大校友中有那么大的影响力，如果你今天消沉了，武大校友就对你很失望了。
还有一位是雷军。雷军说：“时代在变革，你对不懂的东西就是不懂，懂的东西就是懂。”
朋友们对兰世立的期待很高。他自然不能辜负这些期待的眼神，一定要争一口气，无论成功与否，都要努力。不能因为一次打击就一蹶不振。
当时摆在兰世立面前的有三条路：干脆退休、随意而为、创业。现在网络这么火，旅游这么火，航空亦这么火。事实上，1993年，兰世立就开始做网络和旅游，2005年开始做航空。在他眼里，老本行还是靠谱的。
出狱后推出的第一个旅游产品，兰世立取名为“旅游天地”、“品质港泰七日六晚游”，这样符合行业习惯的产品名称，单价1999元，并且买一送一，单纯从价钱上，已经是同类产品中的最低价。但市场对此显然并不感冒，问津者寡。
好在监狱生活限制了兰世立的身体自由，却没有限制其思考，几天之后，该产品迅速改名为——“东星励志游”。“无论是之前的朋友还是陌生人，大家只认可东星这个名字。”兰世立这样解释。
东星的余威仍在，产品改名后随即火爆，三天之中获得2000万营业收入，其中至少1万报名者是兰世立的微博粉丝。没有广告费、没有推广费、没有门店，“互联网 ”的经营理念，被兰世立玩得娴熟。
但纵观现在传统旅游公司度日艰难，而线上旅游公司亦大多还在烧钱抢市场阶段。兰世立如何另辟蹊径?
传统的旅游公司是中介商，不掌控资源，就是在采购的机票和酒店等价格上再加价，赚取差价。而兰世立在2008年就建立了“旅游全产业链模式”。“举个例子，从广州出发的游客坐我们公司的飞机到武汉，然后再坐我们公司的汽车，到我们公司的景区，然后再返程。那时，我们做全产业链，资产重，但价格便宜。当时，市场上广州至神农架至少2000多元，我们公司能做到999元，而且我们还赚钱，因为我们没有代理商。”兰世立说，即使不做重资产全产业链模式，一样可以做到低价，这就是整合资源。
去年，兰世立推出“港泰9天8晚，全程五星级酒店，吃住行玩，只要999元”的产品。很多人都会问，确保五星级酒店?真能赚钱?确定这不是一个促销活动而是一个长期产品?
事实证明，这个产品已经卖了一年多，而且真能赚钱。
问题的关键在于，一个五星级酒店，它每天都能卖完所有的房间吗?一架飞机是否每个航班都能卖完所有座位?这么做是在帮助他们处理当天“库存”。
兰世立说：“当然，这存在两个问题：第一、你有资源卖不卖给我;第二、我有客源，能不能接收的问题。首先，我能否拿到这些当天的航空和酒店的库存资源。如果一般人与五星级酒店谈，酒店可能不予理会。如果我说这个月、今年或者明年后年都会为你酒店每天的库存埋单呢?如果一天50间房，酒店可能认为订单少。如果我一年保证1.8万间房呢?酒店就会认为这是一个大单。那么我就可以和酒店好好谈价格了。我就可能以市价1/10的价位拿到房源。我亦不需要闹市区的酒店，因为我们的客户是游客，不是商务客。”
兰世立的成功，还在于他改变了一些旅游业的规则。
其他公司的港泰游、香港游都有自费购物这个环节。旅游公司从游客购物中赚取佣金。有的购物有高达30%-40%的回扣。兰世立现在的做法是：让游客购物可以，第一不能强制，不能让游客产生反感。游客是否乐意去购物，看你的能力。但购物必须可以随时退还。第二，公司不参与商场分利，商场只按人头支付费用，而不按购物金额比例。
举个例子，东星现在和万科合作，9月份针对万科的业主推出意大利6天5晚游，4999元，全程住五星级宾馆，零购物零自费。目前这个线路市场价格大多2万左右。这个产品对于万科的业主供不应求。兰世立说：“万科在全国的业主有280万，在没有广告费、推广费、门店费用的同时，我们的利润就有了。”
虽然一直在积极的面对未来，但兰世立难释过去。
“只要自己尚存一丝气息，就会将伸冤进行到底。在这个事情（指“东星案”）之前，兰世立是一个光芒四射，很光耀、很荣耀的一个企业家，直到东星案将我打入‘十八层地狱’。只要我活着，我就会坚持到底。”兰世立非常坚决，他始终坚持自己无罪。
本文综合自网络资料，米龙谷编辑整理。转载请注明出处：米龙谷（ID：digzone）
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