打好组合拳，跑好第一棒

中国石油渤海钻探第一钻井公司以安全检查为抓手，强化生产组织、一体化协作、安全管理三条主线，打好提升服务保障能力的组合拳，奋力跑好新年第一棒。

为了强化生产组织，提高钻机利用率，这个公司紧盯 油田井位调整动态 ，强化对接沟通，提前规划钻机布局，从施工方案、钻机型号等进行多方谋划，预排钻机作业周期。施工中以提高时效为主线，迅速协调车辆、道路、装卸车顺序等，全力以赴保前线。根据月度生产任务及各区块施工进度，分析影响钻井生产的内在因素，跟踪钻井队每日钻井生产实时动态，加强同区块钻机生产组织各环节的对标，对生产组织效率较低的钻井队，实行“点对点”帮扶，提高队伍战斗力。

为了提高地质工程一体化协作效率，这个公司采取 “领导管区块+部室管井队+保障组管班组” 的“三加” 模式，坚持将每口井都当成“重点井”对待，将提速经验制成模板推广使用，减少了非钻井时间，降低了事故复杂，提高了钻井时效。强化重点项目管理和关键井段监控，通过两级井长、EISC专家、现场工程师三重盯防，强化现场安全管理水平。

这个公司牢固树立“井控为天、井控为先”的理念，常态化开展井控应急演练和井控培训，提升员工井控技能；在大型作业和特殊作业前，提前进行风险预知分析，制定削减措施，确保施工安全有序。以“四讲两查一考试”为抓手，进一步提升现场“三标”建设，加强现场安全监管力度，对于发现的问题与隐患，及时指正并追溯原因，通过跟踪复查与销项管理，确保问题得到彻底整改。