有个朋友跟我聊过一个故事。
他们公司的CEO,曾经到硅谷学习过,回来后,在公司里推行过一段时间的「弹性工作制」:不追求绩效,不打卡,不加班,员工自行提交目标,并对工作负责。
我问他:后来怎么样了。
他说:倒是没有死,只不过过了半年,老板又悄悄改回了原来的模式,该怎么办还是怎么办。
这种现象非常常见。为什么许多国外的企业,能够做到「灵活」「弹性」「人性化」,但国内的企业,却不得不用高压的政策和制度,推着员工前进,强迫员工加班?
是因为国内员工的素质不如国外吗?
当然不是。
本质上,是因为这些企业管理者,忽略了极其重要的一点:认同。
我在几门管理课程中,都多次强调过:组建团队做项目,最最重要的,不是能力,也不是经验,而是看员工对团队的目标是否认同,是否愿意为项目贡献力量。
每个人,都会有自己的目标。可能是升职加薪,可能是提高自己的能力,可能是跟更多的人打交道,可能是专注于感兴趣的事情,可能是做出「影响许多人」的产品……
诸如此类。
真正能够给予一个人动力的,绝不是物质奖励,而是达成目标的成就感和满足感。
所以,只有当个人目标,跟团队目标,调整到同一个方向时,整个团队才是有效的。
在这种情况下,团队甚至会怎么样呢?会主动地去加班。
这不是虚构。我的前公司,就是一个绝好的例子。
我们的工作状态是什么样的?周末,会有人主动在群里问:今天谁去公司?一起吧。
没有人要求,没有任何奖惩。甚至,他们干完了活,会主动跟我说:我的事情干完了,有没有别的可以做?
为什么他们会这么主动?因为,宅在家里也没事干,还不如去公司多干点活。
他们的原话是:「看着大家的心血一点一滴在实现,特别有成就感。」
这是怎么做到的?不是因为奖金,也不是强迫,而是因为,大家认同这个目标。
对他们来说,工作不仅仅是工作,它有着更丰富的意义。
在一定程度上,它就是事业,也是生活。
但是,很多老板,不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。
他们采取的是什么措施呢?威逼利诱,强迫员工加班。
这是最简单的做法。它不需要考虑人性,不需要一个个地沟通,付出的成本最低。
但同时,这也是最偷懒、最低效的做法。
更好的模式是什么呢?是要把员工和下属,当成伙伴,大家一起为一个目标努力,而不是当成工具。
无论你是执行者还是管理者,这都是必须具备的意识。