萌芽状态

《萌芽状态》

不同设计风格的元素在演变过程中，主体风格元素一般不会产生新风格元素，主要产生新风格元素的，都是某一种风格元素的关联元素，或者称Edge design element。在主体设计元素中，边缘设计元素的设计点塑造一般能够成为设计团队建立新风格模版的基础。对此，我们曾专门罗列了一百种典型的边缘设计元素进行集中塑造设计。

在这个算是试验的风格塑造中，我们只用了很短的时间，变胖买手和设计团队重新创立了六十多种新的风格。这这风格看似是新的，但是，如果要把它们独立的变成一个品牌那样具备完善结构的，还相差太远，不过，它确实提供了很好的方法，让我们知道风格演变如何人为的去促成。这让我们在后期的设计系统修正中，又完善了很多的方法和技术层面的积累。

在实际的设计规划中，买手最担心的事情就是每波货品推出之后，竞争品牌依据自己货品的天然缺陷进行这种演变抄改，因为这样的抄改，几乎能够把一款或者一个非常热销的系列直接变成库存。

所以，掌握演变的规律和快速更新的方法，就是要在自己的设计智能系统和日常的设计抄改中，建立更为完善自己反应流程。

这个流程最直接的就是在买手与设计团队发现自己推出的新产品结构中存在明确缺陷的时候，能够快速的通过二次设计抄改，抢在竞争品牌抄改款式之前推出。

这样的事情其实在我们的工作中，是每天必然要发生，所以，好多人说我们具备的快反机制是日积月累建立的，不如说我们是在和所有服饰品类的品牌在争抢市场先机中被逼出来的。快，确实是现在所有零售品牌制胜的唯一法宝，并没有之一。

所以，我们的买手与设计团队，最为重要的是知道自己在设计什么样的风格，这个风格里存在哪些主体设计的文化元素和Edge design element，然后，知道哪些Edge design element存在演变的萌芽可能。这样，我们才能在设计上抢先一步。光抢先一步还不行，我们要把这种规律设计创新的方法融入到自己设计系统中来，让方法变成一个品牌买手与其设计团队的工作习惯，然后，我们还要建立快反机制中最为关键的是步：设计生产的产业协同系统与流程机制。