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薪酬预算不会做？6步帮你搞定

HRBar  · 公众号  · 职场  · 2017-07-22 13:19

正文

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1
设计预算总表


薪酬预算总表是最终汇总表，年度预算总表需要按照12个月进行设计，同时要细化到到薪酬预算的各个科目：


年度薪酬预算表


RMB















1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

员工人数













-















基本工资

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

月度佣金

-

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-

-

-

-

-

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-

年底奖金

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-

-

-

-

-

-

-

保险公积金

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-

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-

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-

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-

-

-

-

医疗保险费

-

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-

-

-

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-

养老保险费

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-

-

-

-

-

-

-

-

-

工伤保险费

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-

-

-

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-

-

失业保险费

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-

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-

-

-

-

-

-

-

住房公积金

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-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

经济补偿金

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-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

福利预算














其他费用

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-

-

-

-

-

-

合计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

薪酬预算总表中的各项数据填写，最好是以附属各个表中的数据导入为准，相比直接填写各项数据更为主观，数据统计结果也会更精确。


2
设计基本工资预算表


基本工资要与各个部门的编制和人员搭配计划进行，因此在设计基本工资表前，您需要做如下工作：


A、与各个部门沟通人员编制

B、与各个部门沟通各个职位的任职要求（确定任职级别）

C、初步确定满足各个职位要求的固定工资数

D、汇总人员编制，形成公司人员编制计划


基本工资预算表



1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

部门1














职位1













-

职位1













-

职位3













-

小计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

部门2














职位1













-

职位2













-

职位3













-

小计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

合计

-

-

-

-

-

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-

-

-

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-

-

-

基本工资预算表要与招聘计划相匹配，在编制薪酬预算表时，要根据实际招聘月份进行填写。


3
设计奖金预算表


奖金预算分为两个部分，佣金预算和奖金预算。佣金预算直接和公司的产品销售收入/毛利挂钩，奖金预算则和公司职位、整体盈利能力挂钩。

为此，在进行奖金预算前，您需要做好如下工作：


A、对于佣金有关的要素进行分析，是按照项目收入、还是总毛利，亦或销量来设定佣金占比标准。


B、对各项奖金进行测算，需要和公司高层确定整体奖励方案


奖金预算表



1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

佣金














产品A













-

产品B













-

产品C













-

小计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

奖金-管理层














职位1













-

职位2













-

职位3













-

小计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

奖金-其他














职位1













-

职位2













-

职位3













-

小计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

合计

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


4
设计保险公积金表


保险公积金基数要符合国家有相关规定，与保险公积金预算有关系的则是公司人数和上一年度工资基数，因此填写时相对比较简单。


保险公积金表



缴纳基数

1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

部门1















职位1















职位2














-

职位3














-

小计


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

部门2















职位1














-

职位2














-

职位3














-

小计


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

部门3















职位1














-

职位2














-

职位3














-

小计


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

合计


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


5
设计福利预算表


福利费与公司人员编制相关联，在人员编制确定后，根据公司历史福利科目设置情况，结合本年度公司福利策略，编制福利预算表。


福利预算表



1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

员工人数













-















项目1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

项目2

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-

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-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

项目3

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-

-

-

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-

-

-

-

-

项目4

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-

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-

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-

-

… …

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-

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-

-

-

-

合计

-

-

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-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


6
设计经济补偿金表


经济补偿金与裁员计划直接关联，为此，您需要做好如下工作：


A、对各个部门的人员匹配状况进行评估。

B、制订人员调整计划、培训计划、优化裁员计划。

C、确定大致裁员时间和人数。


经济补偿金表



1 月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10 月

11 月

12 月

合计

裁员人数













-

平均补偿标准

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-

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-

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-

-

合计

-

-

-

-

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-

-


HR如何快速提升基础实操能力

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