企业财务数智化建设的五个阶段

信息化能力 ：企业财务共享初步建成，基本实现了共享业务线上化，但仍存在业务场景覆盖不全、重要成员单位覆盖不全等问题，有待进一步优化提升。信息系统相对健全但集成度不高，系统间仍存在断点。

财务职能的人员分配 ：约60%的财务人员从事财务基础职能；约30%的财务人员进行预算、成本、绩效、风险、税务筹划、资金预测等财务管理职能；另有不足10%的财务人员为经营管理提供数据支撑。

数据认知 ：对数据的认知待提升，日常分析工作存在重复、低效、准确率不高等问题。

信息化能力 ：财务共享中心已实现稳定运行，深入关注前端运营，充分发挥财务管理职能；业务范围从规模大、高重复的业务，扩大到法人主体所有核算、资金、税务等。信息系统健全，已基本实现互联互通。

财务职能的人员分配： 随着财务共享的完善以及信息系统的健全，从事财务基础职能的财务人员逐步降至50%；约40%财务人员承担财务管理职能；基础经营分析类职能财务人员占比达到10%。

数据认知 ：对数据的认知集中在财务管理范畴内和以财务为主的企业范畴内。

信息化能力 ：财务共享中心已实现稳定运行，深入关注前端运营，充分发挥财务管理职能；业务范围从规模大、高重复，扩大到法人主体所有核算、资金、税务等。信息系统健全，已基本实现互联互通。

财务职能的人员分配： 随着企业对数智化建设的不断探索，从事财务基础职能的人员占比仅占40%；业务财务、战略财务体系完整，财务管理工作逐渐趋于稳定；从事经营分析职能的财务人员占比进一步提升至20%，且经营分析扩展至战略、运营相关。橄榄型人员分配初见雏形。

数据认知 ：开始对对场景、数据、算法进行管理，已初步产生数据思维。

信息化能力 ：财务共享中心稳定运营数年以上，共享运营高度标准化和规范化，持续带来价值增值。信息系统健全且系统全面互联互通。

财务职能的人员分配： 从事财务基础职能、财务管理职能和经营分析职能的财务人员占比已初步实现橄榄型架构，呈现30%-40%-30%的人员配比情况。

数据认知