一般在面试的最后环节中，公司会通过一系列的问题来检查你的经验案例和匹配程度，同时也会给面试者问公司几个问题的机会，抓住这个机会来分析公司的就业方向和预期。本文就来为大家分享一下产品经理面试技巧之如何收集面试公司情报。
1.公司对招聘职位的定位
这个问题理由是需要知道企业为什么招人，在什么业务场景下目前能力不足，需要招人。
通常的答案有3个：
因为业务数据激增，人员不够；
因为业务扩展，新项目缺人手；
因公司刚落地，需要人手。
2.目前公司或部门是否盈利？
这个问题理由是为了保证未来的工作稳定周期。可如果上面第一个问题的回答是“公司业务扩展，新项目缺人手”，就不需要提这个问题了。因为新部门怎么会有盈利呢？
入职一家公司，有的人希望待1年、有的人希望待3个月过渡、有的人希望待3年稳定发展，趋于这不同的理由，去了解部门盈利与否是非常重要的。
3.产品需求是“自下而上”还是“自上而下”？
这里关系着公司在产品经理工作的话语权问题。2种需求来源方式，恰恰反应了公司对产品经理的重要性意识。
有的公司领导话语权很重或老板有非常强的产品意识。拍脑袋或直接决定怎么做还不是最苦恼产品经理的。
最让人有离职想法的是一而再再而三做无用功。无用功的产品需求、不符合用户当前的需求、不符合业务逻辑。
4.产品部门人数、ued部门如何
这一条是侧面反映了公司的互联网架构清晰与否。抛开公司独特的业务流程，产品部门、ued部门若同时存在，则说明公司在互联网架构上非常明确，加入后你接受的工作都是非常标准化、职业化的。
职业化的工作习惯养成非常受环境影响，比如曾经我认识一个产品经理，结果却是做着技术支持的工作。还有一个产品经理却做着商务沟通的工作。
如果有标准化的工作习惯，对未来头部企业加入以及产品经理思维和设计理论都有较好的帮助和基础搭建。
