靠把员工的功劳算到自己头上，引起了总部领导的重视，被调到总部任职，结果本身没能力，工作拿不下来，最后被逼离职

经常看到一些领导抢员工功劳的案例，不过，大家都不以为然，觉得是胡编乱造。但是，我想说，这样的事情，在职场上非常多，甚至可以说是司空见惯。任何工作，只要做得好，出了成绩，那都得有领导一份功劳，毕竟是人家领导有方。

小公司还好一点，毕竟人少，事情是谁做的，大家都知道。甚至整个公司就十几个人，老板对于每个员工在干什么都一清二楚，这种抢功劳的情况根本不会出现。但是到了大公司就不一样了，人多，事情也多，很多高层领导根本不知道下面的状况，更不会知道事情是谁干的，最终，功劳基本都会被中层领导捞走。

我们公司是国内知名的大企业，在全国各个城市都有分公司，被领导抢功劳的事情非常多，今天就说说我们公司里面一个抢员工功劳的典型。

我刚进公司的时候，是在运营部，当时的主管是老李。老李这个人，就是抢员工功劳的典型。无论大大小小的项目，都得挂上他的名字，一些好的项目，甚至直接挂名项目经理。虽然后期实施落地的时候，他很少参与，甚至完全不参与。但是，由于挂了名，甚至是挂名的项目经理，所以，最大的功劳都会算到他头上。

事实证明，这样的方式非常有效果，老李被分公司领导和总部领导都当成了大才。短短两三年时间，已经从运营部主管爬到了分公司副总，监管运营。之后，甚至被总部看中，直接提拔到了总公司任职。

然而，假的终归是假的，总有露馅的时候。

老李去了总部之后，没法从下面人手上抢功劳了，因为，在总部那些高管面前，他变成了下面的人。问题是，以前的事情，都是他手底下人干的，他自己并没有什么能力，根本干不了什么活，处理不了什么事情。