办公室加班最晚的同事，被裁员了

雅克先生 · 公众号 · · 2024-08-18 11:45

正文

周末，朋友M总发来一条信息： “我想好了，要把小D开掉” ，K哥一看就懂了，回了一句：“如果是我，也会做同样的决定。”

M总是K哥的前同事，现在也是某知名平台的高管，平时经常就行业看法和管理心得和K哥做些交流。上周告诉我，他们公司要裁员，名单拟得差不多了，但还有一个“二裁一”的选择，让他拿不定主意。

这两个人 一个是老H，一个是小D。

老H 37岁，技术不错，是个多面手，关键时刻，很多岗位都可以顶一下。但老H人缘一般，干完自己的活就回家，和部门其他人交往不多，和M总之间的互动也很一般，主要限于工作汇报和业务交流上，两人还曾因加班问题发生过口角。

小D 26岁，是半路改行，自学成才，看起来很努力，但是能力一般，成长也很慢，每天加班，业绩倒是不见涨。虽然做事没少出错，但人很会来事儿，每次逢年过节，都忘不了领导M总，不管是西湖龙井，还是宁夏虫草，都说是他的家乡特产，偷偷往M总的办公室送，搞得M总很不好意思。

为表示谢意，M总有时会私下请小D吃个饭，但这反倒让小D以为自己和领导的私交更好，是领导的“自己人”了，有事没事就往M总办公室跑……

这两位到底裁谁，之所以让M总纠结，也不难理解，老H能干，但年纪略大，精力牵扯太多，小D年轻，虽然有时做事不那么牢靠，但配合度高，听从安排。

在M总第一次和K哥聊这事时，我心里就已经有了自己的态度。

如果是我，我会留下老H，开掉小D。人在职场，身不由己，小D的“生存之道”不能说毫无价值， 但在职场的生存法则中，有太多东西都远比“跪舔”更重要。

有句话说得好， 专业，才是职场人最大的体面。

企业不景气时，选择裁员的目的是什么？说白了就是想以“更少的人，做更多的事”的方式，实施自救。

很明显，这种自救方式，必然要求 留下的人员更能干、更专业。

前段时间，接到朋友的电话，她告诉我：前段时间部门主管的位置空缺，她想争取一把，不料，却被实习生当头棒喝。

月初，朋友忙着做招投标预算报告。

审核投标信息单录制凭证时，她打开七八个窗口，不停录入信息， 一整个下午都在填写重复的项目清单 。

汇总各个项目的预算金额以及人员工资支出明细时，她 一栏一栏复制粘贴。

没想到，第二天开月度总结会，部门实习生的各项工作指标完成得都比朋友的好： 不仅数据全面，对比清晰，还有图表作为直观的展示。

看到实习生的汇报，朋友像个泄了气的皮球： “在公司待了3年，现在却不如一个实习生，你说这叫什么事啊？”

以旁观者的角度，我建议她主动去请教一下实习生工作的“秘诀”。

没想到，实习生告诉她，自己工作上很多问题都是用 Excel 来处理的，又快又方便，还能降低数据的出错率——

Excel？？？ 没想到是自己以前瞧不起的Excel。

“是呀，Excel 不仅是一个 处理数据 的工具，还能帮自己 建立数据思维！“

举几个栗子：

用 Vlookup 函数，可以快速核对数据，并且在多个表格之间快速导入数据，简单点几下，就能让它们更新数据，大大节省时间~

用Excel做出的 数据透视表 ，一张表就能体现多个表、多个来源的信息，不仅简单、方便，更能够轻松展现你的高水平业务能力。

用Excel做 动态数据看板， 形成多种可视化图表，让数据一目了然，更容易从数据中发现问题，找到业务突破口。

而且，大公司都是用各种数据看板推进业务，尤其是涉及到销售、财务、资源盘点、人员调动等等业务。一个数据看板，顶得上十几张表格！

连 周报、月报 ，她也用Excel实现自动更新，每次更新几个数字就OK，超方便~

如果你是领导，看到这样的图表，是不是觉得这样的员工很给力？

一来想问题周全， 连老板最关心什么问题都清清楚楚。

二来数据分析能力强， 能把复杂问题简化成容易理解的图表，抓住问题的重点和关键。

朋友顿时对实习生改观了，也意识到： 职场只看能力，不看资历。

你不进步，就等着被别人超越，这就是事实。

但站在长远角度上看，如果你永远只顾着自己忙，不懂得借助工具帮自己提升时间价值，那就意味着，你永远无法突破现在的瓶颈。

毕竟，“对于很多工程师来说，学会万能的Excel，足够搞定80%的问题！”

去哪学，怎么学，是个大问题。

想自学：买了一堆厚厚的书，但不知从何学起

去报班：不仅浪费很多时间精力，还花了一大笔冤枉钱

找视频：几集枯燥无趣的课程下来，脑子里一片浆糊，还是不懂怎么实操运用

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