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绩效激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：
如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被广泛质疑和诟病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，进而影响了个人的专业影响力和职业发展。
华为的绩效激励起到支撑整个公司经营的价值和作用，是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一，都是绩效激励，为何华为力出一孔，执行力很强，然而有些公司却一盘散沙，在这门课中，让我们一起学习绩效激励的理论和实践的精华，而不是一个个方法论，通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。
1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系
经过系统性学习绩效管理体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。
自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。
• 案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
• 案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
二、组织绩效管理
• 组织绩效管理的四个关键环节
• 案例：HW市场部组织绩效管理介绍
• 演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
三、个人绩效管理
