为什么产品经理这个行业装逼的人这么多？

不少PM都对同行人士“装逼”深有同感：

他们动不动就搬上方法论，逻辑，同理心……

更让人吐槽的是，一个二个没生过孩子的说产品就是自己孩子……把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度。其实呢？这样反而显得你不专业。

在产品行业，好好说话，好好做人，质朴点不好么？

产品猎人整合PMCAFF互联网产品社区内的20位PM的经验之谈，对“ 为什么产品经理这个行业装逼的人这么多？ ”进行回答。

综合而言，他们主要观点为：

1、装逼的不止是产品经理，各种职位都有自己的装逼路线。

2、说产品是自己“孩子”的不算装逼，而且也已经算谦虚的了。

3、互联网行业会装逼、装得好也是一种能力。

4、不是产品经理装逼，而是这个掌握设计发言权的职位门槛越来越低了。

以下，一起查看PM们在PMCAFF互联网产品社区上的回答：

做了老板后，我发现各种职位都有割老板韭菜的装逼路线，不是只有产品经理。

产品经理

虽然我不知道产品功能怎么种，这种小事，不需要我干。我来帮你构建商业模式，打通用户体验。爆款产品啊，老板考虑下。

运营

虽然我不知道怎么管好一个微信群，一个订阅号，这种小事让小朋友干就成，但是我会裂变营销理论，增长黑客核心策略，我可以帮公司发发发发啊。

HR

我虽然招人能力不怎么样，但是我能帮你建立起使命，愿景，价值观啊老板，我是高段位的HR，我要你百万年薪便宜你了，千万股权真的便宜你了。

市场

虽然你给我钱，我都是找人干的，但是我懂定位啊，我能帮你在目标用户建立良好心智啊。你先批我几千万预算，我来预热一下。

程序员

虽然注册登录这种小功能我不会去写，但是我懂技术架构，百万并发啊，万一公司很快就100个UV涨到百万迸发这个我得上去搞定啊。

编辑

不敢写。。。容易被反黑。。。

所以，你看，这事不是只有产品经理会。

因为，大家想用形容词抬高自己干一件自己也还不懂的事，有谁懂了还需要形容的？

讲道理... 那些说产品是自己孩子的已经算谦虚了 ...我遇到一个产品经理...刚入职就开口说自己是产品的后妈...这波强行认儿砸的操作就问你6不6...

行业装逼还不是你们害的...天天驳回人家的需求...但凡听得懂就驳回...

整到现在，非得故作高深装一堆哔，说些你们听不懂的词汇，把你们弄成“咱也不知道，咱也不敢问”的样子，需求评审才可能通过。

还问人家能不能不装哔，能不能质朴点...

行呀，直接告诉你就这么做能赚钱，有本事你别问为什么...这么简单的道理都想不明白，非要人家解释的那么复杂，能不能质朴点。

其实我觉得说产品是自己的“孩子”这句话一点问题都没有。

有问题的是说的这个人对不对得起这句话。如果这个产品不是从立项、调研、码文档、需求、项目把控等环节都亲自做一遍，你有什么资格说这个产品是自己的“孩子”，同时如果产品没有一个很好的市场，自己又有什么颜面跟别人说这个产品是自己的“孩子”。

刚入行不久后，我的梦想就是能做出一个产品，让我可以自豪地跟别人说这个产品是我做的，就跟我的“孩子”一样。这样有问题吗？

想到了一个角度， 产品这个职业也是符合二八定律的，也就是8成的都是初级，基于这样一个条件，就比较好理解这个问题了。

对于初级PM来说，这些高大上的词汇和理论，往往都让他们觉得高大上和有道理，其实仔细思考和琢磨会发现，都是在用模型来套，实际的干货没多少；但是就是这种高大上，却总是吸引着他们，不断去付费，去膜拜，去追逐，仿佛学到了这个理论，就能成为高级PM，创造新世界。

韭菜么，总是寄托希望于这些虚的理论和专业术语，因为割韭菜的太多了，大家已经构建了一个虚伪的世界，而韭菜们不认清现实，就只有不断被收割。其实我也很不喜欢这种现象，不能好好说话，好像一定要用公式套出来的表达，就一定是要被认为正确的真理一样。

动嘴多的职业容易养成的坏毛病就是“好为人师”，不过这不太重要。

表达人内在的驱动力是因为想通过表达反复锤炼自己的思考，还是想逞一时的“权威感”之快，这个可以二八分。

倾听者觉得舒不舒服，在于有没有学到东西，这个也可以二八分。。

我没有恶意啊，开开玩笑。

互联网行业，会装逼、装得好也是一种能力，看对谁装。

并不赞同题主的说法“故弄玄虚，把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度，其实呢，这样反而显得你不专业……例子太多了。这个行业究竟经历了什么才变成了这样？好好说话，好好做人，质朴点不好么？”

能把你说明白，一点就透的才是好的商业策略。但是具体去落地的时候，确实有很多业务逻辑并没有大家想象的如此简单。不知道题主所述，“简单道理”说的是业务逻辑，还是用户体验，亦或是其他。我一直很困惑，开发人员程序有bug和产品设计逻辑不严密，会不会是同样的错误，有时候无所谓，有时候会致命。不过往往后者会被放大呢？

我举一个最简单的例子：优惠券的业务，大家觉得一个没有电商营销经验的产品及其团队，大概需要多久能设计、开发并迭代完成？有的人觉得三个工作日，有的人觉得一周，有的人觉得半个月，但是说不定大家都没有理解透，得开发2个月甚至更长。

大家看到的简单，是因为你已经潜意识被带到产品中了。每一款产品的诞生都是不容易的，都包含产品极强的市场和用户捕捉能力，极强的业务理解能力，和对内强大的实施和整合能力。老板觉得微信简单，产品也觉得微信简单，但是开发会这样认为吗？一个视频通话，微信团队出过多少离奇bug，大家有体会吗？

所以我的理解是：若是互相能站在对方角度想问题，很多问题是可以沟通解决的，否则或多或少会在实施过程中出现频繁调整，甚至推倒重来。正所谓有技术思维的产品能更好落地，有产品思维的技术是团队的脊梁。

另外，产品经理确实门槛很低，但是国内技术人员门槛同样很低。

大部分人没有真正理解产品经理究竟做的是什么，甚至同一个公司的程序员们可能也会把产品经理当成画原型需求，写文档的，还有开会的。 因为大部分人只看现象不看背后的原因。

产品经理的位置很特别，因为这个 角色垄断了产品设计的发言权 。所以是唯一一个可以强力影响其他岗位工作的角色。

加上目前很多工作的产品研发流程并不是很完善，导致产品经理很容易收割团队的荣誉却很少承担团队的损失。

做人真难，做产品经理更难。

比如说PRD评审时，会发生的事情：

XXX：解释一下这个业务逻辑

产品经理怎么说？

解释的太通俗了，说你不专业，不能用点儿专业词汇说吗？

说点儿专业词汇进去，又得说你满嘴“拽词儿”不接地气，装逼范儿太足。

任何一个行业装逼的都多。只是可能你没涉足而已。

不是产品经理装逼，是产品经理的门槛越来越低了。 以至于有很多劣质产品经理浑水摸鱼。

优秀的产品经理就是为了解决问题而生的，所以说产品经理改变世界不为过。

曹操就像是如今的马云；袁绍就是马化腾；刘备就是百度  。

他们手下的产品经理就是各类谋臣，诸葛亮、周瑜、荀彧等人。

程序员就是关羽、许褚等人。

如果一个公司没有优秀的产品经理，就如同吕布，匹夫之勇、难成大事，所以产品经理最重要的是idea。

这个提问问到心坎里面去了，但是不说这些方法论，逻辑，同理心之类的我们来谈论什么呢。

能做过成功产品的人太少，能蹭成规模的产品的人多。就能吹了。