杨宝明至今记得本科毕业后走入工地现场的场景：春节过后，建筑工地返乡的工人们都陆陆续续回到施工现场，携带的工具无非是锯子、铲板等老器件。
90年代，杨宝明把电脑带进了施工工地，有经验的老师傅们嘲笑他“瞎子点灯——白费蜡”、“书腐”。
“21世纪了，建筑行业使用的工具还是2500年前鲁班大师发明的那几件，创新呢？”杨宝明说，他创立的企业之所以取名“鲁班”，就是要将创新切入传统的建筑工程之中。
越是庞大的行业，越不倒逼，越没有创新。近30年来，建筑业一直沉浸在约25%的行业增速中（与互联网产业增速相当），整个行业基本不思进取，管理创新能力十分微弱，企业与行业的转型升级更是步履艰难。
“建筑行业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，但建筑行业同样也是当前各行业中最没有数据的行业。即使对同等规模的企业来讲，也是最没有数据的企业。”杨宝明说，能不能以信息技术的手段来提升建筑工程的精细化程度呢？
基于这种思路，杨宝明又攻读了硕士、博士，其硕士毕业论文主攻计算分析，而博士论文则直接与软件相关。是建筑行业中少见的高学历。“我坚信，把工地管理数据、项目数据记入电脑，总能有点用。”杨宝明说。
杨宝明是对的。
1973年全球石油危机来袭，倒逼美国全行业考虑如何提高行业效益。于是，在1975年，美国乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。由此创建了BIM理念。
在建筑行业，由于行业自身的高度复杂，纯粹的互联网+改变不了建筑行业，也改变不了家装业，目前的智慧城市技术路线也存在较大局限。杨宝明说，“自从有了建筑信息化这个想法，鲁班用18年研发了自己的BIM技术（即建筑信息模型，Building Information Modeling），现在基础用户120万，
我们可以把一幢楼在电脑里完全造出来，包括每一根电线、每一个灯泡和每一个钉子，输入数据，3D图纸、成本造价、工期、费料全部一清二楚。”
很多时候，好技术并不意味着市场价值。
2014年，上海迪士尼项目开工建设，主办方在招标BIM技术供应商时选择了德国的一家企业，鲁班落选。
“因为BIM的概念最早是美国人提出来的，大家总以为国外的技术比我们好。但实际上美国在2002年才提出将BIM技术实现军转民，而我们在1999年已经开始做。”克制的杨宝明不由提高了音调，
“我们推广了20年，为什么应用比例这么低？”
自发的转型况且阻力重重，何况欲以螳臂之力迫使车转向？
“一开始我们通过数据建模的形式提供工程造价服务，实现了基本盈利，可以自我循环，但发展速度非常慢。
由于行业自身的复杂度，几乎没有人愿意投资。”
杨宝明说，在最初几年，公司的盈利全部用于三维建模，“鲁班用了十年不断完善数据模型，现在鲁班的BIM可以实现全过程管理，有100多项应用，功率提升了几十倍。”
另一方面，我国法律体系的缺漏致使杨宝明的软件创业之路危机四伏。
2007年10月1日，上海发生了一起国内从未发生过、世界软件史上极为罕见的恶意代码植入（俗称“逻辑炸弹”）事件。一名潜伏在上海鲁班软件有限公司的软件程序员，在参与软件编制过程中，暗中在软件中添加恶意代码，导致使用该公司软件的多家企业发生计算机数据被删除的险情，险乎导致近10万企业用户数十亿元的巨大损失，导致上千公司员工和代理商员工失业。“逻辑炸弹”案后，业内H软件公司于2008年8月发布了一款同样的算量软件，经权威部门鉴定确认相似度达90%以上。
没有硝烟，没有火焰，没有巨响。
“这是中国软件史的重大问题，到现在还没有解决。”杨宝明说，“
我国互联网产业发展迅猛而软件产业增速放缓，根本原因就在于对知识所有权的保护力度不够。
我们研发投入了几千万，打官司要几百万，耗时几年，最后的赔偿，根据国家法律一般不超过50万。”
“面临过非常多的难题，活下来确实不容易。”杨宝明说，“但我始终坚信鲁班的BIM技术有很好的应用价值，技术上的领先也能带来足够的竞争优势，
我的信念坚定不移。”
最终，在上海迪士尼项目中，德国牌BIM技术遇到了水土不服。鲁班则凭借已有功能多、后续开发快，从“备胎”升为“正室”，“不可否认，国外BIM技术在复杂图形的处理上更有优势，而我们大数据分析能力以及在应用级的开发上非常有实力。最重要的是，中国基础建筑设施的大量数据一旦流失海外，后果不堪设想。”杨宝明说，BIM的本土化、专业化只能由中国自己的团队做。
