“踏实工作7年，辞职时老板头都不抬”

今天这篇文章，出自我的好朋友， 焱公子 。

他曾是 爱立信、华为 两家500强企业的资深项目经理，带领过多个百人团队，完成了众多千万数额的项目，工作足迹行遍全国。

他的笔下故事有笑有泪；职场文有料有趣。多篇文章被 十点读书、有书、思想聚集、阿何有话说、插坐学院 等大号转载。

对职场，他希望，“从前工作是生活，今后生活是工作。”

对生活，他愿意，“写有灵魂的故事，过有温度的人生。”

希望能以多年职场经验，带给你一些帮助，陪你一起刷新成长。

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“踏实工作7年，辞职时老板头都不抬”

作者丨焱公子（ID：Yangongzi2015）

我的朋友老余最近刚从原公司辞职，他向我吐槽前老板没有人情味。

“好歹我在公司也干了7年，踏踏实实的，也做过不少贡献，没想到辞职走人时，老板都不挽留一下，甚至，连头都没抬过！哪怕，你装装样子呢！

你说，这样的老板是不是太没人情味，根本不值得跟？幸亏哥明智，一早决定不跟他玩了。”

这话听得我有些别扭。我问：“老余，你踏实工作7年，每月有没有被克扣薪资待遇？”

“这倒没有。”

“如果老板确实开口留你，甚至许诺涨工资，你留不留？”

“肯定不留啊。辞职是一早就想好的，我就想换个环境，加工资也不留！”

我摊摊手，“那你究竟在不爽什么？”

老余想了想，也笑了：“也是。我情感上觉得有些不好接受，但仔细想想，老板似乎也没什么错。”

创业以来，我也陆续经历过十几个员工的辞职。一开始，我总还是象征性地做些挽留，但我逐渐发现，这确实不过只是一句客套话而已。

铁了心离职的员工根本不在意，而作为老板，你或许也并不真正想留他们。既然如此，说出口的意义又何在？

更重要的是， 无论作为老板还是离职员工，若过于在意这一细节，反倒是不职业的体现。

侧重感情而忽略契约，

是不职业的体现

咱们先来捋一下，员工和老板之间，到底是个什么关系。

要说清楚这个关系，首先要知道公司是个什么样的存在。

基于百度百科定义，公司是 以盈利为目的 的企业法人，它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

定义非常清楚， 公司是以盈利为目的而设立的机构。

员工和公司，以利益为连接点。前者付出劳动，后者购买劳动，双方因此形成价值交换。

这叫做契约。

若双方都觉得值，这层关系自然能延续，但凡有一方觉得不值，自然宣告终止。

老余在前公司工作7年，踏踏实实、爱岗敬业，公司按月支付薪酬，作为回报。双方都非常好地恪守了契约精神，二者互不相欠，非常公平。

相反，如果老余找到更好去处提出要走，老板却以公司培养你多年来裹挟，甚至横加阻拦，这叫道德绑架。

又或者如开篇老余所说，非要老板表达一下挽留之情，哪怕是装装样子才能获得心理平衡，这叫不知所谓。

仔细想想咱们就能明白一个道理： 职场中，越侧重谈感情，越不职业。

如果一个老板只会天天给你画饼许诺，拍着你肩膀说一定要相信哥，尽管现在困难点，将来飞黄腾达了，保你吃香又喝辣。

背后潜台词是什么？

咱们关系这么好，请你暂时忍受现在的低薪，继续为公司无私奉献吧。你会作何感想？

如果一个任务安排下来，员工总是打感情牌，依仗自己跟上级更为亲近的关系拈轻怕重，作为管理者又会作何感想？工作又该如何有序推进？

重感情、人性化管理不是坏事，但人情社会下，能严格履行契约精神的员工和企业，才更显得难能可贵。

越成熟的管理者，

越只会对自己人好

电影《投名状》里有个情节，经过数天艰苦作战，主角方的军队包围了敌军。

刘德华扮演的二哥承诺敌军：只要缴械投降，便留你们活口。

对方投降后，李连杰扮演的大哥却立刻下令，射杀所有敌军，一个不留。

面对刘德华的愤怒质疑，李连杰说，粮食只够我们自己人吃3天，凭什么要分给敌人？他们叛变怎么办？我不可能冒这种风险。

当年初看这部电影时，我还是个新员工，觉得李连杰实在冷血又不近人情；但现在站在管理者角度，我认为他的做法无可厚非。

对外人宽宏大量不是仁慈，这会令自己人寒心。

4年前的现在，我还在华为上班，第一次提出离职。我当时的领导找我私聊，希望我能多待几个月，9月以后再走。

这份“挽留”的背后，与感情和认可无关，实则是两个利益考虑：

第一，目前暂无合适接替人选，为了项目稳定和客户满意度，希望我能再支撑一段时间。

第二，下半年才会启动全年绩效考核，领导希望我能为部门背一个打C的指标。

华为绩效考核分为A、B+、B、C四档，C是最差。若连续2年被打C，会被直接清退，按照末尾淘汰机制，大部分部门每年都会被硬性摊派打C的指标。

对管理者而言，C究竟打到谁头上，始终是一件极度纠结的事情。

我当时是裸辞，时间上并不着急，也没想过要再回来。权衡之下，我答应了领导的要求，确实撑到当年9月，最后带着一个C离开了公司。

我没有不平衡，也不怨我的领导。事实上，如果我是他，也一定会这样做。

一个成熟的管理者，目光一定始终聚焦自己人。

只对自己人好，才能保持凝聚力和战斗力，确保无论谁走了，公司仍能继续高效、平稳运行。

聪明的职场人，

离职时一定不做“单次博弈”

尽管离职时并不需要介意老板是否愿意挽留，这并不意味着，我们就可以肆无忌惮，不管不顾。

工作不是一锤子买卖，站在自我发展的角度，公子提倡我们离职时，一定要有 “多次博弈” 的意识。这不为公司，不为老板，纯粹是为了你自己。

如何做到？公子分享3点建议。

01.妥善交接。

决定离职后，按照公司规章提前告知，妥善与继任者完成工作交接，这是最基本的契约精神和职业道德。

我曾见过很多人对此嗤之以鼻：你说得轻巧，老板连工资都不发，妥善交接个鬼，哥当然拍屁股就走！

网上也曾有不少类似案例：IT公司里，老板辱骂程序员下属，后者一气之下删了公司数据库，直接造成了数百万损失。

这些人抱持的态度，简言之叫做：你不仁、我不义。

类似这样的观点，就是纯粹的“单次博弈”，过于短视和意气用事了。

且不说因此可能承担的法律责任，一旦在业内传开，哪家公司敢要这样的人？这是不是在自断后路？

足够聪明的职场人都懂得，妥善交接，不过是为了维护自己的口碑而已。

02.走心道别。

离职时老板不搭理你，你也就悄无声息走人？

并非不可以，但不大方，不聪明，也不走心。

我在前公司时，几乎每一个员工离开，都会主动发一封题为“My last day”（我的最后一天）的邮件。

邮件通常发给公司全部相熟同事，抄送给所有管理层，内容多半是自己在公司曾经做过的项目，最亮眼的时刻，及特别感谢的人等。

在我看来，这不是形式主义，是最后一波“圈粉”和立人设的机会。

想想看，当你的前老板收到这样一封邮件，你的新公司若打电话来问询你的基本情况，他对你的溢美之词会不会再多一些？

03.不出恶声。

诚然，很多时候我们不够走运，确实碰到了特别渣的公司和老板。

不幸遇上，尽快离开是正途，实在充满正义感，你也可以在网上曝光它，避免更多人入坑。

但当场撕逼、逢人便说，只是情商低的体现。

尤其在新单位面试时，当对方问及为何离开原公司，如果你只是不断吐槽前老板、同事和恶劣的工作环境，相信我，没有人会要你。

即便你说的都是事实，从面试官的角度看，只会觉得你过于情绪化、只会找外因、从不知反省自己，而这样的人，绝对不会是理想人选。

具备品牌意识，