作者：魏晓
来源：蓝媒汇
地方报业的整合大幕，仍在进行。
蓝媒汇获悉，日前武汉当地两家媒体，武汉晨报与武汉晚报合并，并成立武汉晚报传媒有限公司。据知情人士透露称，早在去年10月份，两家报社便传出要合并的消息，十二月底才正式合并。不过合并，并不代表要停掉其中一份报纸，而是两份报纸都继续存在，变化在于，武汉晨报作为地铁报，可能之后只会在地铁发行，此前则为地上地下双发行。
另一层变化，则是两家报社，再加上汉网（据知情人士透露，汉网原隶属长江日报报业集团，曾卖给卓尔，再收回，划归至武汉晚报经营管理）原本有500多人的岗位，但合并成一家公司后，则只有大约300人的岗位，这意味着，将要裁员200来人。
更关键的是，上述知情人士称，这多出来的200来人，可能没有得到公平的机会，去竞聘报社的岗位，而只能接受裁员。在一线采编内部，已经有“这场合并，打着转型、整合的名义裁掉普通员工”的类似声音。
文件由知情人士提供
该知情人士表示，报社亦于最近给出了裁员补偿方案，员工提前终止合同的，给予5000+500乘以社龄的奖励，然后在根据每位采编的实际收入以及社龄，给予补偿。以一位在武汉晨报工作10多年的资深记者为例，整体补偿下来也就不到四万。
合并
资料显示，武汉晨报与武汉晚报，均隶属于长江日报报业集团，在纸媒黄金时期，两者都有六七十万的日均发行量，在武汉当地的媒体竞争中，彼此份量均不低。
武汉晨报创立于1999年，2004年还与上海激动集团合作办报，并由此成为湖北地区第一张以股份制方式从事媒体经营的综合性日报。
武汉晚报的历史背景，就更加悠久了，往上溯源的话，是我国创办最早的几家晚报之一。且从2003年至2008年，武汉晚报连续5年跻身世界报业大会公布的“世界日报发行量百强”，2008年武汉晚报以期发85万份名列“世界日报发行量百强”第64位。
不过，纸媒的时代早已远去。
一个事实是，近两三年来，都市报的好日子一去不复返。连东方早报、京华时报这种全国知名的都市报，都在过去一年陆续停刊，在传统媒体进入新的传播时代，所遭受到的冲击中，都市报首当其冲。减版、裁员、整合、停刊，早已是业界常态。
此外，武汉当地的媒体竞争也非常激烈。楚天都市报、楚天金报、武汉晨报、武汉晚报、长江商报等，很长一段时间，武汉一直被业内视为中国报业五大战场（北上广，还有成都）之一，纸媒市场发达，但面临同质化严重的问题。
进入新媒体时代，武汉当地的媒体生态首当其冲。
据知情人士透露，以武汉晨报为例，从去年年初开始，为节省成本，进行版面大压缩。此前经营良好时，周一到周五日均32版，而缩版之后，则日均12版或16版，有时甚至只有8版。相应的，记者的收入也断崖式下滑。
武汉晨报是当地最早诞生“万元记者”的报社之一，但现在，上述人士称，好点的记者也就两三千元，且由于版面紧缺，大多数记者的收入不过两千。
新媒体转型道路上，也走得不怎么顺畅。
据了解，目前武汉晨报没有APP端，微博、微信上表现也不乐观。而武汉晚报则推出一个名为“武汉观”的APP，2016年1月11日上线开始试运营，不过据知情人士透露，反响一般。
武汉当地媒体人士透露，全盛时，武汉晚报年广告收入超3亿，武汉晨报年广告收入1个亿;
而在去年，晚报年广告收入6500万，亏4000多万；晨报年广告收入不足3000万，收支勉强持平。
裁员
广告下降，生存不下去了。于是武汉晨报、武汉晚报选择合并。这在当下的纸媒整合大潮中，并不意外。
事实上，当地的楚天都市报也曾传出裁员风波，并于今年2月，蓝媒汇独家获悉，其完成了转企改制，组建了湖北楚天都市报传媒有限责任公司，将自负盈亏。
从武汉晨报与武汉晚报合并，组建武汉晚报传媒有限公司的动作，也能看出转企改制的意思。
据内部人士了解，合并之后的武汉晚报传媒有限公司，拿出了深化改革总体方案，提供了300多个岗位，分为一二三四级，其中一级岗位，主要由原来两报高管组成，以任命形式为主，再加上两位由长江日报空降，后面二三四级，则以竞聘的形式。但实际上，有内部人士称，普通员工并不参与管理层岗位的竞聘，仍主要首先考虑安排原先两报的管理层，比如说一报社有编制的部门主任竞聘不到二级岗，还能竞聘三级。而普通员工，只能等管理层都到位后，再进行双选。
而两家报社，再加上汉网（隶属武汉晚报）原本则有总计500多人的岗位，也就是说会有约200人遭遇裁员。
有内部人士称，从合并的结果来看，长江日报报业集团有意“保晚报、弃晨报”，因为裁员风波波及的，主要是武汉晨报的普通记者编辑。
该人士透露，比如两个报社摄影部加起来有近20人，合并后改为视觉部，设一主任+一主编+8记者，要裁掉将近一半，但武汉晚报那边有编制的比较多，也就是说会得到更好的安排。而武汉晨报的普通记者编辑，则大多是合同工。
被裁，或是不可避免。但据知情人士透露，让武汉晨报的一些员工不满的是，裁员补偿的标准也不一致。有些管理层补偿了十几万，多的二十多万，而普通员工则也就平均三四万。而彼此，都没有编制。
据上述人士了解，武汉晨报在改制上一直走得比较前，较早采用了聘用制，并自负盈亏，一度和上海激动集团合作办报，引入外界资本，不过后来上海激动集团退出，武汉晨报回归长江报业集团单一管理。之后，部分管理层由社会招聘，改为非事业单位编制（非在编），由原来和武汉晨报签订合同改成和长江日报集团签订合同，并在市人事局备案，从而比普通员工享受更高的待遇。
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