和《商论》一起，像《经济学人》一样思考

他山之石，可以攻玉。不仅成熟市场的经验值得借鉴，发展中市场的案例，也值得我们思考。中国正在经历全球化、城镇化、老龄化与少子化的叠加。许多老问题，比如全球化产生赢家和输家，以及应该怎样去善待全球化的输家，发达国家的教训就值得警醒。而许多新问题，如老龄化和城镇化，各国处理的经验也值得观察。

印度应对城镇化的有管理的“群租”创新，就令人眼前一亮。在北上广这样的大城市，打击“群租”固然有消除安全隐患的必要——比如，群租房的内部胡乱隔离与搭建，有很大的火灾隐患——却忽视了市场在解决进程务工人员居住问题上的“创新”。二房东与群租的出现，恰恰满足了进入城市的“新移民”廉价居住的需求，也让那些因为炒房而闲置的住房资源可以被“共享”。

《经济学人·商论》四月刊文章《成长空间》节选

印度的经济增长受两大因素拖累。一是找工作很困难，尤其是在本乡本土。二是廉价住房长期短缺。阿赫所在的Aarusha Homes公司从2007年起就开始帮助人们抓住那些远离家乡的经济机遇。它的房间很便宜，只提供最基本的设施。屋里最多放6张床，每三到四人共用一个卫生间，还有一些公用区域，此外再无其他。每月租金（含伙食）从3500到一万卢比（52到149美元）不等。

Aarusha的大部分租客是年轻人，其中有许多是IT或业务处理外包的专业人员，正向中产阶级迈出第一步。为一套城市公寓支付高达六个月的押金已经超出他们的财力，为摩托车（这样就能住在离公司较远的地方）交首付款也一样。Aarusha的成功卖点是它的旅舍比贫民窟或非正式的“招待所”更加安全，这对妇女尤其有吸引力。目前它在四座城市拥有20家旅舍、1300个房间和4300张床位。通常租客会住六个月。该公司的联合创始人萨提安娜拉雅娜·维杰拉（Satyanarayana Vejella）计划再融资1,000万美元，在未来两年里开设近70家新旅舍、增加1.2万张床位。公司的营业利润率约为15%。

像《经济学人》一样思考，就是要从市场作为资源最重要的配置手段作为出发点去观察和评判创新。有管理的“群租”，摒弃了私下群租的混乱与安全隐患，满足了刚刚进入大城市的打工人群的“廉价”并“安全”的居住需求，是兼具“经济效益”与“社会效益”的创新。

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