党的二十届三中全会指出，开放是中国式现代化的鲜明标识。隧道股份要实现高质量发展，就一定要融入世界、走国际化发展的道路。
从内部管理来讲，城建国际必须要坚持“五链融合”，摒弃传统“单打独斗”的发展路径，要从隧道股份的整体视角、从上海城市产业发展的角度出发，以新思维、新模式和以成为“资源集成商”的新目标，加快推进国际化发展。要根据市场发展形势，协同集团总部职能部门，理顺管理架构、完善体系规范、增强协同能力，共同做好风险防控、人员管理、企业党建等各项重点工作，让企业的内部制度更符合国际市场的发展要求，做到既有创新转型、又有内部严控，既有“活”的一面、也有“管”的一面，更好地推动隧道股份稳健发展。
从外部市场来讲，隧道股份的国际化一定是扎扎实实、稳步推进的国际化。城建国际要重点考虑资源配置与项目规模的匹配性，持续提升资源掌控能力，以战略性思维建立面向未来三至五年现代化、国际化发展之路的管控模式，探寻既符合隧道股份企业实际又符合国际市场开拓的发展路径；要在百年未有之大变局的背景下，牢牢抓住国际化发展的战略机遇，充分研判各个国家、地区的市场形势，做到一国一策、一地一策、一城一策。隧道股份下一次的腾飞，关键在于“国际化”。城建国际要在“五链融合”发展格局之下，保持战略定力、创新思维模式、推动转型发展，取得新的更大突破。
