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单位换了主要领导,一定把握好4个时间段,不然会被边缘化,后果不堪设想

职场赢姐  · 公众号  ·  · 2024-07-21 20:57

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这是 赢姐公众号 的第 511 篇原创文章

在职场中,领导层的更替常常是一种不可避免的现象。
当单位的主要领导发生变动时,对于员工来说, 尤其是那些希望在新领导下有所发展的员工, 把握好四个关键时间段至关重要。
否则,新官上任三把火, 处理不好可能会面临被打压和边缘化的风险 ,后果不堪设想。

01

第一个时间段:新领导上任前
在新领导正式上任之前,你需要积极主动地做好调研和准备工作。这个时间段是你了解新领导的最佳机会。以下是一些关键步骤:
1、研究新领导的背景和管理风格: 了解新领导的过去经历、价值观和管理风格。这将有助于你更好地预测他们可能的决策和行为。
2、准备好展示自己的机会: 提前思考你如何在新领导的眼中脱颖而出。准备好展示自己的能力和成就的材料,尤其是一段精心提炼的自我介绍,以便在适当的时候展示。

02

第二个时间段:新领导正式上任初
新领导正式上任之初是关键的时间段,你需要展现出专业和积极的态度,以获得新领导的好印象:
1、积极主动地向新领导介绍自己: 主动向新领导展示你的价值,介绍自己的职责和成就,并表达愿意支持他们的意愿。
2、倾听和主动寻求反馈: 在这个时期,倾听新领导的想法和目标是非常重要的。同时,可以就自己的工作主动寻求新领导的反馈意见,展现你对他专业能力的尊重和学习意愿。
3、积极参与新项目: 新领导上任,往往会发起新的项目或倡议,积极参与其中。这展示了你对新局势的支持和愿意合作的意愿。
4、保持灵活性和适应性: 新领导可能会带来新的管理风格和工作方法,要能够迅速适应并积极参与。参与讨论和建议,展现你的职业素养和专业能力。

03

第三个时间段:新领导上任稳定后
一旦新领导在职稳定下来,你需要继续巩固你的地位和影响力:
1、建立信任关系: 在这个时期,通过保持一致的表现和协作,逐渐建立与新领导的信任关系。忠诚和可靠性是关键。
2、寻找机会展示才能: 如果有问题或挑战,主动承担责任,提供解决方案,展现你的能力和价值。
3、继续学习和发展: 不要停止自我提升。继续学习新的技能和知识,以适应不断变化的领导环境。

04

第四个时间段:新领导上任一年,新班底形成
这个时间差不多是新领导上任一年后,新班底基本已经形成。 这时候,要审视自己在团队中的定位: 看自己是否已经成为新领导的心腹,还是被边缘化了。
如果是前者,那么恭喜你。接下去切记保持忠诚和稳定的态度,努力工作,持续展现自己的价值。
如果是后者,则要反思自己在哪些地方做的不到位,积极提升自己。同时,与关键人物重新建立连接,让自己重新回到权力核心。
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