本文报道了湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维对湖南建投中湘智建改革发展及经济运行情况的调研,强调了集团的发展定位、团队培养等方面的关键观点,并指出了集团在某些领域的成就。
包括获得多个项目鲁班奖、企业排名等多个领域的荣誉和成就。
12月17日,集团党委书记、董事长蔡典维调研湖南建投中湘智建改革发展及经济运行情况,强调要以成为“建筑产业互联生态构建者、建筑技术数智应用引领者”为发展定位,精准发力,实现企业持续快速稳健发展。集团领导陈浩、方拯、凌强参加。
会前,蔡典维一行实地参观建匠科技研发运营中心,详细了解公司数字经济领域平台运营情况,看望慰问干部员工并就平台合规性、财税政策调整期发展、去除同业竞争等问题与大家进行探讨交流。
座谈会上,听取中湘智建改革发展有关情况汇报后,蔡典维对中湘智建在建筑产业数智化建设领域所取得的成绩表示肯定,对大家的努力付出表示感谢。他强调,中湘智建要顺应时代发展,勇担职责使命,加强规范管理,提升服务品质,以成为“建筑产业互联生态构建者、建筑技术数智应用引领者”为目标定位,进一步做强做优做大企业。
一是有战略担当的使命观。中湘智建肩负集团数智化转型和产业升级的企业使命,承载着集团未来的发展方向。全体干部职工要以高昂士气、满腔热血投入工作,增强责任感和使命感。
二是有数智引领的创新观。改革创新要锚定数智建筑技术的应用场景,以互联网思维结合建筑产业发展需求,实现产业的融合创新。
三是有市场导向的赋能观。要以市场为导向,着眼于为建筑产业升级赋能宗旨,以优秀的产品和服务,助力集团项目建设提质增效;以标杆项目为抓手,增强宣传力度,集团将持续为中湘智建产品的推广提供支持。
四是有严谨稳健的合规观。按照一流企业标准,强化管理、合规工作,以问题为导向升级改进,以高质量、高效率推进资产证券化进程,肩负起集团资产证券化的历史重任。
五是有管理闭环的风控观。要积极发挥政策意识,密切关注政策变动并迅速作出反应,制定高效的风险应对策略;通过敏锐洞察力,落实政策与法规要求,完善工作流程,形成工作闭环。
六是有互相成就的团队观。在团队培养、团队精神养成方面,要以开放式的团队管理,与集团相互成就,与兄弟单位之间互相成就,为干部职工构建广阔的职业发展通道。
会上,陈浩、方拯、凌强分别就中湘智建改革发展、规范化管理、风险防控、队伍建设等工作提出要求。
集团党群综合部、战略发展部、财务管理部相关负责人,中湘智建领导班子成员及所属各单位、各部门负责人参加汇报会。